试谈如何做好施工前期管理

论文导读：
摘要：工程项目的现场管理是公司的对外窗口，体现公司的形象，需要现场的各个环节的工作人员团结合作。尤其在施工前期的管理工作非常重要。在施工过程中影响施工的因素很多，如设计、材料、施工工艺、工序、操作策略、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等。因此，在施工前期，做好这每一方面的统筹预算工作对整个工程的进展有着十分重要的作用。
关键词：施工前期 管理制度 工程质量

1、建立完善的管理制度

⑴建立设计图纸会审制度。在工程开工前和不同专业工程开工前（结构、安装、装饰），由有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。
⑵建立质量"三检制"制度。应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。
⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用。
⑷竣工资料的管理。由相关部门指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验。
⑸质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。
（6）应组织有关部门指导做好质量管理，并充分发挥监督作用，根据施工的实际情况不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量制约方案，指导做好质量制约工作。
（7）组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量理由签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。

2、材料的选用

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点来看，主要就是工程所需用的材料品种繁多。而且随着房屋的技术含量的提高、功能增加，所用的新材料也不同程度的在工程中运用。

3、选择专业的设计、监理、施工单位

对房地产企业来说，一般建造的项目以住宅为主、公建为辅，所以必须选择专门设计住宅、监理住宅、施工住宅的企业来实施项目，因为此类住宅在设计、监理、施工等方面的特点和售后住户投诉的关键理由，选择它们更有利于提升工程的内在质量，创造出优秀的建筑产品。

4、质量要受投资、进度的制约

项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

5、设计意图的体现

设计意图也就是业主方和设计者的综合意图，所以满足设计要求是生产优秀建筑产品的前提。

6、施工质量理由的处理

⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见，一般情况下，查出理由出现的理由，积极组织整改，复查合格。对重大质量理由或质量事故，进行整改或停工整改，复查合格。
⑵施工或发生质量事故，应按事故性质、严重程度做出快速的反应，有效的措施。
⑶对于多次说服教育无效，施工质量确实低劣的施工队伍，可勒令其停工整顿，作出经济制裁，直至取消其分包或施工资格。

7.工程安全管理

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境，为使工程施工能够安全有效地进行，防止违章作业，杜绝伤亡事故的发生，制定以下安全管理原则。
（1）遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。
（2）组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。
（3）加强员工安全意识教育，做好员工安全培训和监督。
（4）制定有效制约参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施，确保施工机械、设施及作业场所施工安全，保证施工环境的安全与健康.
8.文明施工准则化规定
（1）施工现场应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定，将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中，实行"条包块管"责任制，负责日常管理工作，每月组织进行检查考核。
（2）施工现场的环境卫生工作由专业人员全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。
（3）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运，防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时清运的，应在场地布置图中设定临时堆放点，并在施工中按图堆放。工程竣工后，应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净，做到工完场清。
9、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理
⑴施工现场内的办公、生活区应经常性地清扫，室内物品应放置整齐；工地茶水桶必须有盖加锁。
⑵施工现场的食堂管理。严格按照有关规定，做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查，杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。
⑶施工现场必须设置职工用厕设施，并定期做好清运工作。
⑷施工现场应按照政府有关规定，落实各项除害措施；自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的，应与之签订协议，明确双方职责和违约责任.
结束语
房地产业是我国国民经济的重要基础性、先导性、支柱产业，在我国国民经济中发挥着十分重要的作用。伴随着房地产业的快速发展，相应的理由也随之而来，其中工程质量理由尤其突出。由于关系到人民的切身利益，工程质量理由迅速成为社会的焦点理由之一。从目前我国房地产企业的总体情况来看，多数企业质量意识普遍不强，不能全面系统的运用项目管理、质量管理方面的先进理念、策略等，致使我国当前房地产项目的质量管理目前状况不容乐观。如何提高房地产项目质量管理水平成为迫切需要解决的理由。施工的前期准备与施工的顺利进行是密切相关的。我们必须进行统筹规划和合理的安排，使施工的过程能够有条不紊的进行，按时保质的完成我们的任务。
参考文献
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[2]郭生.对搞好工程质量理由的探究[J].山西水利科技，2004（03）.
[3]唐建华.工程项目管理模式浅析[J].科学与管理，2006（04）. 全文地址：www.7ctime.com/mbabylwwxzs/lw34169.html上一论文：分析班主任做好班级管理之己见