当前建筑工程运行管理中面对问题及其原因

论文导读：
摘要：随着我国国民经济的发展，建筑行业出现了前所未有的广阔前景。建筑工程对于国家的社稷民生问题显得尤为重要，建筑工程要健康、快速的发展就必须做好建筑工程运行管理。当今社会，自改革开放以后，社会经济突飞猛进，科学有效的进行建筑工程运行管理在建筑工程发展中起着至关重要的作用。在这篇文章中对建筑工程管理中的出现的若干问题做了简单论述，并对其产生的原因做了初步探讨，希望对建筑工程管理提供帮助。
关键词： 建筑工程；运行管理；系统管理；信息技术
建筑工程管理涉及到管理方面及工程方面的各个环节，需要诸如设计，施工，监理，运营等等众多部门的共同协作。这样一个纷繁冗杂的管理工作，是很容易出现问题的。特别是，近年来建筑企业自身的改制与众多私营建筑企业的兴起，加剧了建筑行业的市场竞争，甚至引发了很多的恶意竞争，这种状态下，我国的建筑工程管理中存在的问题更是大大的暴露出来了。

一、建筑工程管理中存在的问题

1 管理体制不健全
这是建筑工程管理中最重要的问题之一。健全的管理体制，必须有健全的管理机构与部门，有明确的分工，有科学合理安置的员工，每个部门与每一名员工都能明确自己的职责与任务。但是目前我国的建筑工程管理，一些大的单位的管理机构形同虚设，养尊处优，不做细节之事；一些小的企业，则甚至为了节省成本，随意取消一些部门的设置，导致工程管理中的部分环节断层，成为无人管、无人问的“空白地带”。健全的管理体制是建筑工程管理中最根本的前提，因此管理体制的不健全是管理中首要的问题。
2 建筑工程中分包现象严重摘自：写论文www.7ctime.com

建筑工程的安全稳固系数是窥测国家建筑工程管理好坏的一个重要窗口。如今我国越来越多的 “豆腐渣”工程被。这不能说与工程分包问题没有关系，使一些没有安全资质的承包商钻了空子，最重要的是工程的安全质量无法得到保障，不合格的承包商或许会用低廉的材料，以次充好，导致建筑的标准不符合设计，建筑的质量不达标，同时进行分包的人，会再进一步分包，或者是为了节约成本而雇佣一些没有技术工作许可证的工人进行施工，严重威胁着建筑工程的安全质量。
3建筑工程经济管理控制不力
成本管理缺乏事先规划、事中控制、事后总结，以及三者之间的联系和整合。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制，但是建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制，所以建筑成本控制缺乏事前和事中控制；许多施工企业对项目的成本管理仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，成本控制的效果可想而知。
4建筑工程管理的信息技术不够发达
建筑工程管理是一项艰巨而又重要的任务，在信息技术普遍发展的今天，运用信息技术进行建筑工程管理是国际化的一个大趋势。随着我国经济的迅速发展，信息技术高度推广到各个领域，建筑工程管理也逐渐引入了信息技术，软件工程系统等等。但是与经济发展和信息技术发展的频率相比来讲，建筑工程管理的信息技术还是比较落后的。首先我国的建筑工程管理行业很少有中国纯粹自主研发的管理软件，购买的外国管理软件，不能与我国建筑工程管理的现状那么贴切的糅合，使得中国的建筑工程管理在与外国的同行业竞争时，明显的处于劣势。
5 建筑工程管理人员素质偏低
我国的建筑工程管理方面的高素质人才普遍比较缺乏。业内缺少既懂技术、又懂法律，既懂经营又会沟通的综合性高素质人才，尤其是缺少具有国际化眼光，能带领建筑团队走向国际化的建筑工程管理靠近的高素质专业技术人才。这就导致了很多建筑工程单位不能及时与高标准高技术含量的国际化建筑工程管理接轨，致使单位的竞争力弱、总体水平不高。

二、建筑工程管理中问题产生的原因

建筑工程是关系到每个人的安危的重大事件，在我国，大众基本都会关注建筑工程的各种问题。但是，在众目睽睽之下，如此重要的建筑工程管理为什么还会有如此多的问题呢？这就需要从以下几个方面来探究其原因。
法制因素
1 法制法规不健全
由于我国的建筑工程行业是在上个世纪90年始日益兴盛的，所以在法律法规方面的制度规定都是相当不规范的。虽然2002年我过开始推行了新的《建设工程项目管理规范》，并且后来也继续颁发了新的法律法规，但是与世界先进水平的法律法规来讲，还是有很多的局限与欠缺的。法规办法一般是针对部门健全的企业，一些小的企业根本无法可依，也无法跟随法律的步子前行。而违规以后，又没有具体的惩罚措施。所以，法律法规的片面性是导致很多企业无法保质保量的完成建筑工程管理的一个重要因素。
2 质量监管体制不够健全
很多企业不完全根据工程所需要的标准去采购材料，甚至有的随意改动施工数据，这些都导致了建筑工程的安全隐患。而产生这一隐患，很重要的原因，是监管机制不够完善。工程分包问题严重，跟监管体制也是有着很大的关系的。而这一漏洞，或许会涉及到很多国家体制方面的问题。这只有通过体制改革和内部整顿相结合，才能积极有效的对建筑工程进行有效的监管。
技术人才限制
1 管理人员没有充分认识到信息技术及系统工程管理的重要性 或许很多建筑工程管理人员，对建筑工程的管理还处于一种比较传统的阶段，缺乏系统工程理念和方法。而由于认识的不足，管理人员在起跑线上就会落后于国际水准。
2 建筑行业的员工被人认可度比较低 建筑行业的员工，除非做了高级管理人员和设计人员，一般情况下都被人视为农民工，这就导致了建筑工程的作业员工只能是没有太多知识文化，技术水平较低的农民工。于是，这就导致了一个恶性循环，低素质的工人，很容易犯一些技术上的错误，而致使工程质量不够硬，最终被人认可的可能性更小。这或许也是建筑行业的基层作业技术含量普遍偏低的原因。
3 施工技术的科技化水平提高与人才引进的不匹配 随着科技水平的高速发展，建筑行业也会运用很多高科技的器械进行作业，施工过程涉及的工作之间的相关性也越来越大，运转机械作业的工人必须要有一定的科学技能，这就更需要引进一批有技术才能的工人。但是由于上述一个原因，有技术的人才不愿意往基层去工作，没有技术的工人又无法胜任高科技的器械操作，这个矛盾在慢慢调和的过程中，必然会影响建筑工程的高速发展，这是建筑工程管理一直不能得到突飞猛进发展的重要原因。
4 建筑施工企业多年的粗放管理方式，没有客观的认识到强化成本管理、强化项目成本控制、积极开展全面成本管理、完善的成本控制体系的在建筑工程成本管理的重要性。管理人员缺乏良好的责任心，没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度，对成本的要求非常模糊、不明确。同时忽略了施工人员在成本控制中的重要作用，这也是造成建筑工程经济管理不力的主要原因。
结语：总之，新时期的建筑工程管理是存在着很多问题的，但是我们既然可以归纳出问题，就一定能找到解决问题的方法。并且，面临着新时期各种新科学技术的引进，建筑工程管理也正在往一个系统工程管理和信息技术管理阶段迈进，只要人们都认识到建筑工程管理的重要性以及其与人们生活的密切相关性，建筑工程管理肯定会迎来一个发展的新时期。
参考文献：
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