试谈财务管理在企业管理中地位和意义

论文导读：理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。总的来说，财务管理工作关系到企业发展的全局，是企业发展的核心。4、渗透性通常情况下，企业都是由一定数量的不同部门组成的，各部门各司其职，互不影响，共同支持企业的发展。财务管
摘要：财务管理在企业管理中有着重要的地位，是实现企业资本增值、保值的重要部门。从某种程度上说，企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系，实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键。
关键词：财务管理；企业管理；地位；作用
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引言
财务管理是企业管理的重要组成部分，在市场和经济条件下，企业的竞争性和发展的风险性日益增加，做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式。因此，把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业存活和发展的关键。

一、财务企业管理的特点

1、一致性
企业发展的最高目标是以最低的成本获得最高的利润，讲究成本的制约和压缩。而财务管理作为一种资金管理的工作，其主要职责就是围绕企业的发展，精打细算，及时筹集资金，既要保证企业正常运营的资金需要，又要做到资金的优化配置。在这个层次上来讲，财务管理工作的工作目标和企业的发展目标具有一致性，这也是财务管理在企业经营中处于核心地位的前提。
2、风险性
在我国社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。面对瞬息万变的市场，企业存活的风险性大大增加。而企业的财务管理可以利用先进的技术和策略及时准确的获取行业信息和全球经济走势，根据获取的信息对企业的未来发展和可能面对的理由做出科学的预测，及时调整发展方向，提高企业规避风险的能力。此外，财务管理工作通过制约企业资金的周转，可以及时发现企业中存在的理由，起到监督经营作用。
3、全局性
在一定程度上来讲，财务管理工作掌控了企业发展全局。财务管理是在认真分析当前行业各种发展条件的前提下，对企业的资金安排分配作出合理规划的一项全局性工作。当下市场的不稳定因素增加，财务工作必须根据现有的信息对企业经营做出合理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。总的来说，财务管理工作关系到企业发展的全局，是企业发展的核心。
4、渗透性
通常情况下，企业都是由一定数量的不同部门组成的，各部门各司其职，互不影响，共同支持企业的发展。财务管理工作则不同，可以渗透到企业各项工作的方方面面。在企业生产经营的每个环节都有财务管理在发挥作用，无论是生产供应还是销售推广，都要利用一定的资金才能运转。通过财务管理来制约和监督企业的生产经营活动，及时纠正偏离正常轨道的发展方向。
5、综合性
企业财务管理不同于其他的管理活动，是一项综合性强的管理活动。一般来讲，企业的人事、技术、销售等部门的管理只对这个部门本身起到一定的作用，而财务管理掌控了整个企业的资金流转，任何一个部门的运作都需要资金来支持，财务管理在资源配置，权益分配，成本制约等方面都有涉及，具有较强的综合性。

二、财务管理在企业管理中的地位

1、财务管理是企业进行生产经营管理的基础

企业财务管理是企业生产经营过程中客观产生并存在的财务关系和财务活动，是企业组织资金活动、协调企业内部关系的一项经济管理工作，从学科上来讲，企业管理属于经济学范畴，企业财务管理属于财务学范畴，企业生产经营过程中有关资产资金的周转，收入、支出、成本、利润、计价、利息等，表面是经济学和财务学的共同体现和内容，但从实质上讲是财务学的发展和形成推进了经济学的发展和形成。从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。

2、财务管理在企业管理中不是单一的而是综合性的

2.1 企业经营好坏以及未来规划发展，大都是通过财务管理中反应出来的，企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的推动作用。
2.2 财务管理的各项企业经济指标，是企业的决策层和未来发展规划的重要数据依据，良好的财务管理可以客观、准确的反应出企业经营过程中存在的理由以及薄弱环节，可以在企业管理方面及时的提供补救措施，从根本上提高企业效益，降低企业成本。
2.3 每个企业财务管理在企业管理中的地位和意义由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的推动企业管理。

三、企业管理中财务管理的作用

1、资金管理

企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流制约，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。
内部资金管理中心是为满足公司财务和制约需要，为下属单位资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。
通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，制约企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。

2、全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕的流进流出，以流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与制约，实际上就是论文导读：制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。3、财务管理信息化建设财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算制约、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金
制约企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当制约其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改善和修正使预算更加趋于合理，管理和制约资金流间接地制约着企业融资的额度，进而制约企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。

3、财务管理信息化建设

财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算制约、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时制约数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规理由和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和制约，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。
结束语
综上所述,我国的企业必须加强财务管理,提高财务管理在企业管理中的地位与作用,以达到可持续发展的程度,为我国的经济体制改革服务,同时,也是经 济全球化发展的需要。
参考文献
[1] 王平. 新财务管理在企业管理中的核心价值地位[J]. 中国商贸，2012，(12).
[2] 鲍薇.充分发挥财务管理作用，提高经济效益.科技资讯，2007(03).