试议项目管理建筑施工企业党建工作在大项目管理中与深思集

论文导读：

一、项目背景概述

整个重庆保税港区项目为“一区双核”的格局，包括寸滩及周边地块的水港保税港区和机场北侧地块的空港保税港区，保税港区规划总面积15.16平方公里，其中水港保税港区位于寸滩港及其周边地块，面积约6平方公里；空港保税港区位于机场二、三跑道北侧地块1.04平方公里和规划的空港工业园区地块1.33平方公里，面积2.37平方公里，以及毗邻重庆空港工业园远期拓展区6.79平方公里。立足重庆市作为长江上游的经济中心、西部地区的重要增长极、城乡统筹发展的直辖市的地位，充分利用优惠政策将区位优势转化为物流优势，进一步发挥长江黄金水道作用，形成以重庆－上海的内河运输便捷通道，打造西部地区外贸物资物流集散地，成为服务于长江上游和西部地区的内陆航运中心。
充分利用江北机场航空运输优势，发展高附加值、时间敏感的空运导向型产业，带动重庆高新技术产业和航空货运业务的发展。成为承接全球及中国东部地区产业转移，促进西部地区的外向型经济发展的重要引擎。
整个空港、水港2.13平方公里地块整治及相关设施建设（两港分别相距20KM）内容：“要完成土石方2000万立方米，挡墙结构混凝土20万立方米，市政及网内道路22公里，围网及监控系统19公里，钢结构仓库12万平方米，查验、待检场地15万平方米，砼框构大楼及精装修10万平方米，各类综合管网150公里”。参战单位达21家，参战人员达3000多人，高峰期大型机械设备投入达1500台；要把各参战队伍形成强大战斗堡垒先锋模范作用。必须发挥党建工作先行为原则，全集团项目工程必须坚持要以“支部建在项目上”为抓手，以服务推动发展为目标，始终突出“工程未动、党建先行”，积极创新大项目党建工作，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动激发广大参战人员形成强大建设合力，下面是在大项目管理中如何加强党建工作一点思考与探索。

二、党建与大项目“七结合”

按照集团党委关于抓好项目党建工作的基本要求，项目经理总部临时党总支紧紧围绕“亮明身份、发挥作用、积极推进工程建设”的原则开展工作；重庆保税港区一期工程成立了13个项目党支部，共有97名源于：论文格式模板www.7ctime.com
党员；按照“工程未动，党建先行”的要求，各个党支部积极介入施工前期的各项准备工作，首先抓好开工仪式的协调组织和办公区形象宣传工作，配合做好施工现场的障碍排查，加强与相关单位的沟通联系等工作；党总支通过开展党员示范岗和党员一句话承诺活动，主动亮明党员身份，积极起好模范带头作用，在党员实际行动的感召下，一大批青年骨干、技术能手向党组织递交入党申请书，有30余名优秀职工已被各支部确定为积极分子，并通过他们带动了广大参建员工的工作积极性；临时党总支紧紧围绕生产中心，积极抓好“七个结合”，制定了具体的实施方案。
第一，将党支部工作重心与工程推进结合起来。在各项目党支部建立后，临时党总支就提出具体工作要求，下发了《关于在保税港区工程做好项目党建工作的通知》；其次，在2009年11月初，为配合总部与各项目部签订的《重庆保税港区一期工程生产目标责任书》，党总支专门召开支部书记会，下发了《关于做好年末生产任务保障工作的通知》，明确了工作目标，制定了具体的工作措施，为保税港区掀起新一轮施工热潮发挥了重要作用；2010年春节前，根据部分项目部加班抢工的工作安排，党总支又召开会议，提出做好组织发动，稳定职工情绪，加强后勤保障的工作要求，并及时深入各项目部进行具体安排和部署，邀请业主和公司领导与农民工一起吃年夜饭，共贺新春；项目总部还为加班农民工发放电视机，让农民工在除夕之夜能观看春节联欢晚会，充分保证了春节抢工工作的安全、有序、有效推进。
第二，将思想发动与组织关怀结合起来。党总支在“七一”和“国庆”分别在施工现场举行了党员突击队授旗仪式和爱祖国、升国旗等活动，通过特色活动的开展凝聚人心、鼓舞士气，要求各党支部将党员突击队旗插上施工现场，特别是在空港一期箱涵抢工战斗中，党员突击队发挥了重要作用，总承包公司、三建公司项目部支部党员昼夜坚守施工一线，为职工送汤圆、鼓干劲，提前完成施工任务，为土石方回填争取时间，创造条件。在激励职工爱国、爱企，勇于奉献的同时，党总支还积极配合做好市总工会、集团党委组织的“炎夏送清凉，一线看职工”和“农民工日慰问农民工”活动，为广大员工发放了大量的防暑降温和日常生活用品；并要求支部书记带头与农民工交心谈心，切实关心、关注农民工日常生活。

