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谈谈水务系统如何加强财务管理

论文导读:

水务系统如何加强财务管理【摘 要】水务系统的工作是一项关系国计民生的工程事业,是政府主导的公用事业之一,能有效的保证国民经济稳定、健康的发展。所以要加强水务单位的各项管理的实施,使其更好地推动国民经济的发展,特别要加强水务系统财务管理方面的管理,保护水务单位资产的完整、安全,降低水务单位的财务风险,提高经营管理水平。本文主要探讨加强水务系统财务管理的措施。
  【关键词】水务系统;财务管理;加强
  一、水务系统财务管理的作用
  水务系统的发展关系着人们日常生活中的最基本的水资源的利用与管理,关系着我国的国计民生。首先,加强水务单位财务管理,有利于提升其市场竞争力。随着市场经济的发展,城市用水单位也必须面向市场,接受市场竞争的洗礼,不同的供水单位,成本也会不同,所以供水单位需要利用财务管理分析自身的成本和行业成本数据,并在此基础上改善自身的不足,另外财务管理能有效的实现对经营者与管理者的监控,发挥监督管理的职能。其次,完善的财务管理系统可以提升管理效率,推动资本的保值、增值。特别是现代化的市场经济下,供水的垄断地位已经被市场打破,越来越多的供水单位开始接受市场上的竞争,有效的财务管理能提高国有资本的制约权,提升水务单位的经济效益,从而提高国有资本的利益,最终实现社会效益的提高。
  二、水务系统财务管理存在的理由
  1.领导不够重视
  水务单位中,各级部门的领导对基层水务单位的财务管理工作不了解,致使对其的指导力度不够。领导一般比较重视直属水务系统如何加强财务管理相关范文由写论文的好帮手http://www.7ctime.com提供,转载请保留 .单位的管理工作,而对基层单位的了解比较少,不重视基层单位的宏观管理工作。
  2.财务管理观念落后
  水务单位一般是由国家控股,管理和运营也是有政府人员出任。一般都是国有单位,在运营上,比较保守。因为是国有单位,一般在市场上处于垄断的地位,所以和市场上一般企业的运营思维方式存在差别,水务单位的价值标准与社会需求在这里相互碰撞,这就决定了水务单位价值观的特点。而随着市场经济的确立,水务企业也开始面对诸多的挑战,首先受到冲击的就是企业的财务管理。由于水务单位长期受旧的价值观念的约束,致使财务人员的管理观念比较滞后,缺乏现代管理理念的融入。在经营过程中缺乏科学管理理念的指导,科学管理理念包括时间价值理念、风险价值理念以及边际成本理念等。这些理念支撑着整个财务管理系统的运转。如果没有科学管理理念作支撑,企业的内控机制就形同虚设,致使企业生产效率低下,不利于企业经济效益的提高。
  3.财务人员的综合素质比较低
  水务系统的财务管理人员的专业水平比较低,跟不上现代企业的管理要求。他们对有些财务观念的把握不够准确,会计基础知识比较薄弱,比如对 流观念、财务风险观念等的理解不够清晰,这样的水平根本满足不了现代化企业的发展。另外,财务人员的知识更新比较滞后,对新法规新制度的了解也跟不上时 展的步伐,满足不了实际工作中的迫切需要.导致工作中经常出现很明显的错误,不利于财务工作的顺利实施。
  三、加强水务系统财务管理的措施
  1.加强财务管理科学管理观念
  随着经济的发展与人们观念的提升,水务系统单位必须转变传统的管理观念,积极引进现代化科学管理理念,深刻认识到财务管理对水务单位发展的重要性。特别是领导单位要提高财务管理的重视程度,不断深化财务管理水平。首先水务系统的管理层需要树立创新精神,依据供水单位的实际情况,制定适合本单位实际需求的财务管理方式。单位内的财务人员要积极开展有效的财务活动,以便推动财务管理的长远发展。水务系统的财务管理应该从单位简单的报账、算账转化为财务分析。资金管理以及项目预算等内容。然后立足于单位的实际需求,进行局部调整,降低单位不必要的成本花费。另外要利用会计电算化提高财务管理的信息化水平,以便提高财务管理的工作效率。
  2.注重财务人员的培训,提高他们的综合能力素质
  财务人员的知识需要不断的更新,才能适应不断发展的企业单位的要求。水务系统单位在平时的工作中要重视对财务人员知识与技能的培训,通过培训,达到提高财务人员专业技能与综合素质的目的。加强单位财务人员培训的方式有很多种,首先要确定好培训机构与受培训的具体人员,然后结合水务系统单位管理特点,针对不同层次的员工采用不同的培训方式,实事求是、因材施教,以期达到最好的培训效果。根据国家财务管理相关法律法规,对财务人员进行定期以及不定期的培训,使财务人员掌握新的财务以及税收知识,加深对基础知识的理解,掌握财务相关技能技巧,以便适应不断变化的财务管理的需求。另外单位要聘请专业的会计教师对财务人员进行专业的指导,提高他们专业能力的同时,注重培养他们的管理协调能力,推动其全面发展。
  3.加强单位成本管理
  单位进行财务管理时要做好成本的制约管理,成本管理是有效降低单位生产成本的方式之一,有利于实现经济效益的提高。所以水务单位应该在坚持科学管理的基础上,坚持节约成本与资金的观念。水务单位在进行成本的制约时,需要结合自身发展的实际情况节能型精细化的管理,制约单位各个环节的成本。特别是在材料采购过程中,一定要货比三家,谨慎对比,就近采购,确保购买到物美价廉的材料。在日常运营中,制约好库存量、维修费用、销售费用等,建立合理的工作流程,作好记录工作。
  四、结语
  总之,水务系统单位的财务管理的提高,需要方面的考虑,在加强财务人员培训的同时,建立一个完善的财务工作流程,利用现代化的管理理念指导其发展,使水务单位的财务管理更加科学,推动单位经济效益的提高。
  参考文献:
  [1]贾勇.提高财务管理水平,推动水务经济发展[J].改革与开放,2011(16):112-113
  [2]陈红.加强水务单位财务管理推动水务产业的发展[J].会计师,2013(12):36-37 全文地址:http://www.7ctime.com/xzgllw/lw43043.html
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