研究水利工程施工管理理由深思

论文导读：管理工作。实施阶段的管理主要体现在对工程进度的跟进，对施工人员和监理方的协调，对施工原材料的检验等。实施阶段是水利工程施工阶段的重点和核心。要严格按照施工图纸和施工质量标准进行施工，为后期的监督检查工程质量奠定基础。1.3水利工程施工收尾阶段的管理工作。收尾阶段的管理主要是对水利工程的验收和检验。具体
摘 要：随着我国国民经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国水利事业的发展迎来了重大机遇期。在国家政策支持和水利工程技术的支撑下，我国水利事业的发展取得了较大的成绩。水利工程的施工管理作为水利工程的核心，也日益受到人们的关注。水利工程的施工管理工作是指在保证工程施工质量和工程施工安全的前提下，运用科学的管理手段，降低施工成本，获得最大的经济效益和社会效益。本文主要从水利施工的内容入手，着重分析了水利工程施工管理中存在的主要理由，并探讨了施工管理中存在的理由的解决办法和要求，以希能够对水利施工同行有所帮助。
关键字：水利工程；施工管理
我国国民经济的迅速发展和水利施工技术的不断进步给我国水利事业的发展带来了新的机遇和挑战。在国家政策的支持和水利工程施工技术的支撑下，我国水利施工事业取得了较大的成绩，较好的满足了我国国民经济发展的需要。但是，我们还应该清醒的认识到水利工程施工管理过程中仍存在不少理由，如管理体制不健全、施工人员素质有待提高、现场管理不严谨等理由，这些理由的存在使得水利施工安全事故频发，严重制约了我国水利事业的正常发展，给我国国民经济的发展埋下了隐患。
有鉴于水利工程施工管理理由的深思由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.此，本文从水利工程施工的原理和内容出发，深入分析水利工程施工的目前状况和存在的主要理由，并结合笔者自身的经验对存在的理由给予一定的解决办法，希望能够对水利工程施工的同仁有所帮助。

一、水利工程施工原理和内涵

提高水利工程施工的质量和安全是水利施工管理研究的重点课题，科学有效的水利施工管理工作能够极大的提高水利工程施工质量，降低水利工程施工安全事故发生的概率，降低水利工程施工的成本。对于提高水利工程施工管理工作，我认为应该从准备阶段、施工实施阶段和收尾阶段三个方面出发，有针对性的重点把握，做好水利工程施工管理工作。
1.1水利工程施工准备阶段的管理工作。准备阶段的管理工作主要是对施工合同和施工方案进行确认，对施工原材料进行检验，对施工人员和监理方等进行协调，确保各方能够合理有序的开展施工工作。
1.2水利工程施工实施阶段的管理工作。实施阶段的管理主要体现在对工程进度的跟进，对施工人员和监理方的协调，对施工原材料的检验等。实施阶段是水利工程施工阶段的重点和核心。要严格按照施工图纸和施工质量标准进行施工，为后期的监督检查工程质量奠定基础。
1.3水利工程施工收尾阶段的管理工作。收尾阶段的管理主要是对水利工程的验收和检验。具体来说就是按照前期施工图纸、方案和施工技术质量要求，协助工程监察部门对水利工程进行严格的检查，有效确保工程的质量和安全。

二、水利工程施工过程中主要存在的理由

水利工程施工管理是水利工程建设阶段的核心和关键内容，直接影响水利工程的质量和安全。水利工程施工管理涉及图纸设计方、施工监理方、施工队方等多方面，情况复杂多变。并且，我国水利工程施工存在起步较晚，相关技术有待提高，水利施工人员素质偏低等理由，这些理由都给水利工程的施工埋下了隐患，下面我就主要介绍下水利工程施工过程中存在的理由。
2.1水利工程施工制度建设不健全，政出多门。因为我国社会主义国家的特殊国情，我国水利工程施工单位大多是大中型国企。他们没有将水利工程项目中的有关权利下放，施工管理的权责也不够完善，一旦出事相互推诿。
2.2水利工程施工管理人员素质较低，不能很好的组织施工工作。传统施工管理体制对水利工程施工的影响较大，部分水利工程施工管理人员的综合素质管理能力亟待提高，缺乏现场调控能力，严重依赖施工单位其他部门的协作。有的施工管理人员对施工技术十分精通，但是却对工程造价成本、工程进度、工程施工人员协作和现场应急情况的应对缺乏有效的应对措施和综合管理制约能力，造成施工现场的混乱。有的施工管理人员能够对施工各方进行统筹调配，但是却对现场施工的关键技术缺乏必要的了解，对施工工艺也缺乏必要的经验，不能科学的制约工程施工造价和进度。从上面提到的两种情况可以看出，施工管理人员的素质制约了施工工程质量的提高和安全的保证。
2.3水利工程施工管理目标管理不明确，具体监管不到位。水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的情况，具体体现在：成本管理松懈、造价管理不科学工程质量管理只重视结果、现场施工技术全凭经验，缺乏科学系统的技术支持、现场施工安全意识淡薄、签订的施工合同不能很好的按时按质完成进度、施工管理的目标设定缺乏科学的论证分析，随意性大、施工管理人员缺乏严谨的管理意识，主观随意性大等理由。这些理由的存在不仅严重制约了施工管理目标的完成，也为工程的质量和安全埋下了隐患。
2.4水利工程施工现场管理随意性大，缺乏执行力。水利工程施工现场的管理缺乏严谨、科学、系统的组织和管理，现场监督也通常流于形式，缺乏较强的执行力。施工过程中没有明确的规范和质量管理标准，普遍存在消极应付、随意制定的现象，从而使得水利工程施工现场管理混乱，制约了施工管理功能的有效发挥。

