试议平衡计分卡在TY律师事务所绩效考核中应用

论文导读：考核中的应用论文相关文献李万兴;律师事务所规模化发展的宏观深思;中国律师;、;浙江省司法厅公告;中国律师;、;司法部关于同一律师事务所的律师不宜担任同一案件原被告人的批复;司法业务文选;、周序芳;责任感和使命感——上海市山峰律师事务所

二、三事;人才开发;、鲁衡;直挂云帆济沧海——部级文明所山东德衡律师

平衡计分卡在TY律师事务所绩效考核中的应用论文相关文献李万兴;律师事务所规模化发展的宏观深思[J];中国律师;、;浙江省司法厅公告[J];中国律师;、;司法部关于同一律师事务所的律师不宜担任同一案件原被告人的批复[J];司法业务文选;、周序芳;责任感和使命感——上海市山峰律师事务所二、三事[J];人才开发;、鲁衡;直挂云帆济沧海——部级文明所山东德衡律师事务所[J];中国司法;、肖慧娟,贺卫青,王琼;简论构建合伙律师事务所文化之作用和内容[J];中国司法;、;首批个人律师事务所在京开业[J];中国司法;、;“湖北省首届十佳律师事务所”[J];律师世界;、陶景洲;现代律师事务所的扩展、合并及中外律师事务所的合作[J];中国律师;、孙赓;《律师法》修改中律师及律师事务所执业准入与准出[J];中国律师; 喻映辉-浅论律师事务所核心价值观的形成和发展[A];第三届西部律师发展论坛论文集[C];、吴伯庆-中国形成真正的著名律师事务所需要几代律师的努力[A];第2届中国律师论坛论文集[C];、郭小东-论律师事务所的品牌战略[A];第2届中国律师论坛论文集[C];、刘立新-现代律师事务所组织构造功能论[A];第2届中国律师论坛论文集[C];、苏德钊-律师事务所文化和核心竞争力[A];第四届中国律师论坛百篇优秀论文集[C];、丛伟华-浅谈律师事务所的规模经济[A];律师事业与和谐社会——第五届中国律师论坛优秀论文集[C];、李小海-构建和谐律师事务所的三层功夫[A];律师事业与和谐社会——第五届中国律师论坛优秀论文集[C];、丛伟华-浅谈律师事务所的资本[A];规划·规范·规则——第六届中国律师论坛优秀论文集[C];、彭良华-创办个人律师事务所的几点深思[A];当代法学论坛（第4辑）[C];、金鹤-浅谈律师事务所的团队化运作模式[A];第三届西部律师发展论坛论文集[C];
论文目录
摘要3-4
Abstract4-5
目录5-9
第一章绪论9-17
第一节研究背景9
第二节选题作用9-10
第三节国内外研究目前状况10-15

