阐述如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展

论文导读：创新政工工作考核机制。根据企业发展状况，把企业党建工作的目标、经营以及安全等方面的管理内容相结合，建立科学合理的政工工作考核机制，每年年终对政工工作管理干部和职工进行绩效考核，从管理者和职工的认识上着手，加强企业政工管理制度建设，从维护职工利益为出发点，保障企业经济效益的提升。4.

1.3创新政工工作方式。

摘要： 笔者结合多年建筑单位管理工作，从企业政工与企业管理之间的关系着手，对实现企业政工工作与企业管理的共同发展的策略做了简单介绍。
Abstract： The author combines with years of work in construction management units， and briefly introduces the countermeasures to achieve the common development of political work and business management from the relationship between political work and business management.
关键词： 建筑企业；政工工作；企业管理；企业发展
Key words： construction enterprises；political work；business management；如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.business development
1006-4311（2014）19-0184-02
1 企业政工与企业管理之间的关系
现代企业依据市场经济的发展需求将管理模式划分为硬管理和软管理。硬管理，顾名思义就是依靠制度进行硬性管理，企业依据企业管理的基本情况制定相关的规章制度、行政命令以及现代化信息系统管理手段等，要求企业职工按照规范开展各项建设工作。软管理主要指企业通过各种手段来转变职工的思想，如开展深入的思想政治教育大会，在教育学习中职工的思想会受到潜移默化的影响，为了实现企业的发展目标，引导职工树立正确的人生观、价值观，企业必须高度重视企业建设中的软管理。企业应该将政工工作与企业管理有效地结合，重视每位职工的思想文化教育工作，建立职工之间互相帮助、彼此信任的企业文化制度，树立良好的企业形象，增加企业在社会上的知名度，提高职工的企业责任心和企业荣誉感，从而保障企业快速发展。
2 政工工作在企业管理中的作用
2.1 解决职工之间的纠纷 建筑企业规模较大，企业职工类型较多，文化水平各不相同。在企业发展建设过程中职工之间经常会产生各种纠纷，或大或小，或利益或信誉。企业政工工作人员可以通过教育宣传，转变职工的思想，引导职工树立正确的人生观、价值观，从而有效地减少职工之间的纠纷，推动企业的发展。
2.2 激励职工 企业政工工作可以调动职工的积极性，激发职工对企业的热爱之情，保障职工积极主动地投入到工作中。当企业发展处于较快状态时，及时开展政工工作可以提醒职工保持清醒的头脑，明确企业在今后的发展道路上还会遇到更多的难题。当企业发展处于低谷时，及时开展政工工作可以树立职工的信心，坚信企业可以克服难关，职工之间强有力的凝聚力可以冲破一切阻碍，集体共同前进，困难势必会迎刃而解。
2.3 培养企业文化 企业文化是企业的外在形象，关系到企业的发展建设。企业形成自己的文化后，不仅是管理者的要求，还能满足企业职工的利益，管理者应该将企业文化贯穿于整个建设团队。政工工作的开展可以推动企业文化的形成，对企业文化的宣传工作也有较大的推动作用。
3 当前企业政工工作存在的理由
3.1 企业政工工作缺乏创新管理 伴随着经济的发展，企业管理制度不断变革更新，建筑施工企业，多数为野外或者郊区，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，施工条件艰苦，建筑企业过分注重经济利益的发展，忽视了政工工作的重要性，导致政工工作管理制度单一、落后。另外，由于企业的忽视，政工工作管理制度不够完善，导致企业政工工作停滞不前。
3.2 企业管理体制改革导致职工队伍不稳定 建筑行业施工地点多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦。很多企业在改革的过程中为了节约建设成本，对企业各职位进行了大规模调整，部分政工人员一人从事几个岗位的工作，不仅增加了职工的压力，还降低了职工的办事效率。
