谈土建工程施工现场优化与对策

论文导读：
摘要：土建工程项目现场管理这是工程项目管理之中一个十分重要的组成部分，它的工作质量的高低就会直接影响到工程主体项目的建设质量，建设安全以及影响工程整体造价的高低。本文主要论述了土建工程施工现场优化以及策略。
关键词：土建工程；施工现场；策略分析
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引言
土建工程项目现场管理是工程项目管理之中一个十分重要的组成部分，它是把原材料、劳动力等等要素应该进行有机组合的建筑行业，诸多的关键过程之中很多重要的环节。土建工程现场施工管理质量的高低会直接决定工程主体项目的建设质量，关系到建设安全以及影响工程整体造价的高低。所以，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的策略及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改善措施，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论作用和重大的现实作用。

1、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则

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1、基础性管理原则

施工土建工程施工现场优化与对策由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.现场管理属于基础性管理，所以做好施工现场管理也应该做好各种基础工作，主要包括有标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计以及会计工作等等。1.

2、综合性管理原则

施工现场管理有目标性管理，同时也有生产要素管理，还应该进行组织协调以及现场文明管理等等。而进行综合性管理则是使用系统的观点、依照目标管理的策略、认真地执行工艺标准以及管理标准，全面地进行管理，实现整体的优化，而不是孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。1.

3、群众性管理原则

因为施工现场管理的综合性强以及内容多，特别是种种目标都应该在现场实现，所以应该依靠每一位管理以及作业人员，将自己的本职工作做好，进行自我制约。现场管理要求依靠群众素质的提高，应该重视每一个岗位，不可以之时依靠少数的管理人员，也不可以做成被动性管理。1.

4、动态性管理原则

在施工的现场，种种生产要素都应该进行动态组合，各项条件以及环境都在进行变化，所以，应该进行动态的管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险以及干扰，切不可以使用静止的观点进行现场管理。1.

5、服务性原则

管理层的各个部门以及业务人员都应该依照系统化管理原则来给现场服务，支持项目经理部种种管理工作，创造出一个良好的条件，同时要使得工作落实、扎实。管理人员应该及时深入到现场、服务在现场、取得效益在现场。
2、土建工程施工现场管理的作用2.1、现场管理是施工企业管理的核心施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的作用。2.2、现场管理是施工质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理策略，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。2.3、现场管理是施工企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，推动工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

3、优化策略分析

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1、对员工实施教育制度

一个优秀的团队才能铸造出一个出色的建筑工程项目，尤其是土建工程施工更是如此，必须要具备高素质的优秀职工团队，创建高效、合理、科学的管理方案。
对于高素质的职工直接聘到的是少之又少，所以我们需要针对于新加入的员工，在他们上岗之前要实方甸寸他们的专业技术培训以及安全意识教育，经过考核才可考核相应的岗位任职。
其中对员工实施的教育主要包括二一级教育，土建工程企业对员工的安全教育工作。其中包括企业的安全政策、安全生产的方针、安全保护的自我意识以及对企业的安全头贴章制度进行相应的教育；二级教育，组织对上岗工作前的新员工的安全教育工作。其中包括对劳动保护和机械设备等等安全使用要求，对该工种比较容易发生事故出现理由的部位和环节进行重点的教育，对组织颁布的规章制度要严格的遵守；教育，其主要包括安全生产设立的管理制度、现场施工项目实施安全生产的操作规定、工程施工现场环境存有不安全因素的教育等。
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2、建立科学的施工方案

施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为十建下程的复杂呈度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工行之等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
3.3、加强施工现场安全管理在土建工程项目施工过程中，由于施工周期长，外界影响较多，施工人员较为复杂，因此，施工现场存在许多不确定的不安全因素，其严重影响着作业人员的生命安全和工程施工进度。因此，在施工现场管理过程中，必须严格按照国家安全法律法规进行作业，同时打破传统观念的约束，依据相关政策法规，制定一套适合施工企业自身的安全管理办法。
3.4、加强施工组织的协调管理在土建工程项目施工过程中，由于其设计的专业包括土木工程、建筑工程、材料和工程力学等诸多的学科，专业覆盖论文导读：
面较为广泛，因此，施工企业必须全面掌握施工流程中各个专业对工程设计和工序特点的要求，综合分析各个专业和工种之间的关系，优化组织，实现最佳配置，以便保证施工的各个环节都能有序，并且在现场管理过程中，建立责任制度，加强管理层到各个施工班组的考核，质检部门也应加大监管力度，实施严格的定期、不定期检查，超前制约，将影响工程质量的隐患消除在萌芽状态，确保工程正常实施。
3.5、加强土建施工材料管理土建工程施工过程中，现场管理应该根据工程的实际进度协调组织施工材料进场，按照施工平面图放置材料。在材料进场前，必须严格的检查材料质量，不合格的产品严禁进入施工场地，堆放时也应注意防水、防火等安全隐患，避开材料结块和锈蚀，导致浪费，同时针对施工现场的材料，应该做好种类、数量的登记和统计，严格按照施工进度凭证发放使用，避开材料丢失和浪费。
4、结语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理之中非常重要的环节。较好的土建施工现场管理，不仅仅要求施工企业应该有尖端的专业技能，也应该具备优异的管理水平。加强土建现场管理策略的研究，有针对性地建立健全管理措施，对于提高建筑工程全寿命周期的经济效益，以及国民经济的健康发展有十分重要的作用。
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