试议建筑工程施工项目成本制约理论与方法

论文导读：
摘要：工程成本制约是建筑项目管理中一个非常重要的环节，它有利于降低工程在实施过程中的成本同时有效的制约工程施工进度。本文从建筑工程施工项目成本制约的含义出发，分析了探讨了建筑工程施工项目成本制约的策略。
关键词：建筑工程；施工项目；成本；制约
随着建筑市场的不断发展和壮大，施工项目成本管理显得更为重要，目前建筑工程总承包项目逐渐增加， 项目的建设规模和时间跨度也大幅增加， 也对项目成本管理水平提出了不同以往的更高要求。施工项目成本制约是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作。

一、建筑工程施工项目成本制约的含义

工程项目管理中的成本制约是指以所要实施的项目为管理对象，以所签署的合同为依据，遵循项目的内在规律，实现资源的优化配置和生产要素的有效计划、组织、指导、制约，最终取得最佳经济效益的过程。成本制约的目的在于降低整个建筑工程项目的成本从而提高经济效益。加强建筑工程项目管理的成本制约，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的作用。

二、建筑工程施工项目成本制约的重要性

1、成本制约是企业增加利润的根本途径。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地制约利润的下降。
2、成本制约是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求存活及发展，降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
3、提高项目管理水平。建筑工程项目成本制约是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

三、建筑工程施工项目成本制约策略

项目成本制约和管理的策略主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。

1、全员管理法

成本管理应该是全员管理，成本制约决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、门、经营部门、人事部门等。成本制约要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

2、全寿命周期管理法

成本制约不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的制约管理，即事前制约、事中制约、事后制约。
（1）做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极作用。其次，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。第三，对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上力求通过采用先进的施工工艺和经济做法达到降耗的目的。通过建立分包商、材料商资建筑工程施工项目成本制约理论与方法论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。第四，运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较分析，对于工程量有限、工期短的工程应采用租赁方式；对于工程量大、施工工期长可根据具体情况采用购置或部分购置方案。其决策的唯一标准就是在满足施工生产及质量的前提下采用最经济的方案。
（2）做好事中制约，即工程成本形成过程中的制约，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实制约住成本。首先，按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作业。其次，有效实施目标成本制约。无论工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本制约。建立完整的成本管理系统，所有收支按单位工程单独列账，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的理由及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和策略，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。第三，有效实施各种成本制约制度和策略。各分项工程都要制约住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额领料制度，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用、节约有奖、超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩；实行收料验收制度，清点数量，收料人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认，严格按照领料制度领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞；机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避开二次搬运和损耗浪费；同时要想方设法减少和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。第四，对项目成本预算适时调整，尽量使之与实际情况相符。行业中存在着许多工程的工期被大幅度论文导读：
压缩的现象，在这种情况下一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目预测，及时向投资方提出由于赶工而造成的增加费用预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能因为工期而忽视效益，尽量做到在最不利的前提下合理节约。
（3）做好事后制约。“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工定货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算目标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
结论
随着我国经济的快速发展，推动了我国建筑行业的不断发展，同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中存活并发展，应当加强企业的成本管理与制约，建立健全的企业成本管理与制约机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面制约项目工程的整个施工过程，达到有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益的目的。
参考文献：
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