试议加强中小企业财务管理作用及策略

论文导读：理的规范化和科学化，增强风险意识，加强风险管理，降低经营风险中小企业要在财务管理的过程中加入创新性的管理策略，要提升企业的整体治理水平，在企业的发展中要保证整体治理内容的科学化和完整化，要强化各经营组织的管理权限，确保每一个组织都能取得良性的运营效率，要对出现的管理理由进行集中性的整治和处理，保证企业整体
摘要：在我国社会经济的不断发展中，中小企业起着重要的作用，在国家实施改革开放政策以来中小企业更是以迅猛的速度得到了快速的发展，并不断推动了我国经济的全面发展。相关领域专家通过加强财务管理并推行正确的财务管理体制改善了中小企业财务管理中出现的理由，使企业得到高效的发展。在企业未来发展中要不断加强对财务管理体制的探析，并加入全方位的管理策略使中小企业能够做大做强，从而带动社会经济的繁荣发展。
关键词：中小企业；发展；财务；管理
1001-828X（2014）08-00-01
在中小企业的发展中，加强对企业的财务管理具备以下作用。第一，财务管理是企业管理的重要部分，能够优化资源配置，提高企业的运营质量，实现资本的积累和扩充。第二，可以降低成本，提高各生产项目的质量，加强财务整合，健全财务会计管理系统功能。针对中小企业财务管理中出现的理由提出以下策略。第一，要提升中小企业的整体治理水平，推动企业管理的规范化和科学化，增强风险意识，加强风险管理，降低经营风险。第二，转变管理模式，对人才进行科学的管理，引进先进的管理理念，扩宽融资渠道。

一、加强中小企业财务管理的作用探讨。

1.财务管理是企业管理的重要部分，能够优化资源配置，提高企业的运营质量，实现资本的积累和扩充
在中小企业财务管理的发展中具备现实性的发展作用，财务管理是企业管理的重要部分，财务运转体系也在财务管理中占据重要的地位，财务管理能够带动中小企业的全面发展，使企业的整体运营机制和管理机制不出现内容和结构上的错误。同时财务管理能够保障企业在加强中小企业财务管理的作用及策略的相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.经营过程中投资和决策环节上不出现错误，并辅助企业的其它组织和其它管理机构取得好的发展成效，让企业的各管理环节和框架都能够朝着正确的方向发展，并具备方向上的一致性。
企业推行财务管理体系能够优化资源配置，使各系统的资源通过财务管理能够有效的结合在一起，并使资源得到整合和转化，使资源出现的理由能够及时得到调配，使各管理资源和管理信息能够得到优化处理，使资源的储备量不断增加，同时增加了资源的利用率，使资源经过优化和配置后变成重要的管理资料和管理信息。
企业的财务管理能够提高企业的运营质量，使企业各要素能够相互配合、合理运营，并且在运转过程中提高各要素和各组织的质量，提高企业的运营效率，同时提高企业各生产资料的整体质量，保证企业的整体运营过程健康发展。通过有效的财务管理也能实现资本的有效积累，使企业的投资过程、生产过程、销售过程、财务管理过程都能取得高效的发展，使企业的经济效益得到大幅度提高，并在各部门的相互合作和体系的循环发展中实现资本的有效扩充。

2.可以降低成本，提高各生产项目的质量，加强财务整合，健全财务会计管理系统功能

在中小企业财务管理的发展具备现实性的作用，可以降低企业的成本，通过正确的财务管理体制，使生产过程、资源的配置过程、材料的采购过程都能运用最合理的资金，并且降低各部门的运营成本，使企业节省大量的成本，并降低各要素的投资成本，使企业把更多的资金用来投资其它项目，实现资本的有效扩充。
同时可以提高各生产项目的质量，通过财务管理使资金有效的投放到生产部门，使生产部门有足够的资金用来发展生产，并且可以提高各生产部门的财务管理水平，使资金的分配过程不出现理由，企业可以把大量的资金用到提高各生产要素的质量上，使每一个项目都可以发挥出最大的质量优势，用局部的发展带动整体的高效发展。
中小企业的财务管理体系的建立能够加强财务的整合能力，使各财务要素和财务组织能够更好的联系在一起，带动管理全过程的健康发展。财务管理体系的建立能够健全财务会计管理系统的功能，使财务系统和会计管理系统取得一致性的发展成效，并在系统的运营中产生相同的功能，使会计系统的发展更好的配合财务系统，同时更好的推动财务系统的管理，使系统的功能不断得到完善和利用，并使财务会计管理各系统和各框架有效的结合在一起，为系统的全面发展提供功能上的保障。

