试议乐蛙科技：每一次跳跃都是新开始

论文导读：CL手机建立了全面合作，在TCL全线手机产品中，乐蛙首次登台亮相。据袁潜龙透露，乐蛙正在和中华酷联等手机厂商洽谈类似的合作。与此同时，经过两年多的沉淀，乐蛙在千元智能机ROM上积累了丰富的经验，这也让其将目光瞄准了中高端智能机，以期让自己的产品能契合更多厂商尤其是国际大厂商的需求。而在商务模式方面，在袁潜龙
对一家年轻的创业公司而言，3年的等待也可能是一场生死洗礼。
借着诺基亚推出安卓手机的东风，乐蛙科技一时之间吸引了业内同行羡慕的目光。在诺基亚面向中国内地发布的诺基亚X机型中，搭载的正是这家公司研发的乐蛙OS安卓系统。
据本刊记者了解，当初，诺基亚在中国选择安卓系统本土化的合作伙伴时，首选对象不乏阿里巴巴、百度这样的重量级选手——这两家公司分别推出了基于安卓平台的“阿里云OS”和“百度·易”智能手机操作系统，但最终，名不见经传的乐蛙科技赢得了跨国公司的信任。
“比起阿里巴巴动辄几百人甚至上千人的研发团队，乐蛙肯定是‘小巫见大巫’。但我们在硬件方面的经验，以及乐蛙迷们的集体智慧，也是它们所没有的。”作为公司创始人，乐蛙科技COO袁潜龙很清楚自己的差异化竞争优势在哪里，他对达成和诺基亚的合作并不感觉太诧异。
筚路蓝缕
“如果你没有在2011年抓住移动互联网的机会，以后可能就很困难了。”
基于对当前市场走势的判断，袁潜龙回头审视乐蛙科技当初作出选择时，他认为创业团队在当时精准地找到了市场节奏。在创业之前，袁潜龙和其他两位创始人都在手机硬件领域摸爬滚打多年，他们对操作系统在智能手机产业链中的重要性，及其商业前景有着高度共识。
这一年，国内移动互联网形成了爆发式增长的浪潮，iPad 2、iPhone 4S的相继推出让智能终端的整体性能得到了极大的提升。与此同时，安卓系统一举成为稳居市场占有率第一位的操作系统，用户数突破2亿，每天激活的移动终端高达55万台。
移动互联网的东风让袁潜龙等人看到了无限可能，而安卓系统的开放性又让无限的可能变得触手可及。
2011年4月1日，乐蛙科技在上海浦东软件园呱呱坠地。依据袁潜龙等人的设想，他们一方面希望乐蛙的每一次跳跃都能让公司更上一个新的台阶；另一方面，青蛙是大自然生态系统和谐发展的标志，希望乐蛙也因此成为整个安卓生态链上的重要一环。
谷歌的原生态安卓系统，主要是以欧美市场用户为受众而开发的系统，它进入中国之后，包括内置应用、用户的使用习惯等都和本土用户存在一定的差距，缺少差异化和个性化的品质又使其容易招致用户诟病。
为了更好地迎合国内用户的使用习惯，抚平安卓系统严重同质化的痛点，围绕着它进行二次开发就成为一大商机。小米科技的MIUI、阿里巴巴的阿里云OS、百度的百度·易，以及锤子科技的“锤子”等，都是中国互联网公司努力的成果。
不过，与这些操作系统狭窄的市场定位有所不同的是，乐蛙从一开始就坚持走开放的道路，将自己定位为系统提供商，即：与众多第三方手机厂商形成良好的合作关系，而自己并不会推出移动智能终端。并且，乐蛙把自己的市场牢牢地圈定在了千元级手机领域。
彼时，千元智能手机大潮正席卷中国智能手机市场。无论是中兴、华为、酷派等国产手机厂商，还是中电信、中联通、中移动三大运营商，都密集发力这一市场。有数据显示：2011年10月，在800元-1500元之间的手机占整体智能手机市场销售量的5

2.3%，千元智能手机所展现出的广阔的市场空间，给了乐蛙“跳跃”的一片天地。

曙光乍现
2011年6月28日，松禾资本向乐蛙投资2000万元人民币。这对于一家成立不到3个月的年轻公司来说，资本市场的青睐无疑是最直接的肯定。袁潜龙告诉《IT时代周刊》，松禾资本投资乐蛙的理由很单纯，那就是他们高度认可乐蛙的创业方向和理念，因而双方的合作根本不费周折。
有了强大的资本作为支撑点，乐蛙开始第一次跳跃。2011年7月底，乐蛙论坛上线，搭建起乐蛙和众多蛙迷们沟通的桥梁。在乐蛙看来，安卓本地化最根本的就是需要提升用户体验，而提升用户体验首先需要了解千千万万用户最真实的需求。通过论坛收集用户体验，从而反射到本地化开发之中，最终形成良性闭环。
2011年9月，乐蛙为中兴V880开发的首款ROM发布上线。此后，乐蛙科技面向华为、中兴、HTC和三星等品牌的部分型号手机开发第三方ROM相继上线，并直接提供给用户下载使用。
在“蛙迷”们的齐心协力下，乐蛙OS匠心独具的用户体验也从一个个小细节中折射出来。传统的安卓系统将、短信以及其他的社交工具分门别类，用户如果需要查找同一个联系人的记录，需要在、短信等之间不停切换，乐蛙则将同一联系人的、短信等整合到一起，大大方便了用户的查找。
在松禾资本投资乐蛙1年后，乐蛙再一次打动了资本市场的“芳心”。这一次，向乐蛙抛出橄榄枝的是大名鼎鼎的腾讯。2012年6月，乐蛙获得腾讯5000万元人民币的巨额投资。
虽然乐蛙一直脚踏实地，但是移动互联网风云变幻，年轻的乐蛙在成立之初的发展并非一帆风顺。
靠着第三方ROM和论坛为自己积累了百万级用户，但真正能让乐蛙实现用户跨越式发展的，是和手机厂商建立起深度合作——在他们的手机中搭载自己的OS。
第一个正式机会出现在2013年8月，乐蛙与TCL手机建立了全面合作，在TCL全线手机产品中，乐蛙首次登台亮相。据袁潜龙透露，乐蛙正在和中华酷联等手机厂商洽谈类似的合作。
与此同时，经过两年多的沉淀，乐蛙在千元智能机ROM上积累了丰富的经验，这也让其将目光瞄准了中高端智能机，以期让自己的产品能契合更多厂商尤其是国际大厂商的需求。
而在商务模式方面，在袁潜龙看来，只要自身的产品足够过硬，未来就有无限的机会。乐蛙的宗旨是帮助手机厂商实现价值的最大化，在充分理解用户需求的基础之上，先解决用户体验，而后再解决商务理由。
袁潜龙并不讳言乐蛙依然处在“烧钱”阶段，但已经找到了清晰的盈利模式，未来，在操作系统中植入广告和APP都是有可能的。“乐蛙的用户数已将近700万，当达到一千万时就一定能够盈利，我们的目标是今年底实现。”袁潜龙说。
现在看来，诺基亚给了袁潜龙实现愿望的最好机会。站在诺基亚的肩膀上，乐蛙有了跳得更远的可能。 全文地址：www.7ctime.com/xxskxxlw/lw26671.html上一论文：简论科技型小微企业团队建设的