浅谈电力施工技术工程管理

论文导读：
摘要：电力工程施工技术管理是一项技术含量较高，劳动强度较大，时效性要求很高的工作。本文主要针对电力施工技术工程管理进行了简单分析和探讨。
关键词：电力施工技术；工程管理
目前，我国电力施工技术工程管理现状不容乐观。因此，在施工中要创新管理理念，加强电力施工技术工程管理，抓好施工质量，发现问题及时解决，提高质量意识，确保施工质量。

一、电力施工技术工程管理现状

1.管理人员素质有等待提高

目前，电力筹建部门的管理人员素质偏低，责任意识薄弱，效益观念淡薄，尤其是管理人员，对于相关的基础知识缺乏全面的了解和掌握，进而无法实现工程管理目标。

2.责任不明确

在整个技术工程管理中，供用电技术工程公司作为其中的关键，有着穿针引线的作用，但是企业内部的各个部门之间职责不明明，甚至于出现交叉的情况，尤其是业务部门和管理部门，这样，极易造成责任推诿现象的发生，进而严重影响了工程施工的顺利进行。
管理缺乏规范性
在电力施工技术工程管理中，管理上缺乏规范性。如在工程竣工完成后，缺乏进行严格的验收工作，影响了工程的质量。又比如：工程余款，并没有严格的审核和验收，就给予支付，极易造成经济纠纷。与此同时，在工程施工过程中，一些施工人员不按照工程的规范和标准，违规操作，进而为工程带来严重的质量隐患和安全隐患。

二、电力施工技术工程管理的有效措施

1.健全管理制度，加强工程规范管理

首先，要加强工程管理制度的健全和完善，强化管理意识，规范各项管理活动，尤其是对于针对施工过程的管理，要细化管理制度，切实保证每一个环节的质量。与此同时，还要健全相关的规章制度，以工程技术为标准，完善管理体系，使得电力企业建设更加标准化，进而为施工技术工程管理提供良好的基础。其次，要建立责任制度，明确相关的责任人，规范各项管理行为，做到明确分工，落实各项工作程序，真正实现工程的规范化管理。

2.重视人才的作用，加强人才队伍建设

在工程管理过程中，人才作为提高施工水平和管理水平的基础，对整个工程管理发挥着至关重要的作用。因此，要重视人才，构建人才队伍。首先，要重视企业现有的人才，加强对人才的定期培训和教育，提升整体素质水平，并且在培训过程中，要保证培训的内容的合理性，因为，在整个电力工程，既要管理人员，也有施工人员和劳务人员，所以，在培训时，要有针对性地进行，并且在整个培训工程完成后，要进行考核，进而保证培训的有效性。其次，在现有人才的基础上，要引进高素质人才，为此，企业需要建立良好的人才机制，完善激励制度，营造良好的工作环境，能够留住人才，如要为人才的发展提实践锻炼和深造的机会，满足人才的发展需求。

3.加强高度配合，优化管理流程

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力施工技术工程管理中，要加强各个部门的高度配合，加强沟通和交流，针对工作中存在的问题，做到及时发现和处理，为施工管理的有效进行创造一个良好的内部环境，与此同时，要加强施工单位、建设单位以及监理部门的协调工作，进而为施工管理营造一个良好的外部环境。其次，要优化管理流程，针对现有的管理问题进行分析，找出其中存在的不足和缺陷，改善现状，规范各项工作程序和流程，并且保证各项工作的落实情况，进而保证工程管理工作的有效进行。

4.建立施工安全管理制度，加强安全管理

在现有的社会环境下，企业的工程管理中，安全作为其中的关键环节，必须要抓好落实工作，因此，在工程管理中，要建立完善的施工安全管理制度，健全安全生产规章制度，采用合理的管理方法，改善安全生产状况，创造一流的安全生产环境，与此同时，管理人员和相关责任人，要落实安全管理制度，加强安全教育，重视安全工作，充分认识安全管理的重要性，保证工程施工的有效进行。
创新电力施工技术工程管理

1.创新管理观念，以人为本

在新的社会形势下，人力资源作为企业发展的根本要素，企业领导者必须充分认识到人力资源的重要性，为此，要改变传统的管理模式，创新管理理念和模式，做到以人为本，管理各项活动一切都要以为出发点，要做尊重人，以关心员工为前提，制定相应的管理目标和方向，使得员工的潜力得到最大限度地发挥，突破管理瓶颈，实现真正意义下的人性化管理，进而达到一种无为而治的管理效果。并且在管理过程中，要重视员工的健康和安全工作，做好安全管理，这也是适应市场经济发展的必然趋势，一方面，可以增强员工的认同感，强化员工的心理契约，与此同时，以人为本的管理模式，可以有效地增强整个团队的向心力和凝聚力，提高市场竞争力，进而保证工程管理水平的全面提高。

2.创新管理手段，引进现代科学技术

随着现代科学技术的发展，现代技术已经应用到人们生活的各个领域中。因此，要想切实提高管理水平和质量，就要创新管理手段，引进一些现代的管理技术，提升管理的科学化水平，具体可以从以下几个方面入手：
首先，引进计算机技术和网络技术，建立一套完善的实时管理系统，加强对整个工程的动态管理，并且要有专门的人员进行进行实时监控，与此同时，还采用现代化的管理软件，有效地提高工程管理效率。如在工程管理中，工程技术难度不断加大，工程要求也在不断提高，为此，在施工管理中，要使用专业化的现代工程管理软件，推进管理的科技化进步，并且结合计算机系统，优化各项资源组合，强化费用控制，有效地控制好整个工程进度。其次，要针对企业的发展需求，制定合理的进度计划和管理目标，并且通过系统的信息反馈，制定管理决策，要保证管理决策的科学性和有效性，保证各项资源的动态平衡，大大提高管理效率,进而切实工程的建设管理。第三，要引进国外先进的管理理念和技术，借鉴其成功经验，在工程管理中，尽量少走弯路，使得工程管理水平与技术与国际化发展接轨。

四、电力施工技术管理的发展前景

随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，电力企业发展的必将越来越大。尤其是随着我国经济建设的不断发展，对电力的需求量也在不断加大。而科学技术作为我国经济发展的第一生产力，对于电力企业的发展也有着很大的推进作用，为此，电力企业要想取得更进一步的发展，必须要与科学技术有效的结合起来，并且在渗透到工程管理工作的各个环节当中去，并且随着社会的发展和科学技术的发展，电力工程管理还要加大改进力度，特别是对于管理软件部分，必须要做好及进地更新，这样，使得电力工程建设更加适应社会发展。因此，电力工程施工中与科学技术的应用与管理是密不可分的。在未来的时间内，电力工程的技术管理，会使得工程施工技术更加规范化和科学化，大大地弥补了传统电力工程施工管理中的不足，切实提升管理的有效性，加强对工程质量和进度的控制。
总结：
总而言之，目前我国电力施工技术工程管理还存在着很大的问题，尤其是与发达国家相比，其差距更大。因此，需要加强对电力施工技术工程管理的分析和探讨，运用科学技术，控制电力工程的质量和进度，保障我国电力工程的建设而日渐完善，建立一套现代化的管理系统，提升电力工程管理的科学化水平。
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