研讨中小美容服务企业经营战略-

论文导读：务的核心竞争力,美容院应该突出服务的重要量,而不是停留在销售商品的战场上。中小型美容服务机构应该意识到品质经营,树立品牌的重要量,最后对战略的实施提出倡议。做为一个美容养生会所的经营者,我深刻的感受到美容中小企业面对的困难和急需解决的不足。SH美容养生会所在进展的瓶颈与近况,代表了大多数中小美容院进展的近况
摘要：美容行业在我国处于刚刚起步进展阶段,属于朝阳型产业。已经以初期的摸索性的成长阶段进入到中期的战略性进展阶段,美容行业虽然获得了空前的高速进展,也同样有着着种种弊端和危机,很多源于自身的产业不足亟待探讨和解决,整个美容行业,无论是在服务监管方面,还是在如何加强市场规范的方面,尤其是在服务质量的指标不足上,目前都尚处于摸索阶段。本论文着手于美容行业的背景及其进展环境,综述了该行业在国内外的进展近况和前景,以SH美容养生会所为例,通过的调查和浅析,结合运用在云南大学MBA所学的管理知识与实际相结合,首先对美容服务行业的外部环境和内部条件进行了浅析,然后对美容行业的近况、竞争进行了浅析。其次通过对美容行业的竞争环境浅析,运用五力模型浅析提出SH美容养生会所应该以服务性为主导的经营战略思路,以及如何提升服务的核心竞争力,美容院应该突出服务的重要量,而不是停留在销售商品的战场上。中小型美容服务机构应该意识到品质经营,树立品牌的重要量,最后对战略的实施提出倡议。做为一个美容养生会所的经营者,我深刻的感受到美容中小企业面对的困难和急需解决的不足。SH美容养生会所在进展的瓶颈与近况,代表了大多数中小美容院进展的近况。希望能为国内美容小企业经营者在选择企业的战略方面提供一些借鉴。关键词：美容服务管理论文品牌论文营销策划论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-6
1 绪论6-11

1.1 探讨的背景6

1.2 探讨的目的和作用6-7

1.3 美容行业的背景7-10

1.4 探讨策略10-11

2 服务行业竞争论述11-19

2.1 战略管理论述概述11-12

2.2 基于波特的竞争论述的中小美容服务行业浅析12-16

2.3 服务型企业的核心竞争力16-19

3 美容服务行业环境浅析19-29

3.1 美容行业近况浅析19-24

3.2 美容服务行业的未来进展走势24-25

3.3 SH美容养生会所运营的swot浅析25-29

4 美容服务行业经营的战略定位浅析29-36

4.1 中小美容服务行业经营战略定位浅析29-30

4.2 以服务性为主导的经营战略思路30-31

4.3 打造中小美容服务企业的核心竞争力31-36

5 中小美容服务企业的战略对策与措施36-47

5.1 重建组织机构36-37

5.2 管理信息系统的运用37-40

5.3 树立品牌品质经营40-43

5.4 4C's营销对策浅析与营销战略的转变案例43-47

6 结论47-48
参考文献48-49
附录

1. 顾客满意度调查表49-50

致谢50