对深化建筑企业改革思考-一般

论文导读：的积累、应用于城市社会经济活动是建筑企业长期发展的支撑点，也是集约型增长方式得以实现的基础。先进的管理模式就是知识的综合运用，通过优化企业中的管理渠道、管理结构来实现管理的高效。树形、鱼刺形或者金字塔形的管理结构应该符合企业的实际，并不断通过实际来调整。管理模式主要有以下几种形式：1、集成化

建筑业是生产力发展的最直接表现，建筑企业作为建筑业的主体，为建筑业的发展做出了重要贡献。随着生产力的发展，建筑业由传统的能工巧匠的个人智慧和经验逐渐发展为科学为主导的产业。其生产规模、生产工艺都发生了巨大的变化。但是许多的建筑企业的管理水平仍然比较低下，管理效能不高。施工过程中的科学化管理仍然处于较低的层次。另外，建筑业仍然是以粗放型管理为主的人力密集型行业。要实行建筑业的跨越式发展，使其成为高效节能的环保型产业，必须对建筑企业进行改革，改革同时也是体现市场经济竞争体制的窗口。

一、深化建筑企业改革的重要性

建筑业是最直接体现社会生产力的行业，是社会发展的晴雨表。现在建筑企业受到了越来越大的挑战，这些挑战包括：
首先，建筑业的粗放型传统并为随着施工技术与施工工艺的提高而完全消失。材料的无计划使用或监管不利、施工工艺的不完善、施工工人的技能缺陷、生产过程中的不确定因素都使建筑业不能像流水线的产品一样受到严格的控制和监管，建筑物本身的特性使得监管较细工厂的生产更为困难。各种外在因素（天气、环境、政治）使得作出严格的计划更困难。这些原因影响着工程的三要素：质量、进度、成本。而这对于建筑企业的最终目标——获取利润，的实现有着巨大的影响。而不同层次的建筑企业在化解由以上方面带来的风险方面，能力是不同的。
其次，建筑业的内部竞争越来越激烈。随着我国经济建设的加快，对于建筑总量的需求也越来越大，前几年是建筑业的黄金发展时期，建筑企业的数量增加迅速。许多大的建筑单位通过兼并、吸收、重组增强了竞争力，但是新增小建筑企业在中小规模的建筑市场上仍然很有竞争力。由于建筑企业面对的内在外在压力的增大，通过改革而求的发展，以争取在未来的建筑市场上有立足之地是建筑企业不可回避的话题。

二、建筑企业改革的思路

改革是针对现有不足而作出的修正、调整以期更完善。建筑企业的改革也应该针对建筑企业自身存在问题而作出变化。
1，加强建筑企业的管理水平，带动整个建筑行业由粗放型向集约型转变，加强企业的管理水平，要使建筑企业学习管理知识，更新管理理念，健全管理手段，建立现代企业制度。尽管建筑业有其特殊性，但是建筑企业仍然具有企业的特征。建立适应建筑业特点的企业制度是十分必要和有效的。把人的经验管理变为制度管理、科学管理。变被动管理为主动管理，变事后管理为事前控制。通过科学的管理手段，使管理精细，提高效益。
2，生产技术是实现施工意图的必要保证，建筑单位应通过技术更新来提高生产效率，保证施工组织的有效完成，并过技术的更新来实现管理手段、管理理念的更新。真正实现“科学是第一生产力”的观念。技术的更新可以有效刺激管理手段的变革，以更利于管理的有效性。
3，建设企业的企业文化，发挥精神文明的作用。建设一个和谐社会，是本界政府的一个目标，这也是社会发展的一个必然。现在的管理方式更加注重企业中职工的感情。现代企业之所以能够更快的成长，有效的经营理念、充足的资金固然是关键，软力量更是不容忽视的因素，这往往是企业在成长初期克服困难并取得成功的关键所在。这就是很多成功的企业可以从缺少资金、缺少合作机会而成功并迅速成长的原因。这种因素被更多的企业所重视，并发展它的作用，以期取得更好的收益。这种管理方式所形成的就是“企业文化”。企业文化给企业带来的不仅仅是利润，更有其令能保持企业先进的精神。建筑企业同样需要建设自己的企业文化，因为它对于企业同样有着不可忽视的作用。

