浅议科学开展绩效考核工作 有效调动员工积极性

论文导读：　（1）根据各职位的特点做好职务分析工作。从人力资源管理方面来讲，岗位的分析、评价、描述以及分类是企业实施绩效考核制度的基础。绩效考核主要检查的就是员工在各自的岗位上的工作状态，为了保证考核结果的客观性和科学性，首先要做的事情就是制定一个准确、完善的岗位说明书。其主要内容是明确每个岗位的工作职责、工作程序
摘要：绩效考核是人力资源管理中重要的内容之一，随着各企业中的员工的薪酬制度持续完善，迫切需要建立一个与其相适应的绩效考核制度，使其更能够激发员工的积极性，提高企业的经济效益。本文主要研究了如何科学地开展绩效考核工作，以有效调动员工的积极性。
关键词：科学开展；绩效考核；员工；积极性
所谓绩效考核是指企业对其员工在工作中的表现，像是业绩、工作的质量、数量、工作的能力态度、工作产生的社会效益等方面进行的评价，通过评价的结果来判定这个员工是否能够胜任此岗。理论上来说，绩效考核制度的实施，在调动员工积极性上应该是有很大的推动作用的，并且能够提高员工的个人业绩，进而提高企业的整体业绩。但实际上并没有达到人们所预期的效果，许多企业在实施绩效考核制度的过程中存在着很多的理由。

一、企业在开展绩效考核制度中存在的理由

企业在开展绩效考核制度之前，企业内的员工之间关系较为融洽，工作上能够互帮互助，配合的也比较好。但是在实施了绩效考核制度之后就大相径庭，每个员工都从自己的利益出发，对其他人的关系也不似之前那样融洽，阻碍了员工工作的积极性。
（1）企业本身对绩效考核制度缺乏正确的认识。许多企业都科学开展绩效考核工作 有效调动员工积极性由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.知道实施绩效考核制度对企业的发展有重要的作用，但是对如何实施，实施的真正目的却没有正确的认识。根据现代管理的理论来看，在管理的过程中，考核起着一种制约的作用，其主要目的在于利用其对员工的个人绩效或是组织、团队的绩效进行评估，通过这个评估结果来判断员工的个人绩效情况，从而完善企业的管理水平、管理绩效。同时，也可以将绩效考核的结果作为衡量员工个人的晋升、薪酬、奖惩和培训的依据。但是，就目前的情况来看，大部分的企业都将绩效考核的结果仅用于确定员工个人的利益分配的准则，这也的确能够给员工带来很大的激励作用，可每件事情都具有双面的作用，绩效考核的结果好可以激活员工的积极性，但是也会造成员工的心理压力增大，有悖于其初衷。
（2）绩效考核的内容和标准不够完善。绩效考核的标准和其具体内容要根据各个岗位职能而确立，而不是依据本部门的负责人的职位而订立。绩效考核的标准缺乏针对性，对任何的员工均采取同样的考核标准，这必定会造成考核结果的偏颇和不公平，不能够使人信服。此外，绩效考核的内容不够完善、以偏概全，导致企业不能够正确的评估员工的绩效结果。大部分企业的绩效考核内容基本上都是千篇一律，即便是不同的部门其考核的具体内容差别也不明显，缺乏针对性，大大地影响了企业绩效考核结果的真实性和客观性。不够公正的考核结果，也狠狠地打击了员工工作的积极性。
（3）企业对绩效考核的管理制度部健全。在大部分的企业中，绩效考核制度的实施缺乏员工的参与，其整个过程均由人事部门一手策划，直到完成，致使考核的结果和其相应的责任人不能够进行及时有效的沟通，从而产生了不满的情绪。另外，在一些企业中还存在着这样的现象，认为绩效考核只是一个形式上的东西，没有什么实质的作用，企业领导和员工在思想上就没有重视起来，行动上更是如此，这就使绩效考制度失去了其存在的作用。
由此可见，所有的理由基本上都源于企业本身，没有一个完善的制度基础，缺乏一个良好的运转环境。那么，怎样才能很好地发挥出来绩效考核制度的激励作用，发挥员工的积极性。

