试议建立以财务管理为中心企业理财体系

论文导读：理的目标进行全面财务分析，对财政信息进行研究。资金职能管理是进行资金的筹集，在管理运转中进行集中核算，统一对公司资金运营进行管理，实行统存统贷。在会计核算职能中，主要负责公司的财务信息、编制各种财务信息报告，采用一定的方式分析财务报告，对外披露一些会计信息，制定会计政策和会计相关的会计制度，对公司起到确定性的
财务管理在企业理财这方面具有重要的作用，也是企业可持续发展的根本，建立完善的理财观念能够加强财务管理，同时也是市场经济发展的要求。企业的理财观念要和资金成本以及筹资风险制约等方面都要联系在一起，建立理财运营机制。把财务管理做为进行企业理财管理的中心，建立完善的资本管理机制，实现企业的可持续发展。

一、企业的理财机制要树立财务管理的观念

企业的理财机制要树立财务管理为中心的观念，要达到风险收益均衡，涉及到额外风险，额外风险进行收益补偿。因为，很多企业不能够预先知道企业的收益是什么样的，也不能知道会发生什么样的状况，企业中额外收益将补偿企业的风险。企业的理财机制要和企业的货币价值观念联系在一起。在经济学理论中，概念的机制是采用机会成本表示的，也是衡量财富以及收益机制的方式。在企业的财务管理中，如果收益值大于成本数值，要接受这种数值，相反就要拒绝。但是如果不考虑货币的时间价值就没有办法和未来收益结合在一起。
另外，企业的理财机制还需要和流量机制结合在一起，价值的衡量是并不是利润。企业的流是企业收到的可以再进行投资的，是按照权责发生制赚的的收益，并不是手头的。例如，在资本支出这方面的新设备购买需要在最近几年内进行折旧，要从利润中进行扣减。在流量这方面，要研究新项目开始的流动资金变化情况，也是就是税后增量流量。评价新项目的时候要深思其中的所得税，从一定程度上影响公司的决策，纳税对于公司财务管理的结构有一定影响，能够对企业的财务管理起到推动的作用。出现竞争市场上没收益高的项目，要吸引厂商，增加他们的收益率。

二、完善企业的理财机制要和财务管理的职能联系在一起

财务管理的中心是对企业的项目进行资金的筹集、运转以及预算，并且对这写方面进行成本制约，按照管理的需要进行划分，资金的管理要进行核算。财务管理的主要职能在于要负责公司的财务规划，对公司的职能进行监督，制定增值考核的目标，对建立的财务管理的目标进行全面财务分析，对财政信息进行研究。资金职能管理是进行资金的筹集，在管理运转中进行集中核算，统一对公司资金运营进行管理，实行统存统贷。在会计核算职能中，主要负责公司的财务信息、编制各种财务信息报告，采用一定的方式分析财务报告，对外披露一些会计信息，制定会计政策和会计相关的会计制度，对公司起到确定性的作用。

三、强化财务管理的核心职能

企业的理财观念要和财务管理的核心联系在一起，建立统一的运转机制，公司的上下部门财务机构要统一，财务人员要统一，资金运营统一，实现经营方式的分离以及运营的功能统一。企业理财机制要和金融机构联系在一起。在理财机构统一这方面要理顺财务关系，没有制约好这方面，会导致资产的流失和管理的失控，公司的上下层要加强职能管理，形成公司上下全面联系，达到统一管理。
在人员统一管理这方面，要强化管理人员的职能，把公司的财务人员纳入到统一管理中，统筹安排使用，定期进行财务管理知识培训，考核合格以后才能够上岗。公司的管理基层如果需要财务人员要向公司中心申报，下达文件才能使用相关的财务管理人员。财务管理的指导思想要把资金运营做为管理的中心，加强了资金监控，提高了资金利用效率，在公司的理财机制这方面要发挥公司的金融职能，加强资管理和资金周转。
在公司核算这方面，要实施核算分离，保证核算的数值要真实，公司的上下部门要采用单设会计账簿的方式，建立以财务管理为中心的企业理财体系相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.分别进行成本核算，这种方式能够体现公司会计核算的一致性，能够有效避开相关管理人员按照自己的方式进行单独核算，避开弄虚作假情况的出现。

四、财务管理为中心的企业理财机制要建设合理的资本结构

资本结构和财务管理也有着同样的关系，良好的资本结构能够为企业创造出更大的经济效益。财务管理要把风险和收益统一，企业的投资者和经营者要全面的进行收益风险平衡。合理的资金结构要和企业的资产联系在一起，资产的流动性取决于资产的结构。例如，以无形资产为收益的企业由于企业的收益性不强造成债务必须相对低一些。金融市场发育的程度相适应，金融市场比较活跃，企业可以通过金融市场的融资手段加强金融市场的发展。企业经营的前景的预期适应，对长期的债务影响。
要加强资金的价值观念，资金的筹集、投放和回收不同的时间价值是不同的，用动态的眼光去看带资金的价值，有效的利用资金，加强资金管理，从资金价值这方面，加强资金周转速度，实现企业收益的全面提高。企业的财务管理要提升企业的价值。在投资过程中，要加强企业价值的提升，认真分析投资环境。建立科学的投资程序，对实施项目进行可性进行分析，不要把资金全部投入到一个项目中，要分散投资项目，实现风险承担的效果，实现企业财务管理机制的全面制约。
五、结束语
建立以往财务管理为中心的企业理财机制，是系统的过程。正确的企业财务管理的理财机制渗透到企业的各个领域，是企业可持续发展的关键，树立社会主义市场经济的理财观念，能够加强财务管理，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力度，使企业处于市场竞争的有利地位。
参考文献：
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[2]赵金兰.关于企业理财目标的探讨[J].企业导报，2013，（16）：80-80，81
（作者单位：贵州财经大学MBA中心；贵州 贵阳 550004） 全文地址：www.7ctime.com/cwjblllw/lw1677.html上一论文：浅论轨道交通项目建设中的财务管理