三、改革与发展

要想取得发展，必须对不合理的管理制度、现实现象作出切实可行的改变，改变要改变旧的建立新的。

(一)先进的管理模式

新的管理模式的根本出发点是实现建筑业的集约式增长方式。其最根本的基础条件是知识积累。广义的知识可分为四类：第一类是物化于资本品中的知识，随着资本品的折旧而消失，随着新资本品的到来而更新；第二类是蕴涵于劳动者的知识，其特征之一就是随着劳动者的流动而流动，并且是通过对教育的投资而积累；第三类是蕴涵于制度的知识，其特征是存在于一个特定组织起来的人群中；第四类是可见诸文字的知识，这包括所有前三类知识的“溢出”。对于建筑企业的长期增长而言，这四类知识都是十摘自：毕业论文小结www.7ctime.com
分重要的，缺一不可。因为它们的积累、应用于城市社会经济活动是建筑企业长期发展的支撑点，也是集约型增长方式得以实现的基础。
先进的管理模式就是知识的综合运用，通过优化企业中的管理渠道、管理结构来实现管理的高效。树形、鱼刺形或者金字塔形的管理结构应该符合企业的实际，并不断通过实际来调整。
管理模式主要有以下几种形式：
1、集成化形式。通过原有组织结构中的组织单元通过高效的联系，跨越既有的组织界限，灵活的组建新的面向不同对象的网络组织单元，以实现面向对象的管理和服务。（图1）部门集成的类型很多，按网络化强度，可分为紧密型和松散型；按网络节点的时效，可分为临时型、定期型和长期型；按网络的信息处理方式，可分为同步互交式和同步分布式。
2、分级分权管理形式。对于大的建筑单位，由于其规模大、信息多、问题错综复杂，因此，采用分级分权管理形式是不可避免的。在这种实现形式中，必须处理好两大问题，即上下级管理权限的划分和上级对下级的控制。这两大问题处理的好，分级分权管理形式就会取得事半功倍的成效，反之亦然。
图1 部门集成管理框架
3、合作型管理形式。上级同时控制若干部门的工作，而不同部门之间建立互相合作、互相服务、互相协调的机制，充分发挥各部门的信息特长，利于信息的互动，减少其他部门收集信息的时间。这种管理形式下，不同部门没有隶属关系，但是互相服务是他们的工作。（图2）。
图2项目部合作型管理框架
需要指出的是，管理模式并不是一成不变的，管理模式的选用应该结合企业实际及工程实际来确定，一个企业可以同时存在几种不同的管理模式。选用管理模式，尽量综合考虑人力物力等资源来确定。

(二)先进的管理手段

先进的管理模式本身并不能发挥管理的作用，只有通过有效的论文导读：
管理手段将管理理念付诸实践，才能取得管理的效果。只有管理手段的不断进步才能使管理理念可能成为现实。这要靠技术的不断进步。施工技术的不断进步是使建筑设计能够更好的完成的保证。在建筑结构形式、建筑造型日益多样的今天，没有足够的技术力量是不可能实现设计理念的。作为企业增长的动力，知识和技术是其不断进步而不是停止不前的重要手段。通过知识转化成技术或工具，从而通过创新的溢出效应推动经济增长，这就是以知识、技术的内生化来实现企业发展的过程。见图3。

资金 技术进步 企业发展
教育 人力资本 创新能力
图3 内生化过程
除了决策手段，管理手段还包括控制手段、监管手段等。其目标在于使管理理念、管理模式能够得以实现，并发现问题，及时反馈，及时处理，促进管理模式的进一步改进和完善。

(三)建立独具特色的企业文化

企业文化的重要性已经在众多的企业中得到了体现，每个成功的企业都是一个有灵魂的团体，而灵魂就是企业文化。企业文化包含了众多的方面，涉及企业经营理念、价值观念。不同的企业的企业文化是不同的，甚至是截然相反的，而成功的企业文化一定是独具特色的。
到今日，许多企业的企业文化以深入人心，如海尔的 “真诚到永远”，这主要是经营理念的体现，把对顾客的真诚服务作为自己的生存根本。而奥柯玛的“没有最好，只有更好”把不断追求品质的提升作为努力的方向，不因目前的业绩而止步不前。很多人惊奇福特、西门子、三菱等企业的长生不老，除了不断的技术进步支持，更重要的是它们都有自己的“灵魂”，那就是它们的企业文化。反观一些企业，从默默无闻一夜成名，资本也得到极大扩张，但是时间不长，就迅速的衰败，究其原因，经营不善是个原因，但是没有自己的精神，在兴盛的时候清醒掌握方向，在困难的时候支持渡过难关，是个重要的因素。
作为建筑企业，同样需要建立自己的企业文化，企业文化的建设一方面要突出建筑单位的特点，又要有自己不同的管理理念。建筑业的施工环境和从业人员的实际造成了建设企业文化的实践需要。企业文化不能建设成为只摆在墙的标语，它应该是一种实实在在的精神支柱，将职工和企业紧密连接的精神。
建筑业的改革的目标就是发展，建立高效环保的绿色产业，实现同整个社会经济和谐发展的产业目标。
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