简论新形势下医院财务管理完善创新

论文导读：高财务管理监督制度的可行性。应结合医院财务管理的现实情况，依据国家财务管理的法律法规，制定具有可行性的财务管理制度，为医院财务管理监督提供重要指导；另一方面，要保证财务监督行为的有效性。要加大对财务制度执行和考核的力度，在医院内部营造“依法治院”、“按制度办事”的良好氛围，严格财务监督程序、规范财务监督行为
摘要：财务管理是医院经营管理的核心内容。做好医院财务管理，对于增强医院核心竞争力有重要作用。在医疗体制改革进一步推进的新形势下，医院财务管理环境发生了重大转变，如何针对当前医院财务管理中普遍存在的理由，完善医院财务管理体系，创新财务管理方式，提高财务管理水平，发挥财务管理能效，成为摆在医院管理层和财务工作者面前的重大课题。
关键词：医院 财务管理 理由 完善 创新
医院是我国医疗卫生事业的重要构成，财务管理则是医院运营工作的重要基础。在我国医疗卫生体制改革逐步推进的今天，医院等医疗卫生机构也面对着更为重要的发展机遇与严峻挑战，对医院财务管理也提出了更高要求。医院管理层、财务部门及相关人员，应从医院财务管理的现实情况入手，采取有效策略来完善财务管理体系、创新财务管理方式、提高财务管理水平，为推动我国医疗卫生事业的发展做出积极的努力。

一、新形势下完善创新医院财务管理的必要性

进入新的历史时期，我国医院财务管理环境发生了重大转变。2010年12月财政部联合卫生部顺新形势下医院财务管理的完善创新相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.应当前医疗改革的新形势，颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》，为医院财务管理工作的完善和创新提供了更多新的法律依据。作为实现资源配置和协调配合的必备手段，财务管理是医院管理的基础环节和核心部分，具体是指医院管理者通过决策、计划和制约等财务管理手段，对医院和资产进行有效合理地分配和使用。财务管理在一定程度上反映了医院管理者的经营理念，决定了医院资本的预算及资产的结构，对于医院的存活与发展有着重要作用。因此，结合医院财务管理工作的具体实际，分析存在的理由和不足，并提出一些有效的完善和创新策略，对于医院发展具有战略性作用。

二、当前医院财务管理的目前状况及存在理由

在医疗卫生事业取得重大成果的大背景下，我国医院财务管理已经向规范化发展迈进了一大步。但从医院财务管理的现实情况来看，仍存在着一些理由和不足，主要有以下几个方面：

(一)财务管理监督有待加强

监督是医院财务管理体系的有机构成，也是医院财务管理科学、有效实施的重要保障。当前，医院财务监督流于形式、形同虚设已经成为一种普遍现象。许多医院的监督机制不健全，监督手段乏力，使得医院财务管理几乎处于“失管”状态，导致了医院资产使用率低下、设备购置重复、财务腐败行为滋生等现象的频繁发生，给医院财产安全造成了巨大威胁。

(二)财务管理信息化程度不高

作为信息时代最重要的科技成果之一，现代信息技术成为人类社会各个领域变革的重要力量，医院财务管理信息化也已经成为一种必定趋势。从现实情况来看，我国很多医院财务管理信息化建设进程仍相对滞后。一方面，医院财务管理信息化软件建设亟待跟进，医院财务管理软件开发滞后，使得医院财务信息化管理的安全性、共享性和系统性都无法得到充分保障；另一方面，医院财务信息化管理人力资源严重匮乏，尤其是能够在财务管理和信息技术二者都比较擅长的人才十分紧缺。

(三)财务信息分析及利用不足

财务分析是财务管理的有机构成及重要延伸。充分、正确的财务分析是医院管理层全面掌握本医院的财务状况的重要依据，也是其制定医院下一阶段发展战略的有效参考。但从当前我国财务分析的实际来看，财务分析仍存在着不重视、不建全面、应用少等理由，这在一定程度上影响和限制了医院的发展。

三、完善创新医院财务管理的具体策略

财务管理与医院的存活与发展密切相关。当前，我国医院所面对的竞争与挑战比过去任何一个时期都要更为激烈。针对医院财务管理中所存在的一些不足，医院管理层和财务工作者应当深入分析理由产生的理由，采取有效策略，切实完善和创新财务管理。

(一)完善财务监督体系

要加强医院财务管理监督机制建设：一方面，要提高财务管理监督制度的可行性。应结合医院财务管理的现实情况，依据国家财务管理的法律法规，制定具有可行性的财务管理制度，为医院财务管理监督提供重要指导；另一方面，要保证财务监督行为的有效性。要加大对财务制度执行和考核的力度，在医院内部营造“依法治院”、“按制度办事”的良好氛围，严格财务监督程序、规范财务监督行为，使医院财务管理始终处于有效监管之中。

(二)推进信息化建设进程

第一，要创建医院财务信息化管理平台，使整个医院财务管理形成一个有机的系统；第二，要加大医院财务信息化软件的开发力度，可以通过委托开发的方式，由具有一定资质的财务软件公司为医院度身打造高效的财务信息化软件，满足医院在财务管理方面的实际需要；第三，要加强财务管理队伍信息化建设，在提高财务人员选聘“门槛”、从根本上保障医院财务管理队伍质量的同时，也要引入有效的培训机制和激励机制，提高财务管理人员综合素质和业务水平，满足医院财务管理信息化发展的实际需要。

(三)加强医院财务管理分析

当前，我国医院面对更大发展机遇与更加激烈挑战，高度重视财务分析、科学运用财务分析结论，对于医院的存活发展十分重要。一方面，医院管理层应充分认识到财务分析重要性，给予财务分析人员足够的支持，使财务分析工作能够顺利推进；另一方面，财务人员应明确自身的责任和职能，充分考虑到与医院经营发展及财务相关的因素，全面地搜集财务资料和信息，采用现代化的财务分析策略，为医院管理层提供高质量的财务分析。
财务管理是医院经营管理的重要内容，是增强医院的核心竞争力、推动医院健康发展的有效途径。步入新的历史时期，医疗体制改革给医院财务管理改革提供了良好契机。应针对医院财务管理中存在的普遍理由进行分析，采取有效策略以提高医院财务管理效能，为推动医院实现进一步发展做出积极的努力。
参考文献：
[1]颜慧卿.浅析公立医院财务管理的目前状况及策略[J].财会研究，2010（01）
[2]赵源.如何加强医院财务管理[J].中国商界，2010（12）. 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw27287.html上一论文：谈述医院财务管理工作中存在的理由及策略