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试议平衡计分卡在TY律师事务所绩效考核中的应用

论文导读:考核中的应用论文相关文献李万兴;律师事务所规模化发展的宏观深思;中国律师;  、;浙江省司法厅公告;中国律师;  、;司法部关于同一律师事务所的律师不宜担任同一案件原被告 人的批复;司法业务文选;  、周序芳;责任感和使命感——上海市山峰律师事务所二、三事;人才开发;  、鲁衡;直挂云帆济沧海——部级文明所山东德衡律师

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论文目录

平衡计分卡在TY律师事务所绩效考核中的应用研究

摘要3-4

Abstract4-5

目录5-9

第一章绪论9-17

第一节研究背景9

第二节选题作用9-10

第三节国内外研究目前状况10-15

一、国外研究目前状况10-14

(一)平衡计分卡理论的提出10-11

(二)平衡计分卡理论的发展11-13

(三)平衡计分卡在国外企业绩效考核中的应用目前状况13-14

二、国内研究目前状况14-15

第四节研究思路和策略15-17

一、研究思路15

二、研究策略15-17

(一)文献研究法15-16

(二)比较研究法16

(三)个案研究法16

(四)定性分析法16-17

第二章相关理论基础17-28

第一节对绩效考核的相关评述17-22

一、绩效考核的概念17

二、绩效考核的作用17-18

(一)能够有助于管理者判定员工与岗位匹配的合理性17-18

(二)绩效考核为企业人员内部流动和晋升提供参考18

(三)绩效考核为薪酬的合理分配提供了依据18

三、常用绩效考核策略分析18-21

(一)360度反馈体系18-19

(二)目标管理法19-20

(三)关键绩效指标法20-21

四、绩效考核与绩效管理的区别21-22

第二节平衡计分卡与绩效考核22-28

一、平衡计分卡的内涵及核心思想22-23

二、平衡计分卡的构成要素23-26

(一)财务层面24

(二)客户(服务对象)层面24-25

(三)内部运营流程层面25

(四)学习与成长层面25-26

三、平衡计分卡的特点26-28

(一)战略性27

(二)有效沟通性27

(三)防失衡性27-28

第三章TY律师事务所绩效考核目前状况及理由分析28-37

第一节TY律师事务所概况28-30

一、组织结构28-29

二、人力资源29

三、办公条件29

四、经营状况29

五、制度建设29-30

(一)律师队伍的专业化30

(二)丰富的从业经历和广泛的社会影响力30

(三)科学化的专业协作30

第二节TY律师事务所绩效考核体系介绍30-31

一、创收额评价模式30-31

二、工作量评价模式31

第三节TY律师事务所绩效考核中存在理由及理由分析31-37

一、存在的理由31-34

(一)绩效考核指标缺乏战略导向32

(二)考核的指标设计不合理32-33

(三)绩效考核的目的性不明确,考核过程缺乏沟通环节33-34

二、产生的理由34-37

(一)律师职业特点的影响34-35

(二)绩效考核制度缺乏全体员工的参与35

(三)绩效考核制度缺乏相应的实施细则35-36

(四)企业文化的缺失36-37

第四章TY律师事务所实施平衡计分卡的必要性及可行性分析37-43

第一节TY律师事务所实施平衡计分卡的必要性37-38

一、平衡计分卡的引入有助于TY律师事务所制定战略37

二、平衡计分卡的引入有助于提高TY律师事务所的管理水平37-38

第二节TY律师事务所的BSC-SWOT分析38-40

第三节TY律师事务所应用平衡计分卡的可行性40-43

一、有明确的战略目标、使命、愿景需要通过战略来实现41

二、具备较完善的管理体系41

三、拥有高素质的员工41-43

第五章基于平衡计分卡的TY律师事务所绩效考核体系设计43-58

第一节设计理念43-46

一、设计原则43-44

(一)战略性原则43

(二)可操作性原则43-44

(三)动态性原则44

(四)有效性原则44

二、TY律师事务所的战略定位与战略地图44-46

(一)战略定位44-45

(二)战略地图45-46

第二节TY律师事务所平衡计分卡指标分析46-52

一、财务层面46

(一)中小企业法律服务体系的收入有适当提高46

(二)3年内律师人均创收额增长至30万元以上46

二、顾客层面46-48

(一)以“破产管理人”资质的获得为契机,完成客户群体的优化47

(二)从客户的角度出发考虑理由并提升法律服务的能力47-48

(三)搭建好客户拓展平台的同时并进行有效运作48

(四)完成法律服务产品化建设并对产品进行持续地改善48

三、内部业务流程层面48-49

(一)建立案件讨论制度49

(二)建立工作总结制度49

四、学习与成长层面49-51

(一)律师个人综合素质与能力的提升50

(二)为建立有效的聘用和培训程序投资50

(三)具备用法制思维意识

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