二、企业科学开展绩效考核制度的倡议

企业实行绩效考核制度的主要目的是要客观的、真实地反应企业每位员工的实际工作能力和其具备的各种技能情况，这样才能够根据个人特点有的放矢地进行管理和分配。这样就使得员工可以更好地为企业服务，组成一个高效的队伍。为此，提出以下几点倡议：
（1）根据各职位的特点做好职务分析工作。从人力资源管理方面来讲，岗位的分析、评价、描述以及分类是企业实施绩效考核制度的基础。绩效考核主要检查的就是员工在各自的岗位上的工作状态，为了保证考核结果的客观性和科学性，首先要做的事情就是制定一个准确、完善的岗位说明书。其主要内容是明确每个岗位的工作职责、工作程序、工作的标准，这个岗位的考核办法以及其任职资格条件等，这不仅为新员工上岗提供了统一、规范的基础标准，同时也是企业制定这个岗位绩效考核的标准，为绩效考制度的有效实施提供了明确的基础信息。
（2）根据职务特点对员工进行合理的分类。企业要良好的运转，就需要每个不同岗位的员工都要积极的努力和配合，因此，根据各自的岗位性质，将员工进行合理的分配，这样有利于企业对员工的管理。根据目前企业的具体情况，可以分为管理岗位、技术岗位、生产岗位等，其中，管理岗位根据其具体的管理内容又可以分成基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员三类。这样明确的划分，有利于员工们的管理，同时也有利于绩效考核制度的实施。
（3）完善企业绩效考制度的考核标准。一套完整的考核制度需要有一个准确的标准进行衡量，这是其最根本的。企业要根据人力资源部制定的各个岗位的说明书，确定每个工作岗位的具体考核标准。不同的岗位，考核的侧重点也是不同的。我们公司在制定考核标准的时候尽可能将其量化，这样不仅有便于日后的操作，而且还能保证绩效考核的效果。
（4）组织建立绩效考核小组。为了确保绩效考核制度的顺利实施，企业需要建立一个专门的小组进行考核，组内成员由企业总经理、各个部门的副总经理、人事部和其他相关部门的主管组成，总经理为考核小组的组长。这个绩效考核小组，主要是负责绩效考核制度的实施和宣传，审核考核制度的实施办法以及其相关的制度，处理考核过程中的各项工作事项。人事部作为此制度的主要承办部门，要负责绩效方案的拟定，考核策略的制定，积极组织协调各项工作，检查记录和汇总等工作，其他参与考核的部门按照人事部制定的各项工作内容落实本部门的考核工作。
（5）组织对考核人员的培训工作。在实施绩效考核制度之前要对企业的员工进行与此相关的各项培训工作，这对考核的效果有着直接的影响。绩效考核培训的内容主要围绕着参与考核人员的角色定位，提高各部门领导论文导读：绩效管理与员工主动性.中国人力资源开发，2010（5）.李熳.激发员工潜能，推动企业发展.经济师，2009（3）.上一页12
对此项管理制度的重视程度，加强员工对考核制度的认识等。其主要目的还是让企业内的所有员工都要在思想上认识到绩效考核制度的重要性，积极主动的配合考核的各项工作，使绩效考核的结果更完美。
（6）绩效考核制度的具体实施。绩效考制度的实施可以采取每月考核、每季考核以及年终考核相结合的策略进行。绩效考核的主要流程：人事部制定考核的标准、计划和相关的考核表格，并将其下发到各个部门；各部门的主管根据考核的具体事项对所管理的员工进行考核；完成后于指定日期上交给人事部门进行汇总；人事部总结出考核的结果，交给考核小组组长进行审批；最后，公布绩效考核的结果。往往的，绩效考核的结果与员工的工资都是息息相关的。
（7）实施绩效考核制度的注意事项。企业的绩效考核制度关系到企业内每个员工的利益，对于新生的绩效考核制度，因为经验的不足，在实施的过程中不免会存在一定的理由和困难，人事部要注意向各个部门的员工提取意见和倡议，进而不断地完善考核的办法。
三、结论
综上所述，企业要科学有效的开展绩效考制度是一项长期的、持续的重大工程，在实施过程中需要不断地进行改善、完善和提高。只有不断的完善改善，才能够真正地发挥其本身的作用，有效地调动企业员工的积极性，充分发挥他们的潜能，为企业创造更大的效益，提高企业的管理水平。参考文献：
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[3] 李熳.激发员工潜能，推动企业发展[J].经济师，2009（3）.