探索财务管理以财务管理为核心财务管理系统构建认识

论文导读：风险信号进行监测，加强筹资活动和投资活动的风险意识，才能保证在筹资决策上选择最适合的筹资方式，建立合理的投资结构，提高投资效益，确保企业财务的安全。财会人员培训体系。由于财务工作管理对象的特殊性，财务人员必须具备优秀的政治素质和业务素质，因此加强财会人员培训体系建设，要注重培养和选拔专业知识和管理技能过
自改革开放以来，随着社会主义市场经济的不断发展，企业管理已经由生产组织为中心逐步转向以生产经营为中心，其基本目标是追求企业财富和企业价值实现实现最大化，其生存与发展壮大的基本驱动力就是盈利。这在很大程度上决定了在当前激烈的市场竞争中，财务管理是企业科学可持续发展的关键点。因此，要以财务管理为核心，提高企业财务管理能力，建立现代财务管理体系，完善当前企业管理制度，是当前学术界和实务界都共同关注与探讨的问题。

一、财务管理

财务管理是在一定的整体目标下关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理作为企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是企业管理的核心，企业任何决策都涉及到财务决策，如选择最佳的投资方案使企业价值达到最大化；以最低的成本筹集企业所需资金；合理分担企业的投资融资风险等。客观而言，财务管理具有复杂性和广泛性的特点。
随着我国经济体制改革的不断深入和市场竞争日益激烈，建立以财务管理为核心的企业运作机制是适应社会主义市场经济体制的要求，符合企业发展的客观发展规律。相对于其他管理，财务管理更加强调资金的调控，体现为每一项资金的具体支出和收入的管理与控制。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而非忽视和否定企业其他管理工作的作用，它们之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透，并以财务管理的思想来指导与实现企业经营的总目标。与其他管理最终目标一样，财务管理是为了促进企业的良好发展，为企业的正常生产运营活动提供服务。因此，只有切实做好财务管理工作，企业经济效益才能实现最大化，加强以财务管理为中心的财务管理体系的建设，是企业生存与可持续发展的关键所在。

二、财务管理体系

财务管理体系是一个环环相扣的财务活动的整体，是指企业在一定的战略目标下，对于企业的生产经营、投资、融资等活动实施有目的有计划的经济活动。以企业经济效益最大化为目标，财务管理体系的运作需要通过明确职责，建立科学合适的风险控制机制相互协调来完成。企业财务管理体系主要由这四方面构成：科学的现代化财务管理方法、明确的市场需求、会计核算资料、社源于：论文格式怎么写www.7ctime.com
会诚信机制。根据企业自身情况和市场需求，采取财务管理、人力资源管理等多种方法，适应多变的市场需求，促进企业长足发展。同时，要求企业的会计数据及资料真实完整，准确无误，在企业的社会经济运作中做到遵纪守法，严守法律法规，诚信经营，才符合财务管理体系的要求。
从目前而言，我国企业财务管理的弱点主要体现在体系不健全，大多数企业仍然沿用传统的财务管理方式，以记账、报账、算账为主，财务报表的真实性和可靠性仍需要很大的提高，已经不能适应当前市场经济的发展和要求。企业财务管理体系的不健全意味着不能给管理层提供真实可靠、准确无误的企业财务实况和企业未来的发展前景，这也是致使企业由兴盛走向衰落甚至破产的根本源头。因此，以财务管理为核心建立符合经营实际需要的完善的财务管理体系，提供财务管理水平，实现企业价值与企业财富最大化，对企业日后的生存发展有深远的影响。

三、财务管理体系的构建模式

现代财务管理体系的核心与重点是企业内部资源配置的优化，是基于企业资产展开的一种精细化管理。在现代财务管理体系的构建中，主要包括财务预算管理体系、财务控制体系、风险管理体系、监督核查体系、投资决策体系和财会人员培训体系等六个方面。
财务预算管理体系。企业预算管理是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种途径，也是当今信息时代对财务管理的必然要求。企业要依据自身情况和市场需求的变化，建立以财务预算为中心的全面预算体制，做好财务信息的收集与分析并围绕目标编制各项预算，通过绩效考核预算上结果分析差异，编制预算方法方式，做到科学理财，为企业进入市场奠定基础。
财务控制体系。企业现阶段的各项资产流通、资产耗费和资产保全等都是通过资金管理来监督和控制。建设完善的财务控制体系，要先建立并完善内部会计控制体制，对各项资产运行、资产耗费进行控制。通过资金管理责任制，提升内部财务制度的层次，挖掘内部资金的潜力，并建立起自补紫金积累机制，促进企业财务良好发展。
监督核查体系。监督核查体系的意义在于保障集团或公司成员安全，建设好监督核查体系，要权责结合强化企业法人代表管理，调整财务部门的组织结构，建立快捷灵敏的企业信息网络和活而不乱的资金循环机制，保证财务报表真实性和内外部合规性。
投资决策体系。风险管理体系一般通过由专业人士组成的评测委员会的运行来实现的，他们会通过市场感觉评测、专业投资评测和经营性评测分别对投资项目的战略制定、投资项目的回报与前景和公司各项资源如人力、信息、管理、资金等的分配和需求情况进行评测。
风险管理体系。风险管理体系主要工作内容包括财务风险识别、风险管理和风险评估。企业要对风险信号进行监测，加强筹资活动和投资活动的风险意识，才能保证在筹资决策上选择最适合的筹资方式，建立合理的投资结构，提高投资效益，确保企业财务的安全。
财会人员培训体系。由于财务工作管理对象的特殊性，财务人员必须具备优秀的政治素质和业务素质，因此加强财会人员培训体系建设，要注重培养和选拔专业知识和管理技能过硬的年轻人才，树立其正确职业观，增强法制观念，严格会计人员的管理制度，明确权责，提高财会人员的工作质量水平。
（作者单位：国家物资储备局天津八三三处）