试述成本控制电力企业成本制约面对理由与对策

论文导读：
摘要：在改革开放的进程不断地推进下，社会主义市场经济快速的发展，企业在市场中的竞争日益激烈，巨大的成本投入会使企业的经济竞争力遭到严重的削减，因此，成本控制便成为每个企业能够在市场竞争中获得更大优势的途径，怎样降低企业成本，进行有效的成本控制，是现代电力企业获得更多经济效益方面迫切需要解决的问题。本文对电力企业中的成本概述进行了阐述，并对电力企业要面临的问题以及相关的对策进行了探讨。
关键词：电力企业成本控制问题对策
近年来，电力企业不断地发展，电力市场具有越来越大的开放性，市场竞争越来越激烈。在这样的情况下，降低企业的成本对资源进行合理的利用与优化配置，是企业一项重要的任务。现阶段，特别是煤炭不断的上升，在火电企业中的总成本中燃料成本占据70%，因此，成本控制是企业在激烈的市场竞争中持续发展的核心任务。本文从成本概述出发，电力企业成本控制要面临的问题进行了分析，并提出了相关对策。

一、成本控制的概述

成本会计系统以有形的成本以及内部的生产流程为对象，在计划经济时期被企业所运用，但是其对企业的战略以及外部环境部加以重视，只追求短期的利润，这样传统的成本控制已经不能适应新时期企业发展的要求，我们应该从企业的长远利益出发，用新方法、新理念来建立有效的成本控制系统。企业应该在发展战略的基础上，高度重视对内外资源的合理整合，使成本控制管理逐渐延伸到企业的各个部门，从而实现利润的最大化，对企业的生产区过程进行优化，科学合理的对企业中的各个元素进行优化配置，使得有限的资源得到最佳利用。

二、现阶段电力企业成本控制面临的主要问题

我国的电力企业在很多管理体制方面还不够完善，并不能适应经济发展的要求，在电力企业的经济控制中，主要面临的问题有下面几点：

(一)成本控制管理力度不强

当前时期，我国的电力企业成本控制力度还不够，难以跟上现阶段市场经济发展的脚步，成本预算体系还不够完善：1、成本预算体系不够完善。一直以来，大部分的电力企业都是按照体制改革中的预算制度对相关的预算进行编制，并没有从对预算管理的作用以及意义有一个真正的全面的认识，在预算管理中，其委员会也没有发挥切实有效的作用，以至于预算与实际的生产经营成本存在很大程度上差异，导致预算执行艰难甚至不能执行的问题，由此可见，科学的没有实际意义的预算与体系电力企业的实际发展状况不相符，要想实现成本控制的目标具有特别大的难度。2、预算执行监督管理力度不够强。在目前的电力企业中，对预算执行进行强有力的监管具有相当大的难度，预算机构还不能完全胜任这一的任务，因为电力企业中的预算执行的监督管理系统还存在诸多不足，不仅不能及时对各部门的预算执行的情况进行换取，也对自身部门的自己使用很难进行比对预算。电力企业没有完善的有效的预算执行监督管理体系，在预算编制就更加不能发挥应有的作用，以至于在成产经营中，造成很大程度上的资金浪费，生产经营成本大大的增加，严重影响了企业的经济发展。

(二)采购中的成本控制力度不强

电力企业中的大部分预算便是采购的成本，采购花费是成本控制的核心任务。对采购成本进行有效的控制，有利用大大减少企业的生产经营成本。现阶段，我国的电力企业在其业务运营的方面具有买电卖电以及对电网进行建设与维护两方面的资金运用职责，其中出现的问题有：1、存货使成本加大。在电力企业中，物资管理工作中应该根据当前的经济形势对原料进行采购，如果盲目的对材料进行采购，会大大的增加企业的存货成本。2、目前，我国电网建设的发展速度还比较慢，难以满足居民生活用电的需求，在对电网进行施工建设的过程中，各部门不够集中，难以对其进行宏观控制，不能对材料进行统一采购，以至于建设费用加大，而且电力企业还需要对采购制度进一步的完善，实现公开、公平的招标成为重要的任务。

三、电力企业成本控制的相关解决对策

(一)建立健全预算体系，加强监管力度

电力企业应该进一步完善预算体制以及监管制度。应该建立预算管理机构，根据实际情况进行预算编制，对成本从根本上进行控制，在对预算进行执行监管的过程中，确立完善的考核体系，多方面多角度的形成对任务进行考核的依据，奖励在成本控制方面取得显著成效的个人以及部门。

(二)统一采购材料，加强燃料成本控制的力度

对资金进行集中管理，摘自：毕业论文评语www.7ctime.com
批量采购资料，确保采购过程的公开、公正，降低成本。同时，加强燃料的成本控制力度，尤其是煤炭的成本控制，弥补不足，从各方面减少干扰，对标煤单价、亏吨亏卡以及热值差进行有力的控制。还可以制定各项小指标进行预算管理，提高检修质量，对人工成本进行有效的控制，从而合理的控制燃料成本。

(三)对燃煤进行综合的利用

电力企业尤其是火力电力企业用煤量特别的大，其中排放的粉尘、煤灰、二氧化硫等对环境具有一定程度的危害。因此，必须对燃煤进行合理的利用，如将中煤、煤矸石作为燃料，将产生粉煤灰作为水泥以及制砖的材料。采用合理的管理方法对存货进行分类，突出管理重点。

(四)提高思想认知，加强财务管理力度，进一步开发市场规模

对企业员工进行培训，提高其思想水平，解放员工思想，对体制进行改革创新，促进成本控制的进程。要重视财务管理的状况，对各项生产经营流程进行有效的控制，制定严格的奖惩制度，提高成本核算水平以及监督力度，避免舞弊状况。同时要提高销售人员的综合素质以及专业技术能力，积极根据市场经济动态对企业的战略营销方式调整，提高电力企业的市场竞争力，进一步开拓市场，获得更多的经济效益。
四、总结
电力企业的发展对国民经济的发展具有重要的积极作用，对电力企业成本进行有效的控制，积极面对企业中出现的各种问题，对材料采购进行控制，完善相关的成本制度，加强成本控制的监管力度，对资金进行集中管理，着力控制燃料成本，从各方面降低成本，有助于提高电力企业的市场竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中健康持续的发展。
参考文献：
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张树林.关于电力企业成本控制的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（20）
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