阐释建设工程项目现场管理

论文导读：
摘要：工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。本文结合实际施工现场管理中遇到的理由进行分析，并提出了自己的见解。
关键词：现场施工；施工管理；建设工程；现场管理
作为我国国民经济的重要支撑，建筑业有着极其重要的作用。而建筑的施工管理是建筑当中的核心之处，其水平的提高是我国建筑业与国际标准相符合的集中反映。如今，尽管我国建设工程管理技术和国际水平还具备一定的距离，但是由于建筑行业逐步向国际市场的渗透，建设工程管理亟待改善与创新。
建设项目施工的现场管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的制约和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。现场施工管理是目标制约、目标实现的重要措施。

一、建设工程施工现场管理的存在理由

建设工程管理过程当中的基本性理由，现场施工管理在通常情况下需做好以下工作：
1.积极搞好人员管理工作，对于工程项目的进程与质量而言，施工人员居于关键地位。而在施工队伍当中技术工人与管理人员有着十分密切的关系，坚持以人为中心，不仅仅能够将施工队伍的凝聚力培养出来，又一定要将施工队伍的管理体制确定下来，明晰各个岗位的职权，并积极付诸于实践。
2.搞好技术管理工作。通常工程项目的施工工艺均较为繁杂，且各大施工工种班组数量较大，所以技术管理工作就显得直观重要。首当其冲，应对施工图纸加以熟稔，最好优化所有工序。与此同时，还应当对材料供应、设备、施工队伍以及资金等自然条件以及自身资源加以考虑，合理、仔细而又科学地制定好施工组织计划。此外，一定要搞好详细的施工工艺的技术准备工作，尤其是涵盖了技术管理人员、施工规范、技术工人、技术交底、新工艺新技术工艺培训在内的技术储备以及高新技术所需的施工工艺等工作，从而保证施工时能够充分掌握各大工序的实施流程，以便于及时实施各大情况的处理准备方案，进而使得建设工程管理工作在一定时间内高质量地完成。
3.搞好施工安全工作。要搞好安全工作，就必须以预防阶段为重点实施对象。在该阶段积极构建安全教育制度并做好相应的安全技术措施，设置安全操作规则与进程，确保安全保护设施能够设置与规划出来，搞好安全事故的分析与处理、安全监督、安全检查等工作，并积极建设安全值班制度，加强安全工作的管理。
4.搞好材料管理工作。要想材料的管理工作，应当抓好材料采购、材料发放、材料供应以及材料进场等方面的工作。

二、项目施工管理的创新理由

在实践当中，工程项目的施工管理要想与生产力的发展以及市场经济发展的需求相适应，就必须加大技术、观念、组织机构等诸多方面
的创新力度。此处所指的观念创新，是指要依照项目施工管理的内在规定以及建设工程企业的实际状况持续挖掘出与实际相符的模式并对其加以健全，进而研究出与市场规律相符的施工管理模式，其在施工管理创新当中居于关键地位。而技术创新实际上就是指企业充分运用创新的新工艺、知识、新装备以及新技术，选取新的经营管理模式以及新的生产手段，提升产品的附加值、技术含量以及市场竞争力，从而在市场上占据有利地位，进而实现市场价值。由于建筑企业担负着工程项目的施工的职责，所以对项目的施工管理而言，建筑企业的组织机构至关重要。如今，部分建设工程企业的组织机构依旧继续采用以往的措施，也就是说，在项目施工管理工程当中将项目定义成合同签订之后，先明晰合同的范畴，再管理项目。而合同的签订促使项目经理部形成，一旦合同终止，项目经理部则会完结。实际上，项目部象征着建设工程企业，由于其不属于企业所以不能担负其有明确界限的责任。但是，在实施工程的过程当中，项目部仅仅思量到其本身的局部利益，不综合考虑企业的发展和项目部的运作之间的联系，不利于企业的安全发展。而建设工程企业往往很难将企业与项目、多个项目工程的施工、职工与项目间的利益的关系协调好，而这些均需持续创新从而成功解决好理由。由于建设工程项目施工管理的创新在建设工程企业的产生和发展过程当中的重要性愈渐重要，所以项目施工管理方案的持续创新为建设工程企业发展的本质手段。

