简论知识经济知识经济环境下电力企业人力资源服务转变站

论文导读：。关键词：电力企业人力资源服务一、转变电力企业人力资源服务的重要意义1.顺应人力资源市场的发展趋势。由于中国电力企业改革步伐的进一步加快，人力资源市场发生了实质性的变化，主要表现为如下两个方面：第一，服务的对象较以往更加广泛。人力资源管理部门不仅需要为管理人员以及专业技术人员提供服务，还需要
摘要：在知识经济环境下，电力企业转变人力资源服务不仅顺应了人力资源市场发展趋势和电力企业改革要求，也有利于企业人力资源的合理配置。企业必须树立管理就是服务的理念，建立健全以水准服务为宗旨的管理机制，努力建立高质量服务为核心的企业文化。
关键词：电力企业人力资源服务

一、转变电力企业人力资源服务的重要意义

1.顺应人力资源市场的发展趋势。由于中国电力企业改革步伐的进一步加快，人力资源市场发生了实质性的变化，主要表现为如下两个方面：第一，服务的对象较以往更加广泛。人力资源管理部门不仅需要为管理人员以及专业技术人员提供服务，还需要为高等院校的毕业生提供服务。第二，服务内容更加丰富。具体包括人才交流与评价、人才信息、人才的教育与培训等。因此，电力企业必须转变人力资源服务理念，构建科学、规范、系统的人才服务体系，以便顺应人才资源市场的发展变化。
2.顺应电力企业的改革要求。由于当前广大电力企业所面临的竞争形势愈来愈激烈，所以必须对电力企业的人事制度进行深入。企业的人力资源管理部门必须早日从以往单一的选才、用才服务工作转变为人力资源的开与利用，赋予员工合理的自主权，尽可能减少对员工的约束，进一步提升员工的工作热情、积极主动性以及创造性，让员工在企业中能够切实感受到家的温暖，从而产生强烈的归属感，主动为企业的发展无私奉献。所以转变人力资源服务对于深化企业的改革工作十分有利，促进企业持续、健康科学发展。
3.对于人力资源的配置有利。过去企业通常都是按照以人设岗的方式，这在很大程度上影响了企业的快速发展，电力企业改变这种做法，找到一种科学高效的人才开发与利用模式。这就是要求电力企业必须转变人力资源服务工作方式，以便为电力企业提供更多的优秀人才，对于电力企业人才合理配置十分有利，从而促进电力企业更好地发展。

二、电力企业转变人力资源服务的对策

1.树立管理就是服务的管理理念。电力企业管理层对企业进行管理的一个非常重要的指导思想就是管理理念，它是始终贯穿于企业各项生产经营活动过程的一个核心价值观。因此，企业管理者的管理理念就显得十分关键，它在企业完成各项生产经营目标过程中发挥了至关重要的作用。电力企业要想在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，就必须尽快建立健全管理科学、分工合理的人力资源管理制度，树立以人为本的管理与源于：初中英语论文www.7ctime.com
服务理念，进一步提高人力资源管理服务质量，从而使得电力企业更好地实现自身的战略目标以及顺应市场经济发展的要求，切实发挥人力资源管理服务的效果。
2.建立健全以水准服务为宗旨的管理机制。第一，应当尽快建立并不断优化电力企业的人力资源竞争机制。电力企业利用竞争从而实现优化人才结构、优化资源配置以及调整报酬分配的目标，不断提升电力企业的管理水平。员工之间通过相互竞争，使得电力企业各岗位人员能得到科学调配，实现人尽其才，进一步提升员工工作效率与工作成绩，同时能有效拓宽员工的发展空间。由于中国市场经济的快速发展，人力资源的地位日益提高，电力企业必须结合企业自身的具体实际以及未来的发展要求，建立以任职资格为前提、以竞争上岗为手段的人才培养机制，实现用人制度化，通过各项优惠政策吸引更多的优秀人才长期为企业服务。岗位竞争机制对于电力企业培养各种类型的优秀人才十分有利，并有效提高他们的工作积极性以及创造力。同时，还要建立并完善电力企业的激励机制，即通过建立科学可行的绩效考核机制，从而对员工的工作业绩加以评价，而员工也可以及时掌握他们的工作业绩，进一步提高他们的工作热情。此外，绩效考核不能片面注重业务绩效，而应当全面考虑，以免打击员工的积极性，使得企业与员工能够实现双赢。
3.建立以高质量服务为核心的企业文化。第一，建立基于以人为本的管理理念的企业文化。电力企业应当结合自身的具体情况以及工作核心，始终遵循以人为本的原则，建立科学先进的企业文化。第二，强化企业文化的宣传工作，并注重贯彻与落实。企业的各项管理制度必须与企业的文化理念相符合，通过制度的执行来确保企业文化理念的贯彻与落实，强化企业文化的宣传工作，让企业员工可以更加深入地掌握企业文化的精髓。第三，建立各种有效的沟通、交流平台，让更多的员工能够关注企业的生产经营与管理，在企业营造出一种公开、、和谐的文化氛围，使得员工对于企业有更多的认同感，从而推动企业的快速发展。
综上所述，在当前知识经济时代，人力资源是电力企业最为宝贵的一项资源，电力企业必须转变人力资源服务工作模式，以便能够为企业吸引更多的优秀人才，进一步提高企业的综合竞争力，从而促进电力企业持续、健康、科学发展。
参考文献：
周亚萍,贺凤英.人力资源是知识经济时代企业可持续发展的动力之源[J].宁夏电力,2007,2
杨实俊,王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育,2008,4