阐释城市轨道交通工程项目管理

论文导读：
摘要 随着各地城市轨道交通的跨越发展，我国城市轨道交通建设存在也存在着建设规模大、系统复杂、建设周期长风险高、设计、施工等一系列的理由，这就需要结合各地城市轨道交通建设的经验教训，不断的丰富城市轨道交通工程的项目管理经验。
关键词 轨道交通 项目管理 经验总结
2306-1499（2013）22-0248-2

1.工程项目管理的概述

1.1项目管理的内涵和要素

所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、制约与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
为了满足工程项目预期的要求，工程项目可以看成是由以下四个要素构成：
工程项目的质量、工程项目的成本、工程项目的进度、工程项目的组织。这四个方面形成工程项目管理的基本对象和内容。

1.2项目管理的基本特征

1.2.1唯一性。工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。尽管从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等有若干差别，涉及到某些以前没有做过的事情所以.它总是唯一的。
1.2.2一次性。每个工程项目都有其确定的终点，所以，工程项目的实施都将达到其终点。从这个作用来讲，它们都是一次性的。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。当一个工程项目达到其终点的时候，该工程项目也就停止了。
1.2.3整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。
1.2.4固定性。工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。
1.2.5许多因素带有不确定性。一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素也较多。
1.2.6不可逆转性。工程项目实施完成后，很难重来，否则将要造成大量的损失，因此，工程建设具有不可逆转性。
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1.3.1项目管理的任务

1.3.1.1范围管理对项目建立WBS分解，做出项目进度计划，填写项目相关信息，并将任务分派到成员或角色。
1.3.1.2进度管理更新任务进度，填写日志，进行进度的汇总和预测，进行进度绩效分析和进度风险预警。建立项目里程碑，实时监控项目进展情况和里程碑进度。
1.3.1.3费用管理对费用进行分解，记录实际发生的费用情况，对费用进行分类和汇总，分析进度/成本综合绩效，实时监控项目费用收支情况。
1.3.1.4项目风险管理任何项目都有一定的不确定因素，但总体而言，项目风险主要来源是两个方面：一类是项目范围的风险，这类风险对项目的影响会比较大，一定要及时处理。在工程建设行业经常遇到的就是设计变更，处理这类风险，主要是根据变更对任务进行调整，并及时记录，为洽商和索赔提供依据；另一类是项目执行过程中的风险，主要体现在成本和进度指标上，处理这类风险就是提高管理的时效性，最好的办法就是实现对成本、进度的实时监控，实时生成风险报告，并要求数据能够追溯，从而及时发现导致风险的任务，找到理由，及时处理理由。
1.3.1.5项目质量管理质量管理的精髓就是PDCA循环，也就是我们常说的持续改善。质量管理其实是一个很广泛的概念，有着深刻的管理思想，绝不仅仅是项目部的质量人员所做的工作，更不是要去管理堆积如山的质量表格。好的项目管理系统，应该能够体现质量管理持续改善的核心思想。对项目管理系统来说，质量管理是在阶段性工作结束后，如果质量人员完成了所有检验的工作，应该有一个认可，在系统里可能是一个批准的流程，以表示可以进行下一部分的工作；这仅是业务层面的，更重要的是建立一个“执行任务一发现理由一解决理由”的机制，从而真正实现持续改善。

1.3.2项目管理的流程

2.各地城市轨道交通项目管理经验概况

2.1广州地铁建设项目管理模式

在广州首条地铁线路开通运营后，广州地铁聘请管理顾问公司，逐步展开企业改革工作。针对新线建设依然是其核心任务这一实际情况，为应对工程建设大规模、高速度的发展形势，按照投资合理、质量满意、确保进度的原则，广州地铁调整了建设管理组织架构，成立了全面负责广州地铁建设管理的建设事业总部，以建立一体化的建设管理模式并形成新的建设管理组织框架。建设事业总部的主要任务是从初步设计开始，对地铁设计、设备监造、设备采购、土建与安装工程施工、到工程验收的全过程进行全面的业主管理。同时，负责工程建设项目在国家验收前的工程整改和收尾工作。按“机电统一理、土建分线管理”的原则，建设事业总部目前的组织架构为八部一室。
这一管理模式从组织结构、核心流程及人力资源配置三个层次进行重新设计，重新定编定岗定员，使部门职责更加明确，分工更加合理，推动了工程建设中设计与施工更好地衔接，有利于工程质量、工程投资、建设工期的制约和人力资源的优化。

2.2上海地铁建设项目管理模式

上海地铁在2000年实行了以“四分开”为主要内容的地铁建设与管理体制改革，即上海市行使政府监管职能，上海市申通公司负责地铁的投融资，上海市地铁建设有限公司（以下简称建设公司）负责地铁建设，上海地铁运营有限公司负责地铁运营管理。“四分开”的目的是在地铁建设和运营中引入竞争机制，建设公司和运营公司需通过竞争才能获得新线的建设权和运营权。城市轨道交通工程项目管理由优秀论文网站{#GetFullDomain}提供,助您写好论文. 全文地址：www.7ctime.com/mbalwtm/lw513.html上一论文：没有了