关于油田物资供应管理目前状况及提升方向

论文导读：量可靠、技术先进的产品，制定具体优惠措施，进一步加大扶持力度。（四）全面推进采购标准化1.进一步完善配套的流程和制度体系建设。一是建立设计、施工、采购、用户等单位信息共享的标准化数据库，标准化选型的物资全部纳入数据库管理，实现设计、需求计划、采购、施工等环节从数据库直接提取数据。二是重点建立标准化选原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
截止2013年末，胜利油田物资系统累计采购供应各类物资2800多亿元，为油田的生产建设和区域经济发展做出了积极的贡献。在肯定成绩的同时，物资供应工作也面对着较为严峻的形势和一些需要解决的理由。

一、油田物资供应管理面对的形势

从集团公司看，国资委大力开展采购管理提升活动，企业都以中国石化为样板，研究制定提升方案，确定赶超目标和措施，形势逼人。
从油田内部看，油田不断提高发展质量和效益，但是油田生产经营的形势依然严峻，保效增效的工作任务较重。
物资系统如何适应集团公司和油田改革发展需要，进一步增强保供降本和服务能力，优化采购，提高采购质量和效益，这个艰巨任务摆在物资系统的面前。

二、油田物资供应管理存在的理由

1.在管理体制上。油公司虽然初步理顺了油公司单位物资供应管理体制，但是，在业务运转机制和采购供应业务流程油田物资供应管理目前状况及提升方向相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.等方面，还需要进一步优化完善和规范管理。
2.在业务运转上。虽然传统业务改造已推进到位，实现了权力分置和工作重心转移，业务运转效率得到了较大提高。但是，在框架协议采购的质量上，还有较大的提升空间。
3.在供应商关系管理上。虽然供应商的规模得到了有效制约，整体质量得到了有效提升。但是，供应商的结构还有进一步优化的空间，改制企业的扶持还需进一步规范。
4、在标准化采购上。虽然管理标准化、需求标准化、采购标准化等工作迈出了重要步伐。但是，标准化仍然是阻碍物资供应工作上新台阶的瓶颈之一。

三、油田物资供应管理的提升方向

(一)巩固完善集中统一的物资供应管理体制

1.完善集中统一的物资供应管理体制。针对总部专业化重组、做实事业部等一系列改革措施，必须坚持集中统一的方向不动摇。
2.加强油公司单位的归口管理力度。进一步理顺油公司单位物资供应管理体制和运转机制，结合生产特点，研究制定规范油公司单位采购供应业务流程。

(二)不断提升框架协议采购的质量

1.进一步加大研究物资消耗规律，分析和集合物资需求。将根据油田不同板块的特点，结合油田生产建设计划的工作内容和工作量，以及近几年的物资消耗，预测框架协议采购数量和采购金额，整合同类需求，提高需求标准化水平，为框架协议采购打下基础。
2.加大框架协议招标采购的力度。原则上必须通过招标确定供应商和。对确实不具备招标条件的，必须进行物资成本构成分析和测算，通过联合谈判确定供应商和。原则上份额分配依据评标排名并结合实际供货能力及往年业绩来确定。
3.优化框架协议调整机制。根据供应商在协议执行过程中的不同表现和市场变化规律适时调整供货范围、数量和采购。尤其是采购的调整，要根据物料属性不同，区分以市场为导向和以成本分析为基础的调整机制。

(三)强化供应商关系管理，规范扶持油田改制企业

1.持续优化供应商结构。按照不同类别物资，细化供应商准入标准，建立现场考察标准，分类进行细化打分，不断提高供应商准入门槛，积极引进企业急需以及有明显优势的供应商，逐年淘汰整体实力弱的供应商，不断优化供应商结构。

2.落实业绩引导订货机制。实现按类别对供应商的综合排名，并实施ABC分类管理。

3.规范扶持油田改制企业。通过对改制企业摸底调研，梳理核心业务，分析核心产品在行业内的综合竞争能力，对于质量可靠、技术先进的产品，制定具体优惠措施，进一步加大扶持力度。

(四)全面推进采购标准化

1.进一步完善配套的流程和制度体系建设。一是建立设计、施工、采购、用户等单位信息共享的标准化数据库，标准化选型的物资全部纳入数据库管理，实现设计、需求计划、采购、施工等环节从数据库直接提取数据。二是重点建立标准化选型后产品的跟踪评价长效管理机制。制定示范区选型产品跟踪评价表，组织专人从设计产品的现场适用性、产品的质量、应用效果定期进行现场跟踪评价，评价结果定期更新至标准化数据库。
2.分阶段组织实施各类物资的标准化采购。涉及专有技术等独家采购品种，组织技术专家组论证后实施采购。每个大类产品标准化选型结束半年内，都要从技术参数优化、配置优化、适应油田生产需要、对比等方面系统总结，并逐步形成油田采购标准。

(五)强化物资质量管理，当好质量卫士

1.进一步健全质量管理体系。完善物资质量管理制度，强化标准的修订完善。建立物资质量跟踪与反馈机制，确保质量理由及时发现并有效处理。指导二级单位建立健全质量责任追究机制，制定油田化学剂终端检验的考核办法。
2.明确合同签订质量责任。在询价、谈判和签订合同过程中，明确所需物资的质量检验标准、技术要求、包装储运条件等质量环节的制约内容。
3.建立质量优先的订货机制。对供应商进行现场考察和综合评价排序，根据结果把供应商的质量等级分为优先推荐。

(六)强化储备管理，做好物资管家

1.强化物资储备管理，提升实物管理水平。指导和督促各二级单位做好消耗数据统计工作，制约新增积压物资产生。整合各类储备资源，建立涵盖正式库存储备、代储储备、供应商资源储备等多种模式的多级储备体系，充分发挥区域集中储备的作用、稳步扩展二级代储储备和供应商储备，进一步优化库存结构，制约储备规模。
2.进一步规范物资领用管理。严格收发料管理，理顺二级单位物资配送、直达料业务流程，加强各单位配送、借料情况的检查，对于私自安排供应商送货的违规行为，按规定对供应商及违规单位进行处罚并通报。 全文地址：www.7ctime.com/qyrcgllw/lw18524.html上一论文：试论高校德育管理的现实困境