三、将协调工作与积极配合政府相关行动结合起来

我们积极配合参与政府蓝天行动，制定了安全文明施工细则，出台了对施工现场、出口和渣场扬尘污染控制的一系列管理制度；安排专人对市政道路进行清扫保洁，修建文化围墙美化施工现场周边环境，配合北部新区、江北区提前完成了市政府下达的空气质量优良天数总目标；在政府组织的多次蓝天行动检查中，由于项目总部周密部署，落实责任，各项目部积极配合，联合检查组对保税港区施工现场管理均给予好评。我们坚持做好与渝北区硚田村的村企共建工作，召开专门会议探讨共建方式，为村委会赠送科技书籍，利用中秋、元旦等节日去看望贫困村民；这些工作的开展有效推进了我们对外的沟通协调工作，在大量土石方外运、炮损和现场阻工等问题的处理上，我们得到了政府相关部门的大力支持和配合。

四、将生产调度与稳定工作结合起来

保税港区工程涉及土石方、道路、管网、房建、装修及园林绿化等多个分项，工期紧、施工单位多；交叉作业、相互影响现象在施工后期尤为突出。管理部为此制定了具体的实施方案，临时党总支积极配合管理部的统筹安排，一是要求各党支部顾全大局，严格执行管理部提出的节点目标，保证按时移交工作面；二是要及时掌握项目部的工作推进情况，提前与其他项目部做好沟通协调，并负责做好清扫保洁，积极创造施工条件；三是要做好本项目部员工思想工作，并深入现场督促落实，避免因执行不力引发矛盾。

五、将劳动竞赛与资源共享、经验推广结合起来

保税港区工程参建单位多，一些项目部过去是以房建工程为主，实施市政工程的论文导读：丰富；管理部在精心安排各项目部节点工期的同时，主动开展好以下工作，一是通过劳动竞赛促进工作增效，我们对空港四个项目部开展了按月评比排名，激发各项目部工作积极性；二是通过生产协调会总结好经验、好做法，推进管理创新和技术创新，做到资源共享，提升团队合力；三是请施工组织较好的项目部经理到其它项目部进行经验推广，进行现
经验积累还不丰富；管理部在精心安排各项目部节点工期的同时，主动开展好以下工作，一是通过劳动竞赛促进工作增效，我们对空港四个项目部开展了按月评比排名，激发各项目部工作积极性；二是通过生产协调会总结好经验、好做法，推进管理创新和技术创新，做到资源共享，提升团队合力；三是请施工组织较好的项目部经理到其它项目部进行经验推广，进行现场指导、交流。

六、将规范项目文明施工与对外宣传工作结合起来

首先是在开工仪式上展现集团铁军风采；300台机械设备开进开工仪式现场摆放整齐，与现场施工设备相互呼应，气势雄伟；二是办公区、生活区的形象宣传和现场文明施工管理规范统一、点面结合，逐步形成标准化管理模式；三是修建参观瞭望平台和有沙盘展示、dvd播放功能的展览室，让政府领导和媒体记者能更加直观的了解工程建设情况；四是加强与重庆主流媒体的联系，积极宣传和推广“责任建工、和谐建工、品牌建工”的良好企业形象。

七、将工作创新与人才队伍建设结合起来

保税港区工程属大型总承包管理项目，工期紧、体量大，交叉作业多、协调难度大；项目总部在总体策划、任务分配、组织实施和总体目标管理上均不同于以往其他项目；要使各项工作始终处于受控状态，管理就必须要创新；通过创新和探索，为以后的大项目管理模式提供参考；项目总部在资源整合、风险评估的科学性，制度执行、计划安排的严肃性和权力义务、奖惩考核的公平性上下功夫，通过实际工作的锻炼，项目总部的主要管理人员完成了由工程实施向工程管理的意识转变，在管理能力得到提高的同时，在思想上也积极要求进步，在三位同志被确定为积极分子后，又有八位管理骨干递交了入党申请书。
施工企业大项目党建工作要与施工生产任务相融合相适应，加强思想政治建设，自觉把经济、行政、思想政治三个手段一齐用，充分发挥大项目党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，从而保证施工企业又好又快、健康和谐发展。
（作者单位：重庆建工集团股份有限公司）