三、后期施工管理理由

在整个工程项目的管理过程当中，建设工程后期管理起着至关重要的影响。在通常情况下，后期施工管理面对着工序多、投入劳动力多、材料的规格品种多、工期紧张、工种多、机械多、工种交叉多、工作量大、配套工作的牵扯范围广、专业性强等理由，所以要搞好后期施工管理工作，保证项目能够在规定时间内高质量完成交差。所以，我们可以分别从技术、经济、组织以及管理这几大方面采用相应的手段，尽量将由组织能力、权威的、有效率的组织机构、项目领导机构建设起来，充分依照项目的专业性质、特征以及其规模等安排好，搞好因岗设人、结构合理、科学、办事高效率，并且层层分解目标，将责任落实好，订立规章制度，从而确保目标得以实现。在管理上，项目管理者应当将思想以及各大参与方的管理目标统一起来；在目标的实现过程当中，应当积极选用动态制约，搞好工作面的制约与设置工作，确保机械设备与材料的供应量，加大对工序质量的检查力度，做好工序交接检查工作，并实施成品保护。此外，还应统筹兼顾交叉施工的文明施工理由以及安全防护。
在后期施工管理过程当中，还应采用合适的经济手段推动管理工作的发展进程。比方说，在施工班组内部选用恰当的奖惩手段，以将施工人员的主动性与积极性充分地激发出来。而施工管理创新的最终目的是满足市场需求，与以后市场经济运转的规律相适应。所以，切勿盲目进行施工管理创新，在实施施工管理创新时，首先应推动生产力的发展进程。实际上施工管理模式的要求与生产力发展水平之间是相互推动与制约的关系，因论文导读：目的建设力度，正确处理好项目和企业间的关系以提升自身的竞争力。总而言之，在项目施工管理创新时应综合考虑企业项目施工管理的创新对于品牌效应与企业文化的影响。作为企业，要想与不断变化发展的市场需要相适应以在以后的市场当中得到较好地存活与发展的话，应积极、及时地明晰自己的市场定位，加大项目施工管理创新的力度。　
此，要有效协调生产力的三大要素，充分发挥建设工程项目施工管理创新作用使其实现较快的发展。而市场的需求是其创新的关键凭证，市场是变化的、动态的，因此应积极与市场相适应，以实现创新。所谓创新的效益，指的是在工程项目施工时给企业创造经济效益、给社会创造效益。后者是指公司与企业占据原先的市场并且大力拓展潜在市场的关键所在，倘若与施工工程项目质量不达标，也赶不上进度，则会严重影响到企业的社会形象，使其很难占领到市场份额。对企业而言，企业获取经济效益与市场不可或缺。所谓项目，是指业务和建设工程企业共同签订的合同项目规定的范畴。为此，应积极将项目拓展至市场，依靠施工管理的创新，提升竞争力，再加入新一轮的市场竞争中。故应纵观全局拓展项目的内在含义，深入加大对建设项目的建设力度，正确处理好项目和企业间的关系以提升自身的竞争力。总而言之，在项目施工管理创新时应综合考虑企业项目施工管理的创新对于品牌效应与企业文化的影响。作为企业，要想与不断变化发展的市场需要相适应以在以后的市场当中得到较好地存活与发展的话，应积极、及时地明晰自己的市场定位，加大项目施工管理创新的力度。
结语
由于建设工程的施工管理极具繁杂度，因此，要搞好建设工程的施工管理工作，建设工程企业就应当仔细剖析其本身特征，加大认识并利用其自身的优势。选用科学而又合理的措施实施施工管理的创新，提升施工管理素质。如今，虽然我国管理水准与管理模式同国际领先水准依旧存在着较大的差距，但是由于我国市场逐渐加大对外开放度，施工管理方式管理逐步严格化。因此，我们要在实际工程施工过程当中充分地结合各大项目特征，借鉴国际领先管理深入加大对各项工作的管理力度。唯有如此才可确保在一定时期内高质量地完成施工任务，真正地实现建设工程管理的创新。