阐释工程项目施工企业工程项目成本管理思路与策略

论文导读：通过各种成本管理手段将目标成本控制到最低限度，以此来增加企业利润、扩大资金积累。可以说，施工企业项目的成本控制是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，就可以使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。由于建筑市场从来都是买方市场，激烈
【摘要】施工企业项目的成本控制的根本目的在于通过各种成本管理手段将目标成本控制到最低限度，以此来增加企业利润、扩大资金积累。是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对当下施工企业工程项目成本管理存在的问题进行分析，并以此为据提出相应的管理思路与对策，为施工企业的成本管理提供有益的帮助。
【关键词】施工项目；成本管理；思路及对策
引言
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。其根本目的在于通过各种成本管理手段将目标成本控制到最低限度，以此来增加企业利润、扩大资金积累。可以说，施工企业项目的成本控制是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，就可以使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预源于：毕业论文致谢www.7ctime.com
算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而项目成本管理是施工企业成本管理的核心内容，它贯穿于从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的全过程。而目前我国的工程项目成本管理还未达到合理有序的目标，存在着众多问题。
1、对事前成本控制不够重视。事前控制阶段主要是针对企业工程项目生产过程前的成本控制进行预测、组织计划与安排。从战略成本管理角度看，项目设计阶段的对项目成本的影响很大，因为这一阶段是整个项目成本控制模式的雏形，对后续阶段的成本控制起着方向性作用。
2、生产过程的成本控制体系不够完善。目前一些企业一般是在项目实施之前进行初步的测评，这相当于静态的评估，仅仅反映的是项目最初的基本情况，并没有从全局、全方面进行成本控制。工程项目具有一次性、唯一性、不确定性以及分散性的特点，因此工程项目的成本管理是一个动态过程，物价的变化、项目风险等因素都在不断影响着项目成本。因此传统的静态管理方法不能及时解决项目实施过程中出现的成本超额等问题。
3、成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理主要是根据财务部门的决算报告来核算，这种核算体制主要靠人工操作，缺乏时效性，经常因为报告滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事情预测和过程控制，只能靠制度被动实施。当施工中问题反映在账面上时，成本失控事实已经无法挽回。
4、成本管理没有做到责权利相结合。目前有些施工企业各部门岗位责权利不相对应，出现了责权大利小或者责权小利大的情况。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、控制工程项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。项目成本管理必须遵循科学的管理原则，其中包括：（1）成本最低化原则，在实行这一原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理性，要从是实际出发制定可行的合理的最低成本水平措施方案。（2）全面成本管理原则。这一原则要求对施工项目成本进行全过程、全员和全方位的控制，包括各部门、各单位、个人的责任经济核算等，以防止成本控制人人有责却是人人不管。（3）动态控制原则。这要求成本控制在不断变化的环境下进行管理活动，做到与施工项目步调协调，及时找到问题并解决。（4）目标管理原则。其内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的循环。遵循以上管理原则，结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：
1、重视设计阶段成本控制。管理者应充分利用价值工程分析方法，通过对设计方案的技术经济评价，选出最合适的项目建设方案，在设计过程中对建设成本进行有效的估算和预论文导读：施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4、及时进行施工项目成本核算。项目经理部应根据企业

测。施工项目成本计划是成本管理的一个重要环节，应该制定出合理的施工项目成本计划，才能对后续的项目成本控制产生积极影响。
2、完善动态成本管理体系。在整个项目的实施过程中，定期地、经常地收集成本发生的实际值，进行计划值和实际值的动态比较分析，核查有无偏差，若无偏差，则继续进行；反之则应找出具体原因并采取相应措施，再分析总结采取有效的预防措施。
3、落实施工项目成本计划。项目经理部应用目标管理的方法对实际施工成本的发生过程按照成本计划得要求进行有效控制。要做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用、动态管理；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动力和物化劳动的消耗。可根据生产要素、市场、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。
4、及时进行施工项目成本核算。项目经理部应根据企业财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立施工项目成本核算制。应及时核算施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费和各项管理费用。及时调整人工、材料、机械等在施工周期内随着市场的变化而产生的偏差，并据此制定改善成本控制的措施。
5、建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。
6、使用先进的施工机械和管理方式，提高劳动生产率。采用先进的施工接卸能充分发挥机械效能，提高机械利用率，节约折旧费和其他费用。而科学先进的管理方式，能促使施工项目的各方面高效运转，从而提高施工项目的整体效率，进而降低工程成本。
结语
目前我国建筑企业竞争激烈，而加强工程项目成本管理是施工企业进入成本竞争时代的利器，更是企业盈利的一个关键点。因此，做好施工项目的成本控制，建立一个完善的成本管理组织机构是企业成功的前提与核心。作为施工企业的项目经理，要全面熟悉、掌握各分部分项施工、设计的要求，同时要掌握科学、合理、实用的成本管理控制方法；在此基础上，结合实际，对工程施工阶段的成本进行深层次动态管理，从而提高企业的市场竞争力。