试议戴科彬追梦行动

论文导读：猎聘网”。戴科彬说：“我笃信行动的力量”。有100个点子应对一件事截至2013年上半年，猎聘网已经拥有近1000万个人注册用户、近400万活跃简历、近万家招聘企业和数万猎头顾问。无疑，在众多求职类网站中，猎聘网独树一帜，因为它“只给年薪十万元以上的职业经理人找工作”。说起自己创办猎聘网的初衷，戴科彬的想法很
戴科彬，人如其名，戴着一副眼镜，文质彬彬。而他那深邃的目光，却折射出非同凡响的职业经历：他是一位80后的“大能人”，曾经辞掉了让人艳羡的外企工作，白手起家，打造出国内最大最专业的中高端人才招聘网站“猎聘网”。戴科彬说：“我笃信行动的力量”。
有100个点子应对一件事
截至2013年上半年，猎聘网已经拥有近1000万个人注册用户、近400万活跃简历、近万家招聘企业和数万猎头顾问。无疑，在众多求职类网站中，猎聘网独树一帜，因为它“只给年薪十万元以上的职业经理人找工作”。
说起自己创办猎聘网的初衷，戴科彬的想法很简单，就是想为那些在职场上“求上进”的人提供一个职业发展的平台。从“国内商科第一”的中山大学金融系毕业后，戴科彬没有像大多数同学那样去了“投行”“四大”，而是作为一名管理培训生去了宝洁。因为他觉得，带领团队去做事情，比天天面对那些冰冷的数字更有作用。 “宝洁可以将人从一张白纸变成万金油，我用三年的时间成为了一名中层干部。”
然而后来，戴科彬发现，宝洁的内部员工虽然调来调去，但鲜有中国本土的管理者被派遣到国外。包括戴科彬自己也陷入了“怎样的职业才算有作用”的发展困惑。这群被称为“职业经理人”的人，大多选择了跳槽，而有些人的职业上升途径也遇到了瓶颈。他们更需要的是行业信息，但是在中国的招聘服务机构中，很少有机构能够为想要成功的这样一群人提供专业的职业生涯咨询。
戴科彬想，何不自己创建这样一个平台，来解决这群人职场中的一些困惑呢？如果一方面参照西方式的LinkedIn，另一方面又将中国内敛、中庸、直接、利益驱动的文化特点与求职特点结合起来，岂不是更好？
因为困惑着自己的困惑，戴科彬认准了“职业经理人”这条道路，立志打造出一个为中国职业经理人提供求职信息咨询服务的平台。他想到了猎头这个群体，即让猎头来主动向精英推荐这些职业。因为猎头有任务驱动，必须和很多的求职者保持联系，来推动求职者面试，并且作为第三方机构的猎头，又代表了很多求职者的利益，因此他们掌握着大量的行业信息。
2008年开始，戴科彬就开始探索“猎聘网”的运营模式。“猎聘网”不像一度很火的房客与电商，经过两年的试错，他将宝洁的市场营销理论及实践经验应用到人才营销领域，开拓了“猎聘网”的创新业务模式。务实、略显沉稳的戴科彬，深谙互联网对传统行业的影响。2011年6月，主打年薪十万元以上中高层收入人群的猎聘网正式改版上线。
当别人说“不”，自己要狠心
可以不夸张地说，中国的中高层职业圈子中，猎聘网是最可靠的渠道，这个渠道就是为了帮助希望梦想成真的职场人。然而有时候想法越理想戴科彬的追梦行动相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.，道路越漫长。创业的冲动过后，亟需一种沉淀。
“更多的人觉得创业是一件苦差事，尤其是去做求职类的网站。这个领域不光烧钱，对专业性要求也很高，需要一些能沉得下心的人来做。”
2008年，在整体投资环境欠佳的大背景下，戴科彬辞职创业。前方的道路布满荆棘，然而他却一点都不怕。“做事情就是两点，首先是想不想，其次才是如何学。”他抱着空杯心态，用一种好奇的心态重新去看世界，钻研世界。
越前进，越会遇到前所未有的挑战。如果猎聘网仅仅凭借先前成本低、对员工依赖度高的业务模式，便将完全成为一个很安逸的商业模型。但是曾在外人看来已经小有成就的戴科彬，似乎永远也不会满足于目前状况。
2011年那场硝烟未散的转型风波，依旧存留在猎聘网老员工的脑海中。当时的戴科彬不想继续做传统招聘，他把目光投到了不被风险投资者看好的互联网招聘。当时想要转型的他内心非常痛苦，他的决定备受争议，因为毕竟会损害老员工的利益。曾经有那么一段时间，猎聘网原有的业务成倍下滑，连核心的老员工都产生了心理阴影。
