简析煤矿企业财务管理存在理由剖析

论文导读：不过煤企业”，这个观念导致煤炭企业内部流量管理困难。由于集团缺乏对下属公司严格系统的管理体系，对下属公司的资金管理制约相对薄弱，资金管理不到位，集团内部或者集团内部与子公司不能实现协调统一，形成企业资金被内部多级法人占用，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。

2、煤矿企业财务管

摘 要：随着经济社会的发展，煤炭企业面对着一系列新的理由和挑战，加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高经济效益的重要途径。本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的理由，对加强煤炭企业财务管理理由的策略进行了探讨。
关键词：煤炭 企业 财务管理 应策略略
近年来，我国煤炭企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面对的竞争压力进一步加剧。客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是煤炭企业财务管理面对的重要课题，对企业的存活发展至关重要。
1、煤炭企煤矿企业财务管理存在理由剖析相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.业财务管理存在的理由
1.

1、内部管理的缺陷

纵观现今煤炭企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷：
一是事后制约，事后预防。煤炭企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；二是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。
1.

2、管理体制的不顺

我国许多煤炭企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。
1.

3、信息预测能力薄弱

目前，我国大多数煤炭企业财务报账仍然沿用传统的方式，在时间上严重滞后，导致信息更新不快，信息不畅。由于财务人员信息处理能力差，技术手段落后，在财务信息预测能力方面的能力则更为薄弱。虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的ERP系统远远不够完善。目前，煤炭企业的财务系统大多采用ERP—NC系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、在形成量化信息方面存在不足，不能为决策者提供有效的财务信息支持。
1.

4、财务体系有待完善

由于国内煤炭集团由许多子公司组成，集团内部的构成比较复杂，存在多个法人治理的现象，企业财务管理难以形成一套完整的管理体系，再者因为有的企业内部传统权利意识严重，很多领导权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，企业财务目标难以实现，制约了企业效益的提高，影响了企业整体发展。
1.

5、流量管理困难

很多人都认为，“最富不过煤老板，最强不过煤企业”，这个观念导致煤炭企业内部流量管理困难。由于集团缺乏对下属公司严格系统的管理体系，对下属公司的资金管理制约相对薄弱，资金管理不到位，集团内部或者集团内部与子公司不能实现协调统一，形成企业资金被内部多级法人占用，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。

2、煤矿企业财务管理的理由

在经济一体化的现在，需要也必须要求煤矿企业充分的了解信息、管理信息并根据信息来管理企业，但我国的部分煤矿企业还没认识到这一点，或者是虽然认识到但还没有做好真正的财务管理的信息化。总结发现我国的煤矿企业还存在着以下几点理由：
第

一、不能很好的利用财务信息来指导

企业的经营部分煤矿由于原有的小矿意识，而只注重产量，不能积极的对企业的投入产出经济模式进行研究。
第

二、人员制约

原有的财务管理人员，不能很好的学习和吸收新型财务管理的信息化系统，导致了企业信息化的落后或者由于信息的不及时而导致产业链的中断；
第三，事先计划与事中制约的思想不强ERP系统要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。而现代煤矿企业财务管理人员的事先计划与事中制约的思想还有不足，这也可以导致企业产业链的中断或减缓；

3、财务管理的信息化

在企业财务管理时，只有计划同样不行，因为市场是一直在变的。一些经济因素也会影响到煤矿企业的发展，如经济危机的影响，这时就又需要煤矿企业根据时事制定不同的方案，如的变动，同时，煤矿企业的短途运输、机械的开采、装车等等都要求煤矿企业必须要具有良好的内部管理，这一切全都离不开信息，财务管理的信息化必须加强。煤矿企业在带进ERP系统的同时，经过总结，有以下几点还需要煤矿财务管理信息化需要改善的地方：
第一，员工素质方面，员工要通过学习并运用现代信息化系统，并在财务管理的过程中将信息化的理念代入工作中，加强事先计划与事中制约的思想；
第二，会计核算方面，会计核算是总站、应收帐、应付帐、、固定资产、多币制构成，熟练运用ERP系统快速完成记录、核算、反应和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果，结束原有的繁杂会计工作，让财务管理人员可以将更多的时间注重于信息化的收集和整理，做好前期财务分析，为企业的进一步管理提供良好的基础；
4、结束语
总之，我国煤炭企业的财务管理在管理理念、管理方式、管理模式以及管理手段已不能完全适应当前经济环境、企业机制以及技术发展的需要，这种状况能否得到快速有效的转变，直接关系到煤炭企业在市场竞争中的存活发展，也关系到整个国民经济的健康稳定。
参考文献：
[1]高艳荣.浅谈对煤炭企业财务管理的深思[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）.
[2]崔永东，邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的理由与策略[J].现代经济信息，2009（22）. 全文地址：www.7ctime.com/ggxzglxlw/lw30183.html上一论文：研讨总体统筹制约计划在大检修改造项目进度管理中的应用