阐释中国工程建设监理单位发展策略

论文导读：成熟的模式，本文通过国外工程建设监理模式的借鉴，总结出我国工程建设监理模式发展趋势，并提出新趋势下监理单位的发展策略与倡议。Abstract：Supervisionofprojectconstructionbeganinsomedevelopedcountriesabroadasearlyasin1950s，andhasbeeninstudy.Nowamorematuremodehasbeenformed.By
摘要： 工程建设监理早在20世纪五十年始在国外一些发达国家开始应用，并一直处在研究中，如今形成了较成熟的模式，本文通过国外工程建设监理模式的借鉴，总结出我国工程建设监理模式发展趋势，并提出新趋势下监理单位的发展策略与倡议。
Abstract： Supervision of project construction began in some developed countries abroad as early as in 1950s， and has been in study. Now a more mature mode has been formed. By referring to the construction supervision mode abroad， this article sums up the development trend of China's engineering construction supervision mode， and puts forward the countermeasures and suggestions on the development of supervision units under the new trend.
关键词： 工程监理；监理模式；策略；倡议
Key words： engineering supervision；supervision mode；countermeasures；suggestions
1006-4311（2014）15-0083-02
1 国外工程建设监理模式
工程建设监理早在20世纪五十年始在国外一些发达国家逐渐应用起来，并一直处于研究中，如今已经形成较为成熟的模式，可以从以下几种模式进行研究。
1.1 业主项目管理模式 业主项目管理模式主要指由业主委托具有法人资格、符合资质要求的监理单位对建设合同的执行进行的监督。这种模式在上世纪的五六十年代逐步在欧美部分发达国家广泛的得到了应用，该建设工程项目管理，是独立于设计、施工之外的，但是适用于大型的、复杂的工程建设项目，也是工程项目管理的重要组织形式，此模式是国际上通行的。亦是在我国内鼓励和提倡的监理模式。监理模式是监理工单位对工程起着结构的作用，相对独立、客观以及公正的确保业主和承包商之间的利益。
1.2 业主自主管理模式 业主自主管理的模式，一般适合于规模较小的工程，是指作为业主的政府部门或社会单位、企业直接派管理和技术专家组成监理团队，对其投资的工程实施监督管理。这种模式在国外得到广泛的应用。在我国，此模式也得到了应用，并称之为直接监理，但采用该模式的前提是业主必须要有强大的技术管理能力。这样这种模式下的建设体系只有业主和施工承包商，业主可以直接地制约工程建设的各方面。
1.3 由设计方进行管理模式 这种模式是指由工程建设的设计方一并对工程进行监理。工程建设设计方进行管理模式一般适用于工程建设规模较小、工程建设项目技术不太复杂的小型项目上。
1.4 管理承包商进行管理模式 管理承包商进行管理模式将工程项目的设计和施工进行结合，增加了设计方案的可建造性，有利于降低工程成本，但是在管理承包商管理模式中，管理者主要还是站在自己的立场上进行管理，业主还另外要委托工程项目管理公司对整个工程项目建设进行组织、管理。业主在一定程度上介入现场管理或进行监理，可部分弥补社会监理本身的不足。该模式与设计方进行管理模式都运用得较少。[1]
2 我国工程建设监理模式发展趋势
实施监理制度这一工程领域的重大改革是我国改革开放以后，从1988年借鉴国外的相关管理制度开始实施的，实施发展的25年里，取得了一定的成效。不仅协助了建设单位提高了建设工程的投资效益，还大大提高了我国全社会的投资效益，推动了国民经济的发展。并随着市场的导向作用，快速的发展并趋向规范化、专业化与科学化。在这样的发展趋势下，对监理单位的要求更高，更体现其专业与成熟，以迎合规范化的市场需求。
3 新趋势下我国监理单位的发展策略与倡议
我国工程建设监理制度将在国外成熟的运转模式引导下快速走向稳定，并形成规范的市场与专业化的监理团体，在迅速的发展下，监理单位在市场经济条件下稳步前进，在其自身的发展方向上有了更高要求，主要体现在以下方面：
3.1 监理单位自身建设 在监理市场规范化、成熟稳定化的趋势下，监理企业必须加强自身的制度、管理等方面的建设，才能在市场竞争中占有优势。建立等级、责任鲜明的监理机构，建立科学的监理运转制度，认真执行建设工程监理实施原则，实行现代化的管理手段。
作为监理单位，其制约能力如果表现不够理想，不仅保证不了工程质量，还对进度和投资有一定的制约；不仅会使用技术手段，还要熟练地运用经济制约手段、合同制约手段和法规制约手段，以适应全方位监理的需要。[2]
提倡监理服务优质优价，在现阶段的不良市场竞争的理由状况下，出现了视经济效益为重，轻监理服务质量的情况。在未来相关法律制度健全、市场准入条件规范化的趋势下，企业的竞争不仅体现在了上还体现在服务质量上，因此企业的形象树立才有利于企业的长远稳定发展。各层级监理机构的构建要结合能力以及资源专业结构的合理配置以及优势互补，这样才能保障监理任务的完成，上至项目总监理工程师，下至监理人员都要建立岗位责任制，管理上制定相应的考核制度、激励机制、惩罚措施，实现管理的科学化，使得监理工作质量提升，杜绝不良工作作风发生。

3.2 监理单位工作团队的建设

3.2.1 监理工作人才队伍的建立 目前我国很多监理单位对监理人员的招聘主要通过社会招聘而来，其一般对学历、工作年限等没有较高要求，甚至以“不限”为主，或者是从别的部门单位临时调动组成。从而导致监理机构人员队伍额的相对稳定性较差，很难保证监理工作质量。专业的监理人员的吸纳对监理企业的发展与提供的服务有着息息相关的作用。一支高专业技术、高素质品质、较强协调能力、素质综合论文导读：
的专业型人才，以此完善有利于建设的品牌效应、公信力强的工程监理企业。以此提高监理企业的地位，才能推动建设工程监理企业更好更快地发展起来。因此，监理人员的吸纳应多方面考察，适度提高纳入门槛，以具备专业技能为优先选择。
3.2.2 监理人员素质的提高 监理工程师在建设工程监理中必须要尊重科学、尊重事实以及能够组织各方协同配合，维护各方的相关合法权益，要严格监理，为业主提供热情的服务。
一是要求加强良好的职业道德与责任心。在工作中与各个建设部门打交道时，需严守职业道德，公平公正地处理理由，认真执行监理工程师的各项权利。企业对监理人员的要求与考核不能松懈。
二是学习扎实的专业基础与技术技能。监理工作是一项专业性很强的工作。不仅需要丰富工作经验积累，还需要熟悉与理解国家批准的工程项目建设文件，相关工程建设的法规法律和合同管理等知识。因此相应的对监理师的培训工作需要持续的开展。
三是培养较高的个人综合能力素质。监理工作中不光是专业的工作，还需要进行组织协调、沟通、经营管理等，监理人员除了必须具备的相关专业知识、丰富的施工实践经验，还应具备良好的交际能力与经营管理能力。因此对监理人员的综合素质的培养具有重要的作用。
参考文献：
[1]魏峰.国外工程建设监理制度的考察与借鉴[J].观察深思，2008（1）.
[2]孙新，秦拥军.论建设工程监理若干理由及策略[J].新疆职业大学学报，2007（3）.
[3]王婷.对我国建设工程安全质量管理体制的若干深思[J].建筑经济，2010（03）.