有关于企业文化与企业管理融合

论文导读：
摘要：百年企业靠文化，在知识经济时代，一个企业要想做大做强，成为行业里的佼佼者，必须重视文化管理。企业文化是企 业的灵魂 ，企业文化是推动企业 发展的车轮。 企业文化作为一种新 的管理理论和管理策略 ，已成为现代企业发展的重要战略资源 。
关键词：企业文化 企业管理
企业文化是企业的软实力，企业文化决定企 业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一，企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率企业文化与企业管理的融合相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.和企业效益等密切相关，企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。企业文化管理是一个崭新的理论命题，是企业管理的高境界。许多现代企业的成功范例，让诸多企业家和理论工作者高山仰止，心向往之。而思想是行动的先导，理念是文化的核心。企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋 势，从而有利于推动社会主义文化建设事业的大发展大繁荣，有利于改善企业发展的软环境，构建更 加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化，有利于提高公司治理水平，提高企业效率与效益，提高企业的软实力和竞争力。

1、企业文化与企业管理的关系

“ 文化“是一个抽象的概念。本质上它是难以用言语来形容的，只能把它近乎于看作一种状态。而企业管理是一个实际概念， 涉及到方方面面。实际上，企业文化的体现是企业管理水平高度发达的一种表现。有人认为“ 企业文化” 是一个抽象的概念， 这是片面的认识。提出“企业文化”的目的本质上是为了更好地施行企业管理制度。从更高层次来讲，是构建一种企业的独特思想和信仰， 来激发员工们的潜能，从而能更好地为企业服务，直至主动把工作当作是一种主观享受。如果到了那个程度就不用刻意去“ 管理”了，就是“ 自然而然” 了。所以说， 企业文化与企业管理之间实际上是一种“ 表象”和“ 实质”的关系。

2、企业文化在企业管理中的作用

2.1凝聚力与灵魂作用

企业文化是企业经营管理活动中最人性化的一面。通过企业文化的聚合效应，创造出员工共同的价值观与共同的目标和理想，在管理者和全体员工之间形成一种 强大的凝聚力和向心力。 形成利益共同体的向心力凝聚力 ， 为企业发展提供长久的动力。企业文化实际上是指导企业 及其员工的一种价值理念.这种价值理念体现在每个员工的意识上。当然最终就成 为指导员工行为的一种思想。因而企业文化最 终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看。任何一个企业所倡 导的企业文化。恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能 够认同企业制度安排及企业战略选择.并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。

2.2制度与战略保证作用

企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化作为每个企业员工的一种价值理念。当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。企业文化是企业员工的行为准则 ，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企 业活力的作用 。也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化 作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用。所 以企业文化能够使 员工自觉主动地执行企业制度 ，贯彻企业经营战略。因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。

2.3认识与引领作用

人们从企业文化 （ 商标徽标、厂歌企 旗、企业精神、经营理念、核心价值观等）可以初步
了解企业的精神风貌、经营特色、发展思路、企业责 任等，员工则可以通过认识企业文化来认识工作的性 质、任务和目标，进而认识社会经济现象、国内外经济环境和政治面貌及发展变化，起着统一认识作用。先进文化代表时展的客观要求，代表着先进生产力发展和前进的方向。引领作用是文化的先进性与引领性和影响性趋使的必定。文化是软实力，起正面引导作用。

3、如何在企业管理中融入企业文化

3.1管理中突出以人为本的理念，领导垂范，打造企业精神文化。

企业文化的实质是“ 人的文化” ，是企业 家理念的升华。企业领导者作为企业文化的 缔造者、倡导者， 必须带头深思，带头实践， 积 极建立学习型组织，抓好理论知识与专业技能知识培训，把各种领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、 企业的规则。要善于集中群众的智慧， 调动起全体员工的积极性、 创造性， 使企业的管理更加科学， 更有凝聚力。

3.2 目标激励，突出管理中的特色文化， 打造企业制度文化。

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性 ，培育出适应知识经济时代要求的，能够推动企业整体素质提高、健康发展 ，具有 自身鲜明特色的企业文化。建设具有特色的企业制度文化，必须将企业精神、价值观的“ 柔”与制度化管理的“ 刚” 有机结合，切实保证制度的顺畅执行，减弱员工与制度之间的对立。要倡导企业管理，鼓励员工参与各项制度的制定，重视制度执行中的反馈意见，及时做好有关制度的调整优化，切实让每项制度“ 从群众中来、 到群众中去”，使各项制度更具合理性、可操作性。

3.3建立科学、 完善的现代管理机制，运用感情投资促成“ 情感共同体”文化。

以科学的管理机制打造和谐的文化氛围和底蕴， 使企业的价值观深植于员工的内心， 与个 人的价值观统一起来，并自觉为岗位工作而努力。 用企业的价值观来规范员工的行为， 提高员工的主人翁意识，变制度规范为文化规范，变外在约束为内在约束。 以关怀员工、尊重员工为主要做法，对员工施以感情的投入， 拉近员工与领导者、与企业的关系，这是开发人的潜能的最重要因素。

3.4创建“ 团队合作” 的企业文化价值观，建立完善的协调机制。

建立完善的协调机制， 使大家形成“ 分工不分家 ”、“ 互相支持与配合”的习惯。“没有规矩不成方圆”，在团队内部， 要把成员的力量凝聚起来，把各种积极因素调动起来，形成团结协作的精神，要按照集中制的要求， 认真落实集体领导下的个人分工责任制， 齐心论文导读：
协力完成团队任务。团队合作意识在企业发展中趣着至关重要的作用，只有团队精诚合作， 形成强大的合力，才能推动企业有效发展。为此，在加强团队建立中，必须让团队成员认清自己的地位价值，懂得取胜要靠大家协调合作的道理，从而自觉地转变观念、摆正位置，切实做到在团队统一支配下各司其职、各尽所能。
4、结语
随着社会经济发展的加快， 以及市场竞争的E t 趋激烈，如何提升企业的综合管理水平， 已经成为了人们广泛关注 的话题之一。最主要的是如何把企业文化中的核心内容 “ 转化” 出来， 并有效应用于企业管理之中。另外，还要加强企业管理人员们的责任意识，并制定出适合自己企业的合理化的规章制度。并对需要改善的部分加以改良，以避开出现不必要的损失。这样，企业才能有效地提高核心竞争 力，从而推动我国企业的整体管理发展水平 。