谈电力设计企业创新管理对策

论文导读：理机制，实现电力企业的长久发展。关键词：电力设计企业；创新管理；策略探析：A一、我国电力设计企业管理电力设计企业管理模式是推动企业发展的重要因素，对设计项目的管理是日常工作开展的重点，作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目，满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市
摘 要：本文通过对电力设计企业管理目前状况的了解，探讨电力企业创新管理机制，实现电力企业的长久发展。
关键词：电力设计企业；创新管理；策略探析
：A

一、我国电力设计企业管理

电力设计企业管理模式是推动企业发展的重要因素 ，对设计项目的管理是日常工作开展的重点，作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目，满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素，首先企业接到承包项目后，应该做项目的可行性研究报告。进行可行性研究要综合考虑变电站的用电需求、土地检测、分地评估以及变电站的容量，使设计更满足实际应用的需要。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划，按照相关程序进行审批，审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点，因此相关领导应该重视审批环节，避开出现不必要的麻烦。
电力设计院需要交付的是项目设计文档和图纸，电力设计可行性报告审批合格后设计人员应该对项目做细致的分析，根据项目自身需要以及市场发展的特点对项目设计进行商讨。在设计项目启动时，要根据项目阶段、类型以及电压等级或者是机组容量等参数，自动生成相关项目策划信息及项目信息。项目设计中有很多分散内容，可以将项目的设计任务分给各部门，各部门根据设计的需要对人力进行任务分配项目设计需要团队的协作，单靠某个设计师是不能顺利完成设计任务的，针对项目的设计方案要做到尽善尽美，既要做到设计的实用性又要考虑设计方案的科学性。在设计过程中根据设计需要不断对项目设计进行完善，保证设计方案的合理性。初步设计方案完成后也应该进行相应的审核批准，确保设计方案没有差错后才可以正式形成设计图纸和文档。

二、推动我国电力设计企业创新管理的有效策略

在新的发展形势下对电力设计企业实行创新管理，能够最大程度地提高电力企业的生产规模、扩大市场竞争力。对电力设计企业实行创新管理必须要根据企业实际发展情况以及市场环境，在企业原来管理的基础上不断对管理模式进行改善、完善，实现电力设计企业的快速发展。
1 完善电力企业设计管理
电力设计企业工程复杂，电力设计作为企业前期工程的产品，其设计质量的好坏是影响企业发展速度的一大因素。在新的市场背景下，提高设计质量，承包到具有较强市场竞争力的项目是推动企业快速发展的关键。因此，作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要团队的协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要，只有设计师之间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。
同时，在对设计管理的制度和流程方面，通过对项目全生命周期采取信息化建设，将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中，才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性，保证设计管理的顺利进行。
2 加强电力设计企业的运营管理
市场竞争环境下，扩大企业生产规模能够提高企业的市场竞争力，实现企业快速发展的目标。加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时根据市场变化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是推动企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。其次，电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。
3 健全企业激励机制和培训计划
企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，推动企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。
同时，为了提高企业人员的工作热情，企业人事主管部门可以设置一些激励制度，比如：工作人员在有效的时间内完成的工作量越多、质量越好，就可以得到企业的物质奖励，最大程度地激发工作人员的工作热情，促使工作人员有效地利用工作资源，在有效的时间内创造更多的工作财富。在激励制度的引导下，不仅员工能够收获更多的利益，也为企业发展提供资源。
4 提高项目承包管理质量
电力设计企业近些年的发展让更多人的设计现场管理经验得到了显著提高，但是在对设计项目承包管理方面还存在一些欠缺。因此，在新形势下电力设计企业管理人员应该重视管理能力的全面提高，提高项目承包管理水平最重要的就是制约好项目承包成本。但是对于总承包项目管理，非工程管理部无法与设计部门形成统一整体，虽然企业高层领导的调解能够保证各部门任务顺利完成，却影响了企业的整体发展。因此要提高项目承包管理水平，电力设计企业创新管理的对策相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.需要电力设计论文导读：管理制度，把电力设计作为企业发展重点，在外界条件允许的情况下把工程管理部门以及设计部形成一个整体，完善项目承包管理秩序，全面提高电力设计企业的市场竞争力。结语电力设计企业实行创新管理是为了提高自身的市场竞争力，在新形势下企业要做到更好更快发展不仅需要提高管理水平，更应该重视人才对企业发展的作用，加大
企业的主要领导能够根据企业发展制定合理的管理制度，把电力设计作为企业发展重点，在外界条件允许的情况下把工程管理部门以及设计部形成一个整体，完善项目承包管理秩序，全面提高电力设计企业的市场竞争力。
结语
电力设计企业实行创新管理是为了提高自身的市场竞争力，在新形势下企业要做到更好更快发展不仅需要提高管理水平，更应该重视人才对企业发展的作用，加大人才培养力度，只有这样才能实现长远发展的目标。
参考文献
[1]肖翔.浅论新形势下我国电力企业的管理创新[J].现代企业教育，2012（12）.