二、加强中小企业财务管理的策略

1.中小企业要提升企业的整体治理水平，推动企业管理的规范化和科学化，增强风险意识，加强风险管理，降低经营风险
中小企业要在财务管理的过程中加入创新性的管理策略，要提升企业的整体治理水平，在企业的发展中要保证整体治理内容的科学化和完整化，要强化各经营组织的管理权限，确保每一个组织都能取得良性的运营效率，要对出现的管理理由进行集中性的整治和处理，保证企业整体结构和内容都取得新的成效。
要推动企业管理的规范化和科学化，要规范各管理人员的行为，保证管理人员行为的一致性，确保管理人员能够探索出最规范化的管理路线和最规范的管理策略。要使企业向科学化的管理方向迈进，要把各管理结构通过科学化的方式联系在一起，要协调好部门之间的关系，保证各管理组织和经营组织能够取得科学化的发展成果。
要增强企业风险意识，要谨慎的进行财务投资，通过加入正确的财务管理措施来保证各投资项目的安全性，管理人员要认识到谨慎投资的重要性，要加强企业风险管理，对投资的项目要进行科学的预测和科学的评估，要对每一个投资环节进行定期的项目预审，要减少每一个投资项目的经营风险，要从管理的源头抓起，要制约好每一个投资环节。同时要降低企业的经营风险，在企业经营过程中要制定科学的投资计划，对每一阶段出现的风险理由进行准确的统计，分析出各阶段出现变化的理由，通过对各环节的合理调配实现经营组织的高效运转。

2.转变管理模式，对人才进行科学的管理，引进先进的管理理念，扩宽融资渠道

中小企业要在财务管理的过程中加入全新的的管理策略，要转变管理模式，通过建立全新的管理模式使各财务组织取得全面性的进展，要建立系统化、科学化的管理和运营模式，通过建立财务预算管理体系实现对管理模式的有效监督和制约。要对人才进行科学的管理，确保管理人员发挥最大的管理功效，要加入人力资源的管理模式，对每个岗位的人员制定科学的评估方案，论文导读：
要发挥人才的主观能动性，确保做到人岗适配。
要引进先进的管理理念，树立科学的管理意识和服务意识，要定期对管理人员进行培训，把先进的理念传授给每一位管理人员，要提高公司员工的整体业务素质，要引用最先进的培新制度，从而提高管理人员的整体管理意识，要通过引用先进的管理理念使管理人员认识到自身的职责和使命，在管理中不断加入创新元素，保证每一个管理步骤都能做到精细化管理。要扩宽融资渠道，正确调配企业的资金，使企业的投资渠道和生产渠道不断扩大，管理人员也要定期对市场进行监控和调查，确保资金能够运用到合理的领域中。
三、总结
在现代中小企业财务管理的发展中，企业不断加入科学化、创新化的管理措施，使管理中出现的理由得到纠正。企业管理人员也根据企业的发展目前状况不断制定新的战略内容，使中小企业在发展中带动了各管理组织的经营效率和社会效益，为企业发展注入新的活力，并为社会文明发展做出了卓越的贡献，同时也确定了中小企业在社会经济组织中的重要战略地位。
参考文献：
[1]杨延杰.中小企业财务管理理由及模式创新[J].前沿，2004（07）.
[2]左和平.中小企业财务管理存在的理由及其策略[J].企业经济，2001（12）.
[3]胡淑姣.对我国中小企业财务战略的新深思[J].江苏商论，2004（06）.