浅论《中国海事》杂志转企改制后经营对策-

论文导读：
摘要：近两年来期刊体制革新如火如荼,作为由交通运输部主管,中国海事局主办,天津海事局承办的,并由政府拨款,面向国内外公开发行的综合性技术刊物《中国海事》如何抢抓机遇,布局谋篇,适应时代潮流顺势而上,做强做大,成为杂志亟待深思的首要不足。本论文以《中国海事》杂志的转企改制为探讨对象,运用现代管理学和传播学的基本论述,以战略的角度探讨探讨杂志转企后的一系列经营举措和观点。在杂志转制后受众定位及编辑方针定位浅析上,本论文通过对2000多份问卷进行数据统计和浅析,最终锁定了杂志的受众范围。在杂志转企后的品牌建设与战略经营方面,深入浅析了《中国海事》在市场竞争中的内部因素和外部因素,在此基础上得出了杂志转制后的主要经营进展对策。此外,本论文还根据杂志的运转近况,并借鉴业内其他期刊经营管理的成功经验,设置了杂志转制后的经营性产品,设计了杂志企业运转的组织架构。本论文力求摸索出《中国海事》体制革新后的进展规律,指导杂志前行的方向,实现杂志转企后社会效益和经济效益的双丰收。关键词：《中国海事》论文期刊论文体制革新论文经营管理论文进展论文
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Abstract7-10
第1章 绪论10-14

1.1 《中国海事》转企改制的社会背景10-11

1.2 《中国海事》转企改制的必要性11

1.3 本论文的探讨对象和策略11-12

1.4 本论文的行文结构12-14

第2章 《中国海事》杂志的进展历程及近况14-18

2.1 杂志起步创刊及进展14-16

2.2 杂志运转近况16-18

第3章 《中国海事》转制后的杂志定位18-25

3.1 《中国海事》转型后的受众定位18-22

3.2 杂志改制后的编辑方针定位22-23

3.3 《中国国家地理》改版转制的定位浅析23-25

第4章 《中国海事》转制后的经营对策25-41

4.1 对《中国海事》竞争对手的近况浅析25-27

4.2 《中国海事》经营环境浅析27-32

4.

2.1 机会(opportunity)27-29

4.

2.2 威胁(threat)29

4.

2.3 优势(strength)29-31

4.

2.4 劣势(weakness)31-32

4.3 《中国海事》转制后的主要经营进展对策32-41
4.

3.1 加强策划能力,打造强大编辑部,建立《中国海事》杂志品牌32-36

4.

3.2 立足海事系统,建立庞大的通联及营销网络36-37

4.

3.3 在读者中实行会员制,建立感情纽带,培养受众的忠诚度37-38

4.

3.4 加大杂志的广告宣传力度38-39

4.

3.5 利用网络展示杂志形象,提升知名度39-41

第5章 杂志转制后的创收项目及组织结构设计41-54

5.1 杂志目前的运营支出情况41-42

5.2 杂志转型改制后的创收项目42-48

5.

2.1 发行42-44

5.

2.2 为客户刊登广告的收入44-46

5.

2.3 重新组建原交通部环境保护科技信息网,收取网费,拓展杂志经费46-47

5.

2.4 收购其他杂志,集团化经营,增加发行及广告收入47

5.

2.5 承接各种摄设计、排版、印刷等与杂志运营相关业务的收入47-48

5.3 杂志转型改制后的组织结构设计48-54
结论54-57
致谢57-58
参考文献58-61
附件161