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阐释施工企业工程项目质量管理应注意的理由

论文导读:.3机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等,在项目实施中,这些设备和机具的质量能否满足工程的需要,性能在施工现场是否稳定,实际的操作策略是否安全和方便,都会直接影响到其质量。  1.4技术策略的影响因素。技术策略因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作策略及现

施工企业工程项目质量管理应注意的问题探讨摘要:施工的质量受到很多因素的影响,在施工的过程当中任何一个环节都会对对施工质量造成影响,带来不可挽回的严重后果。本文针对施工企业工程项目质量管理的影响因素进行了分析,探讨了施工企业工程项目质量管理应注意的理由,以供有关的施工单位参考。
  关键词:建筑;施工;质量
  1工程项目质量管理的影响因素
  1.1人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体,人员的素质,包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业制约能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响,所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。
  1.2工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存策略和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中,工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此,在工程项目质量管理中,要严格把握好工程材料这一关,进而避开工程质量不受影响。
  1.3机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等,在项目实施中,这些设备和机具的质量能否满足工程的需要,性能在施工现场是否稳定,实际的操作策略是否安全和方便,都会直接影响到其质量。
  1.4技术策略的影响因素。技术策略因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作策略及现场的方案等。在实际的施工中,使用的技术能否满足实际的需要,工艺操作策略正确与否,方案合理与否等,都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响,必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时,还要加强施工单位施工人员的专业理论素养,确保工程项目质量管理顺利进行。
  1.5环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素,包括:工程技术环境,工程作业环境,工程管理环境,周边环境等。由于环境条件可以对工程质量产生一定的影响,所以在工程项目管理的过程中,我们特别要加强对整个工程项目管理环境条件的管理,改善工程项目管理的作业环境,把握技术环境,并采取一些积极的措施,尽量减少环境条件对工程项目质量产生的影响。同时,当有一些复杂的环境因素发生时,除此之外还应该采取一些预防措施,并制定相应的应急预案。
  2.工程项目质量管理的影响因素应注意的理由
  2.1提高人员素质
  由于工程项目必须要人来具体管理、组织和操作。故要做好其项目质量管理,必须从人的管理出发。只有加强了工程技术人员、工程管理人员以及施工人员的综合素质,同时,必须提高施工人员的科技水平,通过使用一些新的技术和新的工艺,提高所有人员的科技水平,来确保其工程质量。
  2.2加强工程材料的管理
  工程材料构成建筑的实体,材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管是否得当等,都直接影响工程质量。如果材料不合格,那么建成的建筑一定不合格,甚至会影响整个结构安全或装饰安全。工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久的工程组成部分,它们质量的好坏直接影响到工程的质量。因此对其进行预制约是施工质量的预制约的必要条件。其基本制约原则是材料员、质检员、工长和项目经理都了解建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标,了解主要建筑材料在工程中常见的质量理由和处理策略,以便达到质量预制约的目的。
  2.3做好机械设备的管理
  施工过程中使用的各类机械设备,其类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等都会影响工程的质量。另外就是构成建筑实体的工艺设备和各类机具,如电梯、泵机,这些机具设备的性能参数是否符合设计要求、产品质量的优劣等都直接影响工程的使用功能。其具体的制约策略是:检查机械设备的配置情况,看其数量是否按已批准的计划备妥;是否都处于完好的可用状态其数量配置是否可以保证施工顺利进行。在选择机械性能参数方面,要与施工对象特点及质量要求相适应,例如选择塔吊时其起重的重量及起重半径均应满足要求。
  2.4严格制约施工技术策略
  施工是建筑物由图纸转化为实物的重要阶段,施工过程直接影响施工质量在施工的过程中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、操作策略是否正确都将对工程质量产生重要影响。因此对施工策略的预制约是质量预制约的重要条件。
  (1)施工组织设计的审查。施工组织设计是建设阶段的一项重要内容,其任务是结合建设计划和实际要求,对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的计划安排,从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、资源与资源之间的合理关系,使整个工程在施工中取得相对最优的效果。通过施工组织设计的审核,我们可以了解到承包单位对该工程所采用的施工工艺、策略、机械设备等施工手段配置的技术方案和施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案。对其不合理之处要求给予整改,确保施工组织设计具有可操作性,保证技术方案的先进性。
  (2)施工现场情况检查。施工现场的实际状况对施工质量有着重要影响,如建筑物的测量定位是否正确、总体布置是否合理等:检查测量放线;检查现场的总体布置是否合理;做好图纸会审工作。
  (3)做好技术交底工作。技术交底就是更细致明确更加具体的技术实施方案,技术交底的内容包括施工策略、质量要求和验收标准以及施工过程中出现的理由、可能出现的意外理由及应急方案措施。因此,每一分项工程在实施前均要进行技术交底,交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、策略、施工环境、具体管理措施等方面进行,交底中要明确做什么、怎么做、谁来做、如何做。对于技术交底书不能保证作业活动的质量要求,承包单位要进行修改补充,没有做好技术交底不得进入正式实施。
  (4)建立质量检查制度。在施工过程中,对于每道工序都应该施行三检制度,即:自检、互检、交接检。自检,即作业人员的自我质量检查。互检,即相同工种之间在实施同一施工任务时相互之间的质量检查。交接检:即前后工序或施工过程进 全文地址:http://www.7ctime.com/ntgclw/lw43193.html
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