一、国外研究目前状况10-14

(一)平衡计分卡理论的提出10-11

(二)平衡计分卡理论的发展11-13

(三)平衡计分卡在国外企业绩效考核中的应用目前状况13-14

二、国内研究目前状况14-15

第四节研究思路和策略15-17

一、研究思路15

二、研究策略15-17

(一)文献研究法15-16

(二)比较研究法16

(三)个案研究法16

(四)定性分析法16-17

第二章相关理论基础17-28
第一节对绩效考核的相关评述17-22

一、绩效考核的概念17

二、绩效考核的作用17-18

(一)能够有助于管理者判定员工与岗位匹配的合理性17-18

(二)绩效考核为企业人员内部流动和晋升提供参考18

(三)绩效考核为薪酬的合理分配提供了依据18

三、常用绩效考核策略分析18-21

(一)360度反馈体系18-19

(二)目标管理法19-20

(三)关键绩效指标法20-21

四、绩效考核与绩效管理的区别21-22

第二节平衡计分卡与绩效考核22-28

一、平衡计分卡的内涵及核心思想22-23

二、平衡计分卡的构成要素23-26

(一)财务层面24

(二)客户（服务对象）层面24-25

(三)内部运营流程层面25

(四)学习与成长层面25-26

三、平衡计分卡的特点26-28

(一)战略性27

(二)有效沟通性27

(三)防失衡性27-28

第三章TY律师事务所绩效考核目前状况及理由分析28-37
第一节TY律师事务所概况28-30

一、组织结构28-29

二、人力资源29

三、办公条件29

四、经营状况29

五、制度建设29-30

(一)律师队伍的专业化30

(二)丰富的从业经历和广泛的社会影响力30

(三)科学化的专业协作30

第二节TY律师事务所绩效考核体系介绍30-31

一、创收额评价模式30-31

二、工作量评价模式31

第三节TY律师事务所绩效考核中存在理由及理由分析31-37

一、存在的理由31-34

(一)绩效考核指标缺乏战略导向32

(二)考核的指标设计不合理32-33

(三)绩效考核的目的性不明确，考核过程缺乏沟通环节33-34

二、产生的理由34-37

(一)律师职业特点的影响34-35

(二)绩效考核制度缺乏全体员工的参与35

(三)绩效考核制度缺乏相应的实施细则35-36

(四)企业文化的缺失36-37

第四章TY律师事务所实施平衡计分卡的必要性及可行性分析37-43
第一节TY律师事务所实施平衡计分卡的必要性37-38

一、平衡计分卡的引入有助于TY律师事务所制定战略37

二、平衡计分卡的引入有助于提高TY律师事务所的管理水平37-38

第二节TY律师事务所的BSC-SWOT分析38-40
第三节TY律师事务所应用平衡计分卡的可行性40-43

一、有明确的战略目标、使命、愿景需要通过战略来实现41

二、具备较完善的管理体系41

三、拥有高素质的员工41-43

第五章基于平衡计分卡的TY律师事务所绩效考核体系设计43-58
第一节设计理念43-46

一、设计原则43-44

(一)战略性原则43

(二)可操作性原则43-44

(三)动态性原则44

(四)有效性原则44

二、TY律师事务所的战略定位与战略地图44-46

(一)战略定位44-45

(二)战略地图45-46

第二节TY律师事务所平衡计分卡指标分析46-52

一、财务层面46

(一)中小企业法律服务体系的收入有适当提高46

(二)3年内律师人均创收额增长至30万元以上46

二、顾客层面46-48

(一)以“破产管理人”资质的获得为契机，完成客户群体的优化47

(二)从客户的角度出发考虑理由并提升法律服务的能力47-48

(三)搭建好客户拓展平台的同时并进行有效运作48

(四)完成法律服务产品化建设并对产品进行持续地改善48

三、内部业务流程层面48-49

(一)建立案件讨论制度49

(二)建立工作总结制度49

四、学习与成长层面49-51

(一)律师个人综合素质与能力的提升50

(二)为建立有效的聘用和培训程序投资50

（三）具备用法制思维意识论文导读：学;、罗沛;律师事务所长效治理的探讨;电子科技大学;、徐笑天;律师与律师事务所的关系探究;中国政法大学;、王钦;律师事务所绩效指标研究;中国海洋大学;、唐轶清;T律师事务所发展战略研究;中南大学;上一页12
解决法律理由的能力50-51

五、指标权重的确定51-52

(一)指标数量的制约51

(二)确定权重的具体步骤51-52

第三节实施平衡计分卡过程中的保障措施52-55

一、管理层应全力支持，将战略转化为行动52-53

二、开展相关培训，使组织围绕战略协同53

三、与薪酬制度和奖励制度相结合53

四、建立绩效考核反馈系统，不断完善相关绩效指标53-54

五、正确看待成本与效益的关系54

六、形成适应于平衡计分卡绩效考核体系的文化54-55

第四节平衡计分卡在TY律师事务所的应用评价55-58

一、品牌形象得到提升55

二、主要业务指标持续增长55

三、管理模式得到优化55-56

四、形成了良好的学习氛围56-58

第六章结论与展望58-59
参考文献59-61
致谢61-62
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果62
平衡计分卡律师事务所绩效考核
参考文献
前1条 齐金勃;律师事务所税务筹划研究[D];天津大学; 中国硕士学位论文全文数据库吴成云;论我国律师事务所税收征管的完善[D];中国政法大学;、周菡;小型律师事务所的人力资源管理研究[D];复旦大学;、邱加化;我国律师事务所公司化管理探索[D];复旦大学;、芮秋华;合伙律师事务所研究[D];中国政法大学;、刘立新;现代律师事务所组织构造论[D];湘潭大学;、傅强;论律师事务所资本与公司制治理[D];湘潭大学;、罗沛;律师事务所长效治理的探讨[D];电子科技大学;、徐笑天;律师与律师事务所的关系探究[D];中国政法大学;、王钦;律师事务所绩效指标研究[D];中国海洋大学;、唐轶清;T律师事务所发展战略研究[D];中南大学;