柔性财务管理在企业中应用研究-

论文导读：
【摘要】企业一直处于不断变化的客观环境中，而这种变化是带来的不确定性普遍存在于财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中。本文对柔性财务管理的概念、内容以及实施建议进行了简要分析。
【关键词】柔性财务管理；应用
企业柔性财务管理理论是人本化、理性化和情感化的管理思想在企业财务领域的具体运用。旨在能通过理性调控手段,对财务人员形成某种诱导力,进而达成心理契约,把组织的财务理念转化为自觉行为,进而实现企业的财务管理目标。

一、相关概念与研究意义

（1）柔性财务管理概念。所谓柔性财务管理，是与传统的刚性财务管理相对应而言的。它是在人们心理和行为规律的基础上，通过采取相对温和的方式和措施，从而使人们自觉地遵从组织的意愿，从而实现财务管理目标。这是一种比较人性化的管理方式。它与传统的财务管理有几个方面的不同。首先，柔性财务管理的研究对象不仅仅是对资金的来源与去向进行统计分析，也看重对从事资本运营的相关人员的分析。其次，柔性财务管理的研究基础之一是人们的普遍心理与行为特征，通过采取非强制性的手段，促进组织成员的行为与组织的意愿一致，提高了组织的向心力。再次，柔性财务管理也是一项团队管理工作，它所涉及到的人员广泛，包括与组织价值链相关的全部成员。最后，柔性财务管理和传统财务管理的最大区别在于，传统财务管理关心所提供产品或者服务的质量和，而柔性财务管理则是关注对面对的顾客需求，它更关注的是顾客关系管理。（2）柔性财务管理研究实施的意义。首先，目前我国大多数企业仍然实行传统的刚性财务管理。这种管理风格比较生硬，但是缺乏灵活性，尽管能够较好地控制企业的费用和支出，但是却对组织成员的心理情绪考虑较少，削弱了组织的凝聚力。对于很多采用金字塔式的组织结构的企业来说，由于管理层级较多，组织成员间的相互沟通不足，这些情况容易导致企业的财务管理效率较低，从而提升管理费用。而其它部门员工对于财务管理的工作要求兴趣不高，只满足于完成自己分内工作。企业管理人员对于自身的财务指标压力，也仅仅是从完成自身工作考虑，而对财务管理工作并不关心。这些情况都需要通过引入柔性管理来加以改善。其次，柔性财务管理模式能够促进财务管理人员的工作效率与积极性。传统的财务管理方式仅仅是从职业的角度，对财务管理人员的行为进行规定，但是财务管理人员的激励却显得不足，对财务管理人员的开拓意识激励不够，这样有可能导致财务管理人员和其它业务部门人员之间的联系不足，甚至失去他们的工作支持。因此，对财务管理关系链上的不同人员之间的关系进行协调，以人为本，充分调动财务管理人员的工作主动性与创造性，有助于企业价值的上升。最后，柔性财务管理的实施也有助于企业合理配置人力资源。由于财务管理工作的专业性，以及受到政策性影响的程度较大，因此需要对其岗位人员进行动态的调整，以达到柔性财务管理的理性引导与情感诱导的管理目标，促进企业财务管理环境的和谐。

