论党支部在班组特色文化建设中引领意义

论文导读：
班组文化是班组建设的灵魂，是企业发展的基石。如何打造特色班组文化，形成特色文化品位，构建特色文化氛围，是新时期党支部建设面对的一个新课题。在发挥党支部的引领作用的过程中，要注重把握以下几方面理由。

一、班组文化建设的实践与探索

第一，理清班组文化建设的基本思路。党支部把加强班组文化建设作为支部的有效载体和有力抓手，既不搞“单打一”，也不搞“齐步走”。要按照“叫得响、拿得出、用得上、立得住、推得开”的典型培养思路，先树立一个班组文化建设的典型，提炼班组文化内涵，进行适度理念布展，同时编撰班组文化手册，以此为示范、为样板、为引领，有计划、分步骤地实施，集全员之智，汇员工之思，集中精力在主体专业打造班组文化建设的示范区。
第二，建立班组文化建设的工作机制。推进班组文化建设，需要建立一套职责明晰、运转高效的工作机制。为此，党支部要有明确的措施和清晰的职责，班子成员要承包联系到班组，全过程、全方位包干，明确工作职责、工作内容、工作标准、工作进度，并建立工作例会制度，形成了“党支部统一领导、班子成员负责、基层班组配合、岗位员工参与”的工作格局。
第三，探寻班组文化内涵提炼的路径。提炼班组文化内涵是班组文化建设的核心。在班组文化的内涵提炼上，党支部要确立“外人看了信服不摇头、自己看了舒服不脸红”的标准，追寻员工的足迹、倾听员工的心声，深入班组，体验一线，感受基层。从参加岗位交接班到线上巡检，从填写记录到安全提醒，从动手实践和参加抢修。这些亲历的过程成为向员工学习、被细节感动的过程，成为与员工思想交流、向员工心灵探知的过程，以此汲取营养、获得地气，引导全员参与，身心感悟，真情提炼。

二、班组文化建设的作用与成效

第一，基层班组成为了管理的小家。党支部在班组文化建设中，按照“我的班组我做主、我的职责我履行、我的权益我维护”的管理理念，各班通过选举，配齐了党小组长和工会小组长，不仅使班长有了依靠和支撑，也让党小组长、工会小组长找到了活动空间和用武之地。彻底转变了以往部分班组在奖金分配、评选先进中班长一人说了算的现象，党支部在班组特色文化建设中的引领意义论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.构建起了班长、党小组长、工会小组长“三位一体”的工作模式。
第二，基层班组成为了精神富有的小家。在“班组小家”建设中，党支部坚持“用精神升华小家，用文化固化小家”，使“班组小家”充满文化气息。许多普遍却持之以恒的行为、平凡却饱含高尚的境界被找寻出来、挖掘出来、提炼出来，从而沉淀出了既富有电力行业特色、又具有生产岗位特点，既源于一线员工、又根须深厚的班组文化。
第三，基层班组成为了守责敬业的小家。党支部坚持以文化建设为引领、用共同价值观来凝聚，不断增强员工的使命感和责任感，使员工们逐渐形成了“宁可多爬几层梯，决不漏检一个区；宁可多迈几步脚，决不放过一块表；宁可多查几个点，决不事后留风险；宁可多受几遍累，决不心中留惭愧”的守责敬业氛围，每一个“班组小家”都建成了热爱事业 、忠诚事业、精于事业的“敬业小家”。

三、班组文化建设的体会与深思

第一，在认识上。班组文化是员工思想的浓缩、是班组作风的积淀，既是总结固化，又是约束遵循，更是展示弘扬。是班组无形的资产和财富，是实现企业从制度管理向文化管理的重要基础。
第二，在内容上。班组文化不是标语式的、口号式的，不是几个词语的罗列、几付条幅的烘托。不是有些人认为的“拔高”，而是往深挖，挖内心深处的驱动，挖平凡背后的伟大，挖员工做得好而没有总结的，挖员工做得差而没有意识到的。这样的的文化是班组空气中弥漫而又浸透在员工心灵的，这样的文化是有个性，有色彩的。在它的后面，有无数名员工做出的一一对应的支撑和说明，从这个作用上讲，班组文化又具有岗位员工特有的专利性，移花接木一定会水土不服。
第三，在重心上。班组文化建设不能为文化而文化，否则就成了样子和摆设。班组文化要紧密结合企业的中心任务，要把企业的中心任务、安全生产当作班组文化建设的重心和平台，不能只见文化不见行业，只见理念不见岗位，只见精神不见员工，自我欣赏，自我陶醉。
第四，在主体上。班组文化不是写在纸上练的，也不是贴在墙上看的，更不是花点钱、找个屋搞一些华而不实的装修工程，而是要落到员工的心中，践行在员工的行动中。只有选择员工自己喜闻乐见的方式，让员工自己看、看自己，自己说、说自己，自己演、演自己，自己唱、唱自己，潜移默化、润物无声，才能形成文化自觉。
（作者单位：大庆油田电力集团油田热电厂） 全文地址：www.7ctime.com/zxfwhcylw/lw31232.html上一论文：阐述流行文化与青年教育三题