探索浅谈低碳背景下煤炭企业文化构建

论文导读：
摘要：随着全球范围气候变化的异常、环境压力的增加以及煤炭资源市场的严峻，引起了社会、经济、政治甚至整个人类社会的连锁反应，在全球加强合作应对气候变化、环境恶化的背景下，“低碳经济”应运而生。 何谓“低碳经济”？低碳经济，是指在持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
关键词：低碳 煤炭企业 文化构建
在此背景下，作为我国传统产业的煤炭企业，重视创新技术进行煤炭资源的清洁高效开采，进行生态重建，谋求煤炭企业绿色增长是一个重要的措施。以低能耗、低污染、低排放为基本特征的低碳经济的发展，需要与之相应的简约俭朴、崇尚生态自然的低碳文化为其提供精神动力和智力支持，对于煤炭企业来说，构建适应低碳经济的企业文化，是落实科学发展观 ，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。

一、低碳背景下企业文化构建必须坚持以人为本。

低碳文化的核心动力是以人为本，实现人的自由而全面的发展，力求达到三方面的和谐统一、均衡发展，即物质满足与精神满足的统一、人的身心健康发展、人与人、人与社会及人与自然的协调发展。煤炭行业是艰苦的重体力劳动行业，是高危行业。该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。其生命就是安全生产，经济效益。煤炭企业构建文化的核心必须以人为本，最重的是员工生命价值的确立，安全行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作。分析国内外先进企业成功的因素 ，突出企业的文化管理 ，充分发挥人才优势 ，调动人的积极性 ，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴 ，是一个重要的保证条件。所以，在实际工作中 ，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工，从而打造特色企业文化。
只有把煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，煤炭企业才会在低碳背景下焕发新的生机。

二、低碳背景下企业文化构建须加强责任意识。

低碳时代企业文化构建必须加强责任意识。构建新的企业文化应该是一种上行下效，贯穿始终的建设。企业领导首先要发挥主导作用， 企业文化作为一种群体文化，在企业中主要是靠领导的积极倡导、逐步培养，并身体力行，贯彻到实际行动中去，才能逐步形成。领导支持和参与对于企业顺利、成功构建企业文化至关重要。企业管理者具备可持续发展的长远观念，将保护环境作为企业的基本任务，促进生态与经济的协调发展。新的企业文化的构建是一个复杂的系统，是从意识层面的更新，高层领导要保证提供足够的人力、物力、财力投入作为文化构建的基本保障。同时，所有的管理的企业员工必须充分认识到企业和社会所面临的环境保护与资源约束压力，在构建新的企业文化上达成共识。

三、低碳背景下企业文化构建要重视宣传导向作用。

企业要以培训为手段，开展企业文化宣传教育，使得企业员工认识到构建新企业文化的社会责任，意识到企业可持续发展必然性，理解企业在新企业文化构建的暂时困难；使公司全体员工理解并接受新的观念，增强环保意识，理解资源综合利用知识，形成了新企业文化的统一信念和决心，让积极自觉参与到低碳行动中，让广大员工积极参与到企业文化的构建中来。 企业文化是发展低碳经济，建设低碳社会，实现人与自然和谐共处的重要保证。
此外，还需要一定的低碳知识和能力。通过宣传、教育，普及低碳常识，以提高公众对低碳的认识水平。通过家庭公约、社区公约、个人承诺等形式，组织调动社会广大力量，彼此相互监督，形成强大的舆论道德压力，以此约束个人不合理的生活方式和行为。努力将个人的低碳能力和热情感染他人，影响其他社会成员，共同采取行动，实现低碳经济的文化效应。 通过宣传教育，增强企业员工低碳的自主意识和能力，在追求生产效益和煤炭企业的和谐发展中，来提高员工的生活水平，改善员工的生活质量，培养员工自身的审美情趣，在不断追求高品质的幸福生活中，实现煤炭企业的可持续发展和煤炭企业员工的全面发展。

四、低碳背景下企业文化构建要步步推进，精细运作。

推行标准化体系为主要内容的精细化管理，是煤炭企业文化构建工作的重点和难点。
（1） 深挖文化底蕴，形成企业理念。作为国家大型企业，煤炭企业有着自身的文化积淀和文化传承。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴， 结合时代特征，确立形成各种理念，如把“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，科学发展”的价值观相结合，把“人才立企、创新强企”的经营理念和 “社会责任、生态效益”的价值观相结合，利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬低碳精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造低碳文化长廊，建设好矿区低碳文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井摘自：毕业论文范例www.7ctime.com
下主要工作场所、地面车间等地点利用起来，进一步增强员工对低碳社会企业发展的必要性和认同感，提升企业文化品味，实现与时俱进。
（2）企业文化构建与安全工作开展要紧密结合。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、 事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命 ，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。
（3）企业文化构建与经营管理要紧密结合。低碳文化层面的意识，在某种程度上讲就是节俭意识，就是靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立“质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、 每一个螺丝成为员工论文导读：在必行。煤炭企业文化，迫切需要大力构建和宣传，使其转化为煤炭企业员工认同，发挥其巨大的潜力和作用，为煤炭企业在低碳背景下焕发新生机和构建社会主义和谐社会，建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明和生态文明增添色彩，贡献力量。上一页12
的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。
（4）企业文化的创建要与创建安全型矿井环境相结合。
首先，选用的设备既要考虑其生产效率，又要考虑其环境的安全效能。要在加大安全设备投入和科技创新上下足功夫。其次，实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。同时，把环境保护纳入到质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系中。
（5）企业文化构建要身体力行，加强规范。以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点 ，强力实施准军事化行为管理 ，在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制 ，并将职工的低碳生活行为起居纳入行为养成管理，进一步提高员工的素质和矿区文明程度。
一个社会的良性运行和协调发展，固然离不开其经济的繁荣，离不开人口、资源、环境的可持续发展，更离不开文化动力的支撑。在发展低碳经济，倡导低碳生活，建设低碳社会的过程中，煤炭企业文化的构建势在必行。煤炭企业文化，迫切需要大力构建和宣传，使其转化为煤炭企业员工认同，发挥其巨大的潜力和作用，为煤炭企业在低碳背景下焕发新生机和构建社会主义和谐社会，建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明和生态文明增添色彩，贡献力量。