3.3 职工素质偏低无法满足现代管理制度 目前，很多政工工作人员专业化素质偏低，无法满足现代企业的管理制度的需求，尤其是建筑行业政工工作人员学历、文化素养、管理水平偏低。当今社会对企业的管理制度要求越来越严格，对政工工作人员的要求也越来越高，无论是文化修养还是工作策略的创新都是政工人员具备的基本素质。
4 如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展
4.1 创新政工工作管理机制 建筑行业多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦，政工工作在企业发展建设中发挥着重要的作用，为了保障政工工作作用最大程度地发挥，必须改革落后的政工管理机制，从管理制度、考核机制以及管理方式等方面出发，结合企业发展的实际情况，加强政工工作管理机制的建设。
4.1.1 创新政工工作机制。深入职工内部，了解职工的思想政治认识，根据职工反映的实事热点理由，围绕企业发展的目标，对原有的政工工作制度进行改革。由于施工难度大，施工条件艰苦，改革工作必须坚持与现代化工作制度相结合的原则，保障整个工作体系的先进性、科学性。
4.1.2 创新政工工作考核机制。根据企业发展状况，把企业党建工作的目标、经营以及安全等方面的管理内容相结合，建立科学合理的政工工作考核机制，每年年终对政工工作管理干部和职工进行绩效考核，从管理者和职工的认识上着手，加强企业政工管理制度建设，从维护职工利益为出发点，保障企业经济效益的提升。
4.1.3 创新政工工作方式。建筑行业，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设施工难度大，施工条件艰苦，为了提高政工工作人员的办事效率，保障政工工作有效地开展，政工工作方式必须得到合理地创新，如开展相关的政工知识教育大会、聘请具有扎实政工教育经验的专家进行讲座、观看思想政治建设相关视频等，从根源上提升职工的党建意识，保障企业政工工作与企业管理和谐发展，从而推动企业的现代化建设。
4.2 加强企业管理队伍建设论文导读：是企业职工思想政治建设中的关键，他们的思想对职工的党建意识具有很大的指导作用，企业应当建立管理团队培养机制，推动管理人员各方面认识的提高，保障管理人员共同协作推动企业的发展。另外，还应该树立企业管理队伍正确的思想认识，让企业管理者明确企业思想政治工作必须以企业经济发展为中心，以实现企业发展的目的为目的，完善
加强企业管理队伍建设是实现企业政工工作与企业管理共同发展的关键。首先应该加强企业管理队伍的团队协作意识，企业党政建设的领导是企业职工思想政治建设中的关键，他们的思想对职工的党建意识具有很大的指导作用，企业应当建立管理团队培养机制，推动管理人员各方面认识的提高，保障管理人员共同协作推动企业的发展。另外，还应该树立企业管理队伍正确的思想认识，让企业管理者明确企业思想政治工作必须以企业经济发展为中心，以实现企业发展的目的为目的，完善政工管理制度的同时保障企业的发展。
4.3 实现政工工作内容的管理化 实现企业政工工作与管理制度共同发展，必须实现政工工作内容的管理化。企业应该将思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增强职工的关注度，保障思想政治工作的可行性。
4.4 构建与现代企业制度相符合的政工管理制度 构建与现代企业制度相符合的政工管理制度是实现企业政工工作与企业管理共同发展的重要手段。首先，应该顺应时代的发展，明确政工工作中各岗位的职责，保障企业各部门在认清政工工作重要性的同时，明确自身责任所在，共同推动企业的发展建设。另外，应该规范管理方式，严格政工工作标准，加强对政工工作全过程的制约，保障政工工作与企业其他各部门工作协调发展，保障行业的健康发展。
5 结束语
企业政工工作与企业管理之间存在着相辅相成的关系，一方得到发展，另一方势必会取得进步。实现企业政工工作与企业管理共同发展，是企业顺应社会发展获得经济效益的有效保障。企业管理人员首先应该明确企业政工工作与企业管理之间的关系，了解政工工作的重要性，针对政工工作存在的理由，采取有效措施，如创新政工工作管理机制、加强企业管理队伍建设、构建与现代企业制度相符合的政工管理制度等，有效保障企业政工工作与企业管理共同发展。
参考文献：
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[2]兰启斌.如何做好企业政工工作[J].中国化工贸易，2013（10）.
[3]梁霞.加强企业政工工作建立“以人为本”的企业管理模式[J].经济师，2013（11）.