关于如何用有效载体提升基层文化

论文导读：。三、有效载体的切入一是以精神引领为载体，共树基层文化圣地。作为油田企业，传承大庆精神、铁人精神更显得尤为重要和迫切。要以新时期铁人李新民为榜样，同建企业发展之根基，同谋基层文化之核心，以践行“甲方就是上帝、质量就是企业的生命”为基层单位共同价值观和核心工作理念，运用灵活的载体，丰富“质量至上”的文
[关键词]基层文化；有效载体；广告
当前，基层企业文化虽然比较健全，不同企业都有各自鲜明的基层文化特色，彰显企业成长过程的所形成的工作理念和企业主打品牌，但是在认知及运转上还存在着不合时宜的地方，对如何构建基层文化，形成科学合理的框架及运转体系，还没有掌握正确的要领，还没有把有效的载体灵活的运用，这都需要深入的把握、总结、提炼、概括及探索。本人结合基层文化建设的实际，从如何运用有效载体提升基层文化上进行多次尝试，下面谈一下自己粗浅的认识。

一、基层文化存在的偏差

本人通过长时间的深思，翻阅大量资料，积累总结概括，正反案例分析，认为主要有以下方面的偏差：基层文化的空洞化、基层文化的表面化、基层文化的政工化、基层文化的趋同化、基层文化的领导化、基层文化的形式化，共六个方面的偏差。
通过有效认真分析，只有有效的载体才是提升基层文化的有效途径。当今，在基层，往往很多基层单位都以打造品牌产品为有效文化载体，共塑企业形象，培育干部、员工核心的价值观和理论体系，从而为甲方提供优质的产品和服务。

二、海尔的文化品牌战略

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长，他确立了“品牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。二十多年来，海尔已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。如今，海尔已经在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，被誉为世界白色家电第一品牌。企业在实现社会价值的同时，也给人们留下的深刻的深思和借鉴。品牌产品成为企业领导层追逐的目标，但更深层次的作用在于企业成功的背后，更包含企业文化力和文化理念，即企业文化。

三、有效载体的切入

一是以精神引领为载体，共树基层文化圣地。作为油田企业，传承大庆精神、铁人精神更显得尤为重要和迫切。要以新时期铁人李新民为榜样，同建企业发展之根基，同谋基层文化之核心，以践行“甲方就是上帝、质量就是企业的生命”为基层单位共同价值观和核心工作理念，运用灵活的载体，丰富“质量至上”的文化理念，达到五进，即：进班子、进班组、进岗位、进制度、进流程。通过有效的载体，再次验证深远的内涵，在岗位融合上体现，在员工言行上表现，在行业外认同上展现，使“质量至上”这一价值观成为基层的认知的价值观。
二是以全员参与为载体，共建基层文化团队。进行深入的调查和研究，建立责、权、利共担，制定覆盖全员的基层文化实施方案，全员时时、事事共同参与文化活动，积极组织开展“学铁人、强三基、转作风”主题实践活动。结合各自企业的特点，开展“四查四摆四看”督查活动，通过撰写学习新铁人李新民心得体会；开展征集基层文化文化理念等活动，引入大家讲企业成功案例分享主题活动，丰富员工的精神世界，增强全员参与文化建设的荣誉感和责任感。
三是以文化理念着陆为载体，创基层文化标杆。以“同心、同力、同向”即“三同”为有效载体，凝心聚力，共谋企业发展之源泉，定期提炼“团队、班组、岗位”文化理念，通过鲜活的成功案例、先进 的事迹传递文化理念，形成点、线、面三位一体的文化体系，引导文化理念入耳、入脑、入 心，切实推动基层文化建设有新招、有成效、有成果。
四是以持续打造基层文化品牌为契机，构建基层建设“示范”基地。不论是基层队、班组，还是岗位，都有各自品牌效应。所谓的品牌效应，就是企业发展历程中赢得市场、赢得长足发展的制胜法宝，这就体现有效载体的作用。比如，目前，在创建“五型”班组活动中，不同的企业涌现各自的品牌，被钻探公司命名的“杨棕南、李百峰”班组就是其中的班组品牌，这2个班组先后在近年的生产活动中创出多项高指标、新纪录，为各自单位实现长足“跨越式”如何用有效载体提升基层文化由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.发展奠定坚实的基础。再比如，个人品牌典型，大庆新铁人“李新民”，带领大庆1205钻井队，在国内外率先实现总进尺200万米的历史新高，成为久经历练，勇争品牌的钻井桥头堡，成为国内外最知名功勋钻井王牌。因此，只有通过有效的载体，锻造出精品，才是提升基层文化的关键所在。
（编辑/穆杨） 全文地址：www.7ctime.com/qzwhlw/lw10258.html上一论文：阐述廉政文化进公园