探索企业管理中文化建设

论文导读：为导向，依托企业职工的积极参与，为企业开创品牌价值。1994年，海尔在美国建立海尔工业园，宣布海尔正式植根美国。在海外的海尔，更加致力于高质量和个性化设计，并逐步打开美国市场。在2003年，海尔适应美国市场需求，专门设计了“贮藏酒类”的电冰箱，这一富有人本理念的创意，很快收到美国市场的欢迎。这说明，企业在适应市场的同时

一、新时期企业文化建设的重要性

在多元化的市场经济环境下，现代企业发展的着力点，很大程度上依赖于良好的企业文化。企业文化以一种“亚文化”的形态出现，对于企业的可持续发展起到至关重要的作用。
企业发展是一个成长的过程，也是企业文化建设、成熟的过程。企业文化在企业的发展中起到推动的作用。尤其是多元化的市场环境下，文化建设已成为企业发展的内部需求，为企业的可持续发展提供动力。
也就是说，在新的历史时期，企业注重文化建设，是企业发展的内部需求，是提高企业核心能力，凝聚企业向心力的要素，是企业和谐稳步发展的稳定剂。企业要发展，就要狠抓落实文化建设，以文化建设为导向，更有助于企业的可持续发展。

二、企业文化建设中存在的理由

具体而言，主要表现在以下几个方面：

1.企业文化认识短浅，以思想政治工作取代企业文化

一些企业管理者认为，思想政治工作=企业文化，两者在本质上是一致的。而在市场经济的背景下，传统思想政治工作已难以适应当前的发展需求，所起的作用微乎其微，所以企业文化建设也没必要。

2.企业文化华而不实，表现出一种“口号文化”

诸多企业文化建立于“口号”之上，但华而不实的“口号文化”不是企业文化。企业职工默认这种文化形态，势必影响企业文化在企业管理中的作用力。

3.企业文化建设“畸形”，规章制度就是企业文化

企业文化的出发点和落脚点是企业管理，所以企业管理者认为，企业文化建设就是规章制度的建立。殊不知，这种“畸形”的文化建设，反而将软性的文化，禁锢为硬性的制度管理。
4.企业文化建设单

一、着力于企业文体活动

趋利性是现代企业的天性，“重效益、轻管理”的发展形态，让企业文化建设流于表面，以文体活动作为建设的主要素。殊不知，这种单一的文化建设，削弱了文化在企业管理中的作用。

三、新时期企业文化建设的措施

1.突显企业文化的个性建设，以独特的文化形成核心竞争力

从某种作用而言，企业文化是一种个体文化，这就强调企业在文化建设中，应突显自己的个性文化色彩。以个性彰显生命力，推动企业更好地发展。
（1）企业文化的独特性，是形成发展动力的重要因素。在当前的市场环境下，“独特”是现代企业的发展动力。世界诸多著名企业的成功，很大程度上归功于企业建设有独特的文化，让企业所呈现出的经营理念与众不同。例如，世界500强的麦当劳，其就是典型的案例。早在企业的创始之期，雷·克洛克就注重经营信念的设立，并构成了如表1所示的“Q、S、C、V”的经营理念，旨在突出质量、服务、卫生和商品价值。并且，麦当劳取“M”作为其标志，颜色采用金，象征着欢乐与美味（如图1）。
表1：麦当劳经营管理理念 图1：麦当劳logo
（2）创新企业文化，获取市场竞争的主动性。市场经济时代的企业竞争，不在是单一的服务与产品竞争，而在于企业文化能否适应发展的需求，呈现出企业发展的生命力。所以，现代企业应着力于企业文化的创新，形成新的企业经营管理理念，与当前的市场发展变化相适应。以一种面向未来、与时俱进的创新风貌迎接企业的发展，更符合当前这样的经济时代。例如，作为全球白电第一品牌的海尔集团，其最大的品牌特点之一便是在发展中求共存、在共存中适应发展，以市场需求为导向，依托企业职工的积极参与，为企业开创品牌价值。1994年，海尔在美国建立海尔工业园，宣布海尔正式植根美国。在海外的海尔，更加致力于高质量和个性化设计，并逐步打开美国市场。在2003年，海尔适应美国市场需求，专门设计了“贮藏酒类”的电冰箱，这一富有人本理念的创意，很快收到美国市场的欢迎。这说明，企业在适应市场的同时，要做好企业文化的宣传，并创新企业文化，融入到市场之中。

2.企业文化建设要抓准落脚点，以更好的塑造企业“灵魂”

企业管理中的文化建设由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.企业核心竞争力的形成，离不开先进的管理理念，以及高科技技术。其实，这也在很大程度上，从侧面强调了优秀企业文化对企业发展的重要作用。对此，企业在文化建设的过程中，抓住重点、落间点，在“灵魂”中产生作用。
（1）企业文化溶于企业管理，并突出企业管理。企业文化在企业管理中起到“灵魂”式作用，尤其是企业文化融合了社会风俗、价值观、生活方式等要素，致使企业文化成为企业生产力水平的重要标志。不同的企业，其对企业文化的诉求不同，企业文化的内涵也不同。这就让企业文化表现出独特性，在文化结构、理念及基础上呈现出差异性。但是，企业文化的发力点是一致的，就是促使企业的良性发展。所以，企业文化的建设要突出企业管理，两者形成良好的融合。例如，同属全球PC领军企业的惠普（HP）和联想（Lenovo），其所强调的管理文化是不同的。惠普（HP）公司的企业文化强调企业存活能力的塑造，以强化对市场环境的适应；而联想（Lenovo）公司的企业文化则强调“人”的作用、创新的动力。这说明，不同企业所塑造的企业文化是不同的，其溶于企业管理中的发力点，强调企业文化在企业管理中的作用。
图2：企业文化的构成
（2）培育优秀的企业精神，塑造企业的“灵魂”（如图2所示）。企业精神是企业文化的骨架，中外著名企业的文化，无不透露出这点。对此，现代企业在文化建设中，要着力培育优秀的企业精神，激励企业职工，将精神付诸于实践。例如，民族品牌海尔集团，就塑造了“敬业报国、追求卓越”的优秀企业精神。并且，企业精神不是“口号文化”的体现，而更多地是在实践中诠释企业精神的要旨及作用。海尔从濒临倒闭的集体小厂，在经过近30年的创新发展下，已成为具有全球影响力的品牌，而海尔文化也是人们津津乐道的。早在创始之初的1984年，一次德国考察，让张瑞敏深深感觉到中国需要的是品牌，而不是简单的桌子凳子。自此之后，张瑞敏励志创立品牌，打入国际市场、报效祖国。正是在这股精神信念的鞭策下，海尔取得了巨大成功，而由此形成的海尔文化——敬业报国、追求卓越，也深深扎根于企业之中，感染和激励每一位“海尔人”。企业管理中的文化建设由提供海量论文导读：免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.上一页12
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