试议财务预算管理在上市公司运用

论文导读：
摘要：财务预算管理是一个公司管理的重要核心，而现今我国很多上市公司的预算管理机制都存在或多或少的理由，本文将对这些理由进行策略分析，完善上市公司的财务预算管理体制。
关键词：上市公司 财务预算 目前状况 分析

1.财务预算的含义

总预算，也就是所说的财务预算，他是一个公司预算的最重要部分。在公司进行财务预算时，它是以企业的最终目标，对企业各项收入与支出，资产的投入和获得等企业资金的运转状态给予全面的整理规划。

2.上市公司预算管理难点

2.1财务预算缺乏精确性

现今许多上市公司在预算管理中目光短浅，只重视短期能够带来的好处，而忽视了长远的可持续发展的目标，最终导致每一个短期的预算相互之间链接不顺畅，这样的短期预算不适用用一个企业的长远目标。一个长远的呈现多元化的上市公司要达到总的预算目标，其相关指标包括了收入的模式、保值增值率、净利润以及非经济类型的指标，导致预算的目标过于繁杂，精确度不够。

2.2缺乏对财务预算的重视

现今我国很多上市公司都缺乏对财务预算的重视，不能对财务预算有深刻的理解。在进行预算是没有搭建全面系统的管理机制，只用于年终临时的会议内容，而没有关于时间进程、组织目标、预算目标以及奖罚制度的安排，这些公司没有搭建结构分明的预算体系，从而导致不能良好的进行预算管理。同时，关于财务预算的各方面工作以及编制与调整的工作都是由财务部门担当的，这就导致了此部门工作量大，效率低下。另外，许多相关部门没有加入到预算编制的管理体系中，就不能发挥财务预算的权威制约技能。而很多部门由于没有加入此体系中，就不能根据各部门的实际情况进行预算以及制定考核指标。

2.3考核制度不合理

很多上市公司的考核制度只局限于当前的利益，而没有进行可持续发现的长远的目标，制度较为不合理，同时很多数据较为单一，没有深层次划分，例如不能良好的维系与客户的关系和培养员工方面；在利润指标中，很多企业没能达到目标就会产生偏差。关于制度的不合理体现在一些企业对生产和技术是分开来管理考核的，而财务是对生产成本进行考核，这样出现重复的现象，使得效率低下，重复作业，浪费精力。同时，还有一些上市公司在考核员工的绩效方面的奖惩制度不明确，可能只采取惩罚的措施，对员工不好的行为进行惩罚，而忽略了发放奖金，对表现良好的员工予以奖励，做到让其他员工以他为榜样的作用。

3.上市公司预算管理难点的路径选择

针对目前我国很多上市公司的财务预算管理存在的上述理由，现就这些目前状况展开合理的策略分析，具体的分析如下：

3.1创建高效预算管理机制

一般的上市公司都会设立很多分公司，而企业如果要做到全方位的预算管理机制，就要成立专业的财务预算组织机构，设立预算管理办公室和委员会，同时创建与分公司相对应的预算部门。在这样的管理体系之中，预算管理委员会位于最重要的地位，它担任了全面展开预算的工作，对于预算的每个环节都要以会议的形式进行议论审核，此上市公司的总裁任命为预算管理委员会的主任，来对预算管理工作进行监督指导作用，并且制定管理机制方案。而专业的财务预算机构和分公司的预算部门都要承担预算编制的相关工作，这样的财务预算管理体系相对合理，提高了工作的效率，大大节约时间，保证了财务管理的顺利高效的进行。

3.2明确财务预算目标

公司应当首先确立一个长远的发展目标，以年度计划作为基础，使企业总的战略目标和预算相互结合，根据企业的特征、发展阶段来确定一个财务预算目标，达成利润销售最大化。
上市公司在不同发展阶段有着不同的定位与目标。在公司产品刚开始创立时期，此阶段的目标就是拓展产品市场，而此时的财务预算应该是融资，增加资金，刚开始确立预算目标；当产品处于成熟期时，分公司的成绩也逐渐的进入正轨，就需要不断的加固已有的成绩，此时公司的目标应当是保证产品在市场上所处的地位，而财务预算应当全面展开，与时俱进，根据实际状况不断转变，分散企业的风险投资。最后在产品衰退时期，公司应当及时将产品退出市场，开展新的产品。在企业实行全方位的财务预算管理时，公司应当将预算的目标与公司总目标相结合，这样才能达到财务预算管理的作用。

3.3强化预算考核机制

上市公司构建预算考核体系时，应当保证预算工作的真实性使得实际与预算的差距缩小，预算考核体系应当以分层次考核与激励为基础，采取定性、定量分析，财务与非财务相结合，根据内审机构的预算执行报告来对员工定期的绩效考核，并根据考核结果给予适当的奖罚措施，最终实现预算管理制度的激励机制。
财务预算的重要一部分就是队员工绩效的考核以及奖罚制度，高效的奖罚机制才能使预算考核管理机制长久的进行下去。秉承激励员工的原则，制定财务预算考核制度，使缘狗狗们都了解公司的业绩与奖惩之间的关系，最终使员工将个人的目标与公司目标相结合，努力完成工作，自觉遵守规章制度，达到目标，增强员工的归属感与工作的积极态度。当公司实际运转阶段与预算有所不同，就尽快的向预算管理部门反映并及时加以修改，早日完成计划预算。
参考文献：
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[2]梁莱歆.企业研发预算管理：目前状况·理由·出路[J].会计研究，2007（10）67-72+96 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw33273.html上一论文：简述民营企业改制上市的财务理由与策略