痛定思痛，戴科彬最终坚持了下来，他预测了未来的发展趋势，再结合今天承受的痛苦，在猎聘网的发展道路上迈出了重要的一步。他分析说，如果持续做猎头，对整个公司的价值观都有挑战，如果核心人物对此不认同，那么这件事情也不是一件伟大的事情，我们宁可放弃自己短期的利益；线下的生意影响力有限，只有通过互联网的模式才能够让服务规模变大。
现如今，互联网颠覆了很多传统行业，这恰恰说明当时戴科彬摸索的方向是正确的。
对价值观的捍卫高于一切
戴科彬对公司价值观的捍卫，在业内CEO中数一数二。
首先，他认准的是一群眼界广的人。眼界广，指的是见多识广，而不一定是资历和经验很深。目前的猎聘网有一套完整的模式可以去培养这些人成为专业的咨询顾问，用戴科彬的话来讲，“广度本身也是一个专业”。
其次，戴科彬不惜一切代价，杜绝不诚实交易现象的存在。
之前曾发生过一起辞退公司销售管理者的事件，这件事让戴科彬至今难忘。那是一名销售业绩非常好、乐于帮助下属的销售管理人员，然而在一个季度结束时，这名销售管理人员为了让团队的业绩上一个台阶，自己为业务垫付了一笔钱。这个理由被财务发现了，而这名销售管理人员也在最后一刻撤回资金，并主动坦白了自己的想法，但所有这些都不能挽回局面，戴科彬还是辞退了他。尽管当时包括一些元老级人物为他求情，企业最终还是做了这个艰难的决定。
正是在这样严格的用人机制下，猎聘网所涉猎的人才质量才会逐年升级，并最终成为国内最大最专业的职业经理人发展平台。
用爱代替制度
“你可以去问问员工，我是否影响了他们。”
虽说猎聘网的一些人才培养模式引鉴于宝洁公司，但戴科彬最常挂在嘴边的一句话，便是“这公司有我的DNA在里面”。猎聘网有自己的企业文化，很多元老级的员工依旧留在公司，并不是因为他们在里面能赚很多钱，而是他们认可这个企业的文化。
在猎聘网，有一股互信互爱的力量，正因为有用爱替代管理的这种模式，公司才会走得长久。或许管理制度不可能是百分之百正确的，就算一个部门会把绩效考核指标调得很精细，也不可能很客观地去衡量、评判一个人。戴科彬认为，制度化的模式会把人搞傻，不利于在公司中产生一种灵活的效果。
为了调动员工的积极性，他鼓励员工把出论文导读：
现的理由反馈出来，并且每两周进行一次升级。当员工感到他们的声音被最高决策人听到后，便会产生一种参与感，业务也会大幅度提升。猎聘网就是要打造一个开放、鼓励参与的团队。
戴科彬说自己在用人上非常大胆，他招揽人才时，更多的是看一个人对工作的态度，以及他表现出的价值观是否和公司一致，然后是应聘者的学习能力，最后才是应聘者的出身及教育背景。因为猎聘网发展速度很快，如果一个人的思维很开放、很包容，并且敢于动手创新，那么这个人就很容易成功。“在猎聘网做领导很苦，猎聘网的领导是帮别人做，教别人成长。如果你想做领导，首先你要去做导师。另外，猎聘网会看这个人对人是否有敏感性，凡是对人很敏感，懂得探索人的内心世界，能够和人打成一片的人更容易成功；凡是恃才自傲不和员工打成一片的人，都会被淘汰。”
他更希望这个平台能够让年轻人学会成长和承担。“最近我发现公司有好多新员工，加入没多久但是想象力很丰富，他们会想很多产品经理都不敢想的事情。希望通过猎聘网这个平台，能够让他们更好地发挥聪明才智。”
现在的戴科彬一如既往地有追求、有想法，用行动来诠释他自己对生活的热爱，对创业的热情。每天，他考虑的是一些实际的事情：用户是不是又满意了一点，网站的服务是不是进步了一些，团队的执行力是不是又有了提升。
而更多时候，他的实干，会回馈给自己一种无与伦比的成就感。经常有宝洁的老同事在职业发展遇到瓶颈时找到他，他会通过自己的产品，回馈给周围的人一份完美的答卷。“我感觉自己最大的优点，就是想到就去做。追梦在于行动，我能够感受到我帮助身边的朋友创造了价值，为他们的家庭、未来创造了价值，这就是我人生最大的追求。”