三、水利工程施工过程中主要存在的理由的策略和解决办法

针对上文中提到的水利工程施工管理过程中存在的种种乱象和理由，我认为我们必须下大力气来解决，否则就会制约水利工程施工行业的健康发展，给水利工程施工买下质量和安全的隐患。为了解决前文中提到的理由，我认为我们应该从以下几个方面入手。
3.1加强对施工管理人员的业务培训，切实提高施工管理人员的技术素养和管理水平。水利工程施工涉及的技术要求高、管理情况复杂，要求水利工程施工人员有较高的管理素质和技术水平。因此，水利工程施工管理人员的培训必须充分考虑到水利施工管理工作具有专业性强和覆盖面广的特点。与此同时，施工管理的项目精益不仅应该有一定的管理知识和专业技术水平，还应该有较为丰富的现场施工管理的经验，更需要具备经济管理、工程设备管理和人力资管管理等多方面的管理知识和管理经验。此外，还应该健全项目内部管理制度。项目内部管理制度具体包括员工岗位责任制、支出的授权审批制度、资金论文导读：完成。另一方面，施工经理要对合同和设计方案中不尽完美的地方提出自己的改善意见，并根据现场情况的变化对设计方案进行适当的调整，确保工程施工进度和工程施工质量，保障工程投资收益。3.3建立健全安全监管机制，落实安全责任到监督管理人员。安全理由是关系到水利工程质量的重要理由，因此我们必须下大力气抓好施工过程的安
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3.2加强对水利工程施工经理的培训工作，提高他们的业务水平。水利工程施工经理作为水利工程施工的监管者和核心，对水利工程的成败有重要的决定性作用。因此，我们必须采取一定的措施提高他们理论知识水平和专业素养。一方面，要鼓励他们认真学习包括《合同法》、《招标投标法》在内的水利工程建设有关的法律法规和各项规章制度。树立合同意识，严格按照合同中的有关条款和规定，规范施工程序，明确双方权责和义务，确保工程的顺利开展和完成。另一方面，施工经理要对合同和设计方案中不尽完美的地方提出自己的改善意见，并根据现场情况的变化对设计方案进行适当的调整，确保工程施工进度和工程施工质量，保障工程投资收益。
3.3建立健全安全监管机制，落实安全责任到监督管理人员。安全理由是关系到水利工程质量的重要理由，因此我们必须下大力气抓好施工过程的安全理由。首先，制定严格规范的安全施工规章制度，完善有关的安全施工保障体系。其次，加强对监督管理人员和施工人员的安全意识教育，提高安全意识，保障安全施工的顺利进行。最后，要对施工各方的安全资质进行严格的审查，确保施工各方的安全要求符合施工的要求，把安全隐患降到最低。

四、总结和展望

随着我国国民经济的迅速发展和水利施工技术的不断提高，我国水利工程施工管理也有了很大的提高。但是，正如前文所述，我国水利工程施工管理过程中还存在技术水平不达标、施工人员技术偏低、施工监管人员意识淡薄等理由，这些理由的存在都对我国水利工程的施工造成一定的安全和质量隐患。因此，我们必须建立科学有效的施工管理监管体系、提高施工人员和施工监管人员的技术水平和综合素质，保证水利施工的质量，及时解决施工过程中可能出现的理由，为水利施工的质量和安全保驾护航。
参考文献：
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