浅议钻井新形势下科学进展观在石油钻井行业贯彻落实

论文导读：成本费用计划管理的“总量控制，分步实施，季度评价，严格考核”，不断提高计划管理的科学性、经济性和可控性。坚持定性与定量相结合，将全年各项计划指标实行全过程细分，逐级明确责任部门和责任人，形成全方位的计划控制执行体系。建立完善过程分析控制制度，严格监控各项考核指标执行情况，做到以月保季、以季保年，保证各项成本费
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是建设中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。石油钻井行业在贯彻落实科学发展观新的实践中，要坚持用科学的理论武装头脑、研究问题、指导实践，真正把科学发展观融入到各项工作的全过程。

一、贯彻落实科学发展观是石油钻井行业发展的必然要求

（一）贯彻落实科学发展观，要进一步明确发展定位和方向，着力把科学发展观转化为谋划发展的正确思路
当前贯彻落实科学发展观的主要任务，就是要以保障国家能源建设为核心，担负起推进资源战略实施、维护油气产量稳定的神圣使命，为推动油田持续发展发挥中流砥柱作用；就是要坚持把发展作为第一要务，把握发展规律，创新发展理念，提升发展质量，不断增强整体经济实力、核心竞争力和发展后劲；就是要始终坚持以人为本，解决好“发展为了谁，发展依靠谁”的问题，调动职工群众积极性，激发职工群众智慧，凝聚职工群众力量，让发展的成果惠及全体职工群众。

(二)贯彻落实科学发展观，要进一步提高认识，着力转变不适应科学发展观的思想观念

在当前形势下，要认真分析存在于部分单位和职工群众中的五种僵化认识，以观念更新引领工作实践。一是自觉克服安于现状、不思进取的思想，树立居安思危、奋发图强的观念；二是克服因循守旧、狭隘封闭的思想，树立勇于探索、团结协作的观念；三是克服惧怕困难、畏首畏尾的思想，树立迎难而上、敢于负责的观念；四是克服盲目攀比、急功近利的思想，树立求真务实、真抓实干的观念；五是克服妄自菲薄、贪图依赖的思想，树立艰苦奋斗、自立生存的观念。在解放思想中开拓发展思路，在更新观念中调整发展方式，努力走出一条符合自身实情的科学发展道路。

(三)贯彻落实科学发展观，要坚持理论联系实际，着力解决制约发展的突出问题

石油钻井行业由于历史的原因，形成了欠账多、包袱沉、负担重等现实问题，严重影响了各项事业的持续稳定发展。要坚持实事求是，充分尊重历史，客观面对现实，全面把握制约发展的重大矛盾、主要困难，眼睛向内，采取调整经济结构、优化产业布局、增强创新能力、扩大市场资源等措施，增强自我消化能力，通过有效发展解决各种矛盾和问题。

二、突出经济效益中心，实现内涵发展

(一)加强内外市场的建设和管理

市场是企业生存和发展的命脉，是和谐发展的根本保证。精心运作内部市场，牢牢把握钻井行业服务油田生产这一根本任务，保障生产施工的连续性，最大限度地发挥好现有生产能力，巩固公司发展的生命线。积极开拓外部市场，持续不断地扩大市场规模、优源于：论文发表网www.7ctime.com
化市场格局、膨胀经济总量、提升经济效益，推动公司实现跨越式发展。完善市场管理和运行机制，着力改善项目的经营环境，实行成本、产值、利润三位一体的考核体系，提升经济运行质量和盈利水平。

(二)加强经营机制建设

继续加强以经济效益为中心的经营管理工作，努力实现从重视产值收入到重视效益利润的转变、从注重规模扩张到注重内涵发展的转变。调整经营管理模式，坚持“靠制度管理，按程序做事”的工作思路，优化业务结构，规范操作程序，形成协调一致、分工合作的经营管理新格局。完善经营考核激励机制，逐级传递经营压力，合理确定经营考核模式，科学核定考核指标，建立以经济效益为中心、以责任目标为导向的考核体系。改进收入分配机制，合理调整不同岗位的收入，切实保障劳动要素在收入分配中的主体地位，充分发挥收入分配的激励引导效应。建立经营风险应急机制，制定有效的应对措施，切实加强流量和资金链管理，保持积极稳健的财务状况。

(三)继续实行全面计划管理

强化成本费用计划管理的“总量控制，分步实施，季度评价，严格考核”， 不断提高计划管理的科学性、经济性和可控性。坚持定性与定量相结合，将全年各项计划指标实行全过程细分，逐级明确责任部门和责任人，形成全方位的计划控制执行体系。建立完善过程分析控制制度，严格监控各项考核指标执行情况，做到以月保季、以季保年，保证各项成本费用始终处于受控状态。

三、夯实基础管理，促进可持续发展

(一)强化科技推广应用

科学技术是第一生产力，是可持续发展的动力源泉。要继续围绕油田勘探开发对钻井技术的现实需要，把科技集成应用作为主攻方向，提高技术配套水平，加快科学技术向现实生产力的转化步伐，为保障油田稳产上产提供强力技术支撑。加大国内外新工艺、新产品的消化吸收和引进推广力度，进一步完善区域钻井模式，形成不同区域的施工技术标准，引领钻井生产不断提速。强化井下复杂情况和事故的预防控制，切实保障工程质量。

(二)加强人才队伍建设

人才是生产力中最活跃的因素，是可持续发展的主体力量。面对严峻的人才竞争形势，我们要在健全引人、育人、留人机制的基础上，重点加强人才管理机制建设，不断激发人才工作活力，充分调动各方面人才的积极性、创造性。坚持把管理、技术、技能三支人才队伍摆到同等重要的位置，完善序列，明晰待遇，搭建平台，积极为各类人才的成长创造条件，推进三支人才队伍协调发展。建立富有活力的选人用人机制，形成动态管理模式，为各类人才提供施展才能的舞台和加快成长的通道。

(三)优化装备配置

装备是物化的生产力，是可持续发展的重要保障。要按照安全性、先进性、适用性、经济性相统一的原则，提高装备配套水平，增强市场竞争实力。瞄准海外市场发展方向，引进适应国际竞争的钻机装备，提升公司的竞争实力和品牌影响力。加快钻机更新改造步伐，优化资源配置，提高本质安全水平。适应国家节能减排工作的总体要求，加大网电钻机的投入和使用，积极推进资源节约和环境友好型企业建设。