二、柔性的财务管理的内容

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的内容，从其资金活动的角度来看，可以分为四个方面，分别包括筹资管理柔性、投资管理柔性、运营资金管理柔性和收益分配管理柔性。（1）筹资管理柔性。所谓筹资管理柔性是指企业的筹资方式、筹资渠道和资本结构柔性。在现代的市场经济环境下，对于企业来说，筹资渠道相对以往扩展许多，越来越呈现筹资渠道多元化的趋势。但是对于任何一个企业来说，它无法利用所有的融资渠道和方式，因此在对筹资渠道和方式的选择上，企业应该根据其自身特点选择相符合的筹资渠道和方式，即在筹资管理上具备柔性。通过筹算可以估算不同筹资渠道和方式的成本，以对权益资本和负债资本的比重进行确定，从而使企业能够具备一定的风险抵抗能力。企业可以根据自身的条件，在权衡理论的基础上，通过对不同的筹资组合进行比较，构建合适自身发展的最佳资本结构，从而实现企业价值的最大化。（2）投资管理柔性。所谓投资管理柔性是指在投资方案和项目的选择上具备柔性。企业在进行投资活动研判时，由于外部条件的不断变化，企业必须根据这些变化进行相应的调整，以适应市场环境的变化。当出现更好的投资机会时，企业要有能力对现有的策略进行调整，以及时把握市场机会。因此这就要求企业在投资管理和决策上具备柔性，留有余地和弹性。在制定决策时要对将来可能出现的变化有一定的预判和估计，制定预案以便于实施柔性的投资管理。（3）资金运营管理的柔性。所谓资金运营管理柔性，是指企业在其先进额度、短期投资、应收账款、存货等方面具备柔性。这就要求企业在满足生产经营要求的条件下，尽量减少占用流动资产，加快企业的资产周转速度，以提高企业资产的使用效力。但是减少流动资产将导致企业的流动性削弱，从而降低企业的应对风险能力。而提高流动资产的比例则会提高企业的流动性，但是削弱企业的盈利能力。因此为了满足企业盈利性和流动性的要求，就应该使企业的流动资产保持适当的比例，在企业的经营环境发生变化时，及时的进行调整，以满足企业的发展需求。（4）收益分配柔性。所谓收益分配柔性就是指企业在收益分配的政策制定和实施层面上具备柔性。企业应当根据企业面临的环境变化及时对自身的分配政策进行调整，以保持收益分配的柔性。这种柔性不仅在收益分配的比例和总量上，也体现在收益分配的政策上。由于这一项工作涉及面广，影响面较大，因此企业在制定收益分配时必须考虑到多方面的因素，兼顾到不同利益群体的需求，在满足企业发展、满足不同利益群体需求的基础上，选择适合的收益分配政策，以保证企业在收益分配上的柔性。

三、如何在企业中实施柔性财务管理

（1）要树立以人为本的管理理念。柔性财务管理的特点要求财务管理的对象不仅是资金，也包括组织人员。传统的财务管理理论侧重于资金管理，而随着实践的发展，研究人员和管理工作者越来越发现人在财务管理活动中的重要性。财务管理活动不仅仅是对资金的管理，也是对人的管理，组织的所有资金活动都与人的活动密切相关，只有使组织成员积极参与、关心财务管理工作，财务管理才能取得成论文导读：
功。柔性财务管理就是要树立以人为本的管理观念，重视人的价值创造，通过有效的情感引导语激励，来对组织成员的财务行为进行诱导与优化，以最大发挥柔性财务管理的作用。（2）对企业的财务管理方式进行变革。首先要实施好柔性财务管理，需要对财务链上的相关人员的层次和适应性进行研究，分析财务资源在分配上的有效性。从而满足柔性财务管理的要求。其次，要对财务管理方式手段进行多元化调整，以适应复杂环境下的财务管理需求。最后，要提高组织的沟通效率。柔性财务管理要求企业内部的沟通效率较高，提高对市场变化的反应敏捷程度，而目前我国许多企业仍然采用纵向的组织结构，这种侧重层级控制的组织结构在横向的沟通上由于效率不足，已经越来越难以满足现代企业管理的要求，因此，实施扁平化的组织结构有助于提高柔性财务管理的实际效果。（3）塑造企业的价值观来进行引导。要提高财务管理人员的工作积极性与组织的凝聚力，首先，要求对组织的财务环境进行优化，完善激励与监督机制，建设健康的企业财务文化。其次，要对企业财务人员的工作习惯进行配需调整，对不适应企业发展要求的一些财务工作习惯要进行改良或者去除。最后，要在企业范围内建立良好的学习文化，鼓励知识分享，对财务管理人员的职业发展进行规划，提高财务管理人员的工作技能与效率，在企业范围内塑造情感型的、成就型的和激进型的心理契约机制。
柔性财务管理的实施是一项全面而复杂的工作，不仅涉及财务管理部门，也涉及到组织的其它部门。为了体现柔性财务管理的优势，企业在进行柔性财务管理实施时，要注意以人为本，通过对财务管理理念、管理制度和方式以及企业价值观的塑造，来提升柔性财务管理的实施效果。
参考文献
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