简论组合湖南新五丰股份有限公司猪肉制品绿色营销战略中专

论文导读：探讨51-524.1.3饲养管理系统524.2新五丰的绿色品牌建设系统52-554.2.1品种选育系统52-544.2.2自繁自养源头供应系统544.2.3流程制约系统54-554.2.4品质差别化554.3新五丰肉制品绿色销售服务系统55-574.3.1延伸产品服务的广度和深度564.3.2大客户服务营销56-574.4新五丰绿色营销组织管理57-604.4.1增设专门的肉制品
摘要：肉制品行业在我国虽是市场化程度不很高的行业,但在数量持续增加的同时,质量的提升和品种多元化正在成为肉类进展的主方向,消费者选择占主导地位的买方市场已初步形成并有迅猛进展势头。随着人们经济生活水平日益上升,消费观念也与时俱进,肉类产品的安全、卫生、营养、质优已经成为消费主流,让消费者真正吃到安全、新鲜、美味、健康的绿色肉制品已成为肉制品行业的未来进展需要。致力于生产、销售安全优质生猪以及猪肉产品的新五丰公司正面对肉制品行业进展新走势,如何充分利用现有和潜在的优势及资源实施绿色营销战略是摆在公司面前需深思和解决的不足。本论文拟在借鉴国内外同行业先进经验的基础上针对湖南新五丰公司肉制品营销的实际情况,运用波特的五力模型、安德鲁斯的SWOT浅析模型等管理论述工具对新五丰公司进展面对的市场环境及竞争结构进了浅析与评价,同时还就企业内外部环境进行了浅析和评价,在此基础上将内外部关键因素进行匹配以而得到企业的备选战略。然后再对这些企业战略进行评价并结合企业中长期目标和任务最终确定企业的绿色营销战略。通过选择长沙和深圳作为目标市场,以绿色产品设计、绿色制定、绿色渠道开通及促销形成绿色营销组合对策,并以猪肉制品探讨、销售服务、组织管理、品牌建设、风险防范等方面构筑了新五丰猪肉制品绿色营销战略的实施支持系统。关键词：新五丰公司论文肉制品论文绿色营销战略论文营销组合对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-7
目录7-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-21

1.1 引言12

1.2 选题背景及作用12-15

1.2.1 选题的背景12-14

1.2.2 选题的作用14-15

1.3 相关的探讨综述15-19

1.3.1 绿色肉制品的概念15

1.3.2 营销的核心概念15

1.3.3 绿色营销的概念15-17

1.3.4 市场营销论述的进展综述17-19

1.3.5 市场营销理念的演变19

1.4 论文探讨的主要内容19-21

第2章 新五丰公司经营的内外部环境浅析21-40

2.1 新五丰公司经营管理近况21-26

2.

1.1 新五丰公司基本情况21-22

2.

1.2 进展历程22-24

2.

1.3 公司主营业务24-25

2.

1.4 技术特点25

2.

1.5 经营业绩25-26

2.2 肉制品行业外部环境浅析26-33

2.1 市场环境浅析26-30

2.2 肉制品行业竞争环境浅析30-33

2.3 新五丰公司SWOT浅析33-40

2.3.1 新五丰公司优势浅析33-34

2.3.2 新五丰公司劣势浅析34-35

2.3.3 新五丰公司机会浅析35-36

2.3.4 新五丰公司威胁浅析36-40

第3章 新五丰公司猪肉制品绿色营销战略的制定40-51

3.1 新五丰公司的使命和进展目标40-41

3.

1.1 公司的使命40

3.

1.2 公司的进展目标40

3.

1.3 总体思路40-41

3.2 新五丰公司猪肉制品绿色营销STP浅析41-44
3.

2.1 肉制品市场细分41-43

3.

2.2 新五丰猪肉制品目标市场定位43-44

3.3 新五丰公司猪肉制品绿色营销组合对策44-51

3.1 绿色产品对策44-45

3.2 新五丰肉制品绿色制定45-47

3.3 新五丰肉制品绿色分销对策47-48

3.4 新五丰肉制品的绿色促销对策48-51

第4章 新五丰猪肉制品绿色营销战略实施支撑系统51-61

4.1 新五丰绿色猪肉制品探讨系统51-52

4.

1.1 品种改良探讨51

4.

1.2 饲料营养探讨51-52

4.

1.3 饲养管理系统52

4.2 新五丰的绿色品牌建设系统52-55
4.

2.1 品种选育系统52-54

4.

2.2 自繁自养源头供应系统54

4.

2.3 流程制约系统54-55

4.

2.4 品质差别化55

4.3 新五丰肉制品绿色销售服务系统55-57
4.

3.1 延伸产品服务的广度和深度56

4.

3.2 大客户服务营销56-57

4.4 新五丰绿色营销组织管理57-60

4.1 增设专门的肉制品营销部门57-58

4.2 符合战略实施要求的组织结构调整优化58-60

4.5 风论文导读：险防范系统60-614.5.1强化品牌效益应对竞争风险604.5.2提升销量应对流通环节品质“流失”风险60-61结论61-63参考文献63-65致谢65上一页12
险防范系统60-61

4.5.1 强化品牌效益应对竞争风险60

4.5.2 提升销量应对流通环节品质“流失”风险60-61

结论61-63
参考文献63-65
致谢65