探讨新时期下中小企业财务管理存在理由及策略

论文导读：提高投资的收益率。同时，企业还应加强对资金方面的调控，当企业实际的余额大于最佳的持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际余额；反之，可以用短期筹资来调节实际余额。对于财务制约来说，要完善财产管理的内部制约制度，严格规范内部物资的采购、使用、维护、保管等各个环节的管理手续，对财产
【文章摘要】
随着我国经济的不断发展，中小企业日渐成为国民经济的重要组成部分。而中小企业财务管理在新时期所暴露出来的理由日益显著。本文就对我国中小企业财务管理存在的理由及理由进行分析，并提出相应解决策略。
【关键词】
中小企业；财务管理；经济
改革开放以来，我国中小企业飞速发展，成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着重要作用。然而，中小企业在面对发展机遇的同时也面对着严峻的挑战，一些企业步履维艰，失败率高。其中一个重要的理由就是企业发展速度与财务管理失衡，企业财务管理落后制约着企业的存活和发展。
1 中小企业财务管理目前状况及理由
财务管理作为企业管理的重要组成部分，是在企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系基础上产生的。虽然我国中小企业发展较快，但所暴露的理由也不容忽视。一是，大部分中小企业未能建立完善的财务管理机构，其中一些企业对财务管理认识不足，认为财务管理就是找一个会计和一个出纳就新时期下中小企业财务管理存在的理由及策略相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.可以了，而忽视财务管理的重要作用；二是，部分企业即使有相应的财务管理机构，但管理模式僵化，管理观念陈旧，管理责权不明，管理人员综合素质不高等，这些都制约着企业财务管理水平的提高；三是，中小企业融资困难，资金运作不到位。在资金不足的情况下，企业投资能力较弱，影响着中小企业的发展与壮大。
2 中小企业财务管理的策略分析

2.1拓宽企业融资渠道

中小企业融资是投资的源头，在面对融资困难时，企业必须拓宽融资渠道，运用多种筹资形式。例如，从金融机构贷款或者向其他企业借款，还可成立带有金融性质的机构，类似企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，从而提高了企业的信用度和抗风险能力。而且，对于中小企业来说，还可建立信用担保体系。俗话说，信用是企业的存活之本。企业通过建立信用担保体系，将其与企业其他形式结合起来，为企业的融资担保提供多渠道的服务，一定程度上克服了融资困难，同时，良好的信用等级也是企业形象建立的基础。

2.2政府给予企业政策上的支持

目前我国已经出台了《关于鼓励和推动中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业推动法》等关于中小企业发展的政策和法规，但是在有些方面仍然不利于中小企业发展，政府应尽快完善关于中小企业发展的法律法规及相关政策，为中小企业提供更多途径的金融和信用服务，进一步完善中小企业的金融机构体系，给中小企业创造平等竞争的外部环境。

2.3转变财务管理观念

中小企业在面对新时期的财务管理目前状况时，必须更新和转变财务管理观念，深刻认识到财务管理对于企业的重要作用。其一，企业要树立以人为本的财务管理理念。人是财务管理的核心，任何财务活动都是在人的操作下进行的。企业必须对财务管理人员工作质量实行严格的考评，做到责权分明，有奖有罚。同时企业又要给予财务管理人员足够的理解和尊重，建立相应的激励制度，充分调动员工管理的积极性和主动性。其二，财务管理要树立风险观念。在市场经济运转中，企业发展具有极大地风险性，尤其对于抗风险能力较弱的中小企业，因此，企业必须培养风险理财观念，当外部环境发生变化时，企业通过有预见性的防范措施，将风险降到最低。例如，企业可建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，将风险防患于未然。

2.4完善财务投资和制约

中小企业要克服自身投资的盲目性，建立科学的投资管理体系，通过规范项目的投资程序，对投资活动的各环节进行精心谋划，并加强各环节的监督，提高投资的收益率。同时，企业还应加强对资金方面的调控，当企业实际的余额大于最佳的持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际余额；反之，可以用短期筹资来调节实际余额。对于财务制约来说，要完善财产管理的内部制约制度，严格规范内部物资的采购、使用、维护、保管等各个环节的管理手续，对财产物资的进销存进行及时和详细的记录。值得注意的一点就是，在财务管理内部，决不能把财产管理和记录交给同一个人，要强调不相容职务的分离，从而更好的杜绝以权谋私。

2.5提高财务人员的综合素质

对于企业财务人员素质方面来说，必须进行从源头到末尾的综合管理。在从业阶段，国家要制定相关的政策来提高从业者的专业技能和职业道德，严格把关财务用人市场，从源头上提高从业人员素质。在聘用阶段，要加强财务人员的专业培训，掌握坚实的专业基础理论，不断更新已有知识，开阔思路。同时，对财务人员进行职业道德教育也是必不可少的。最后，还要严格执行财务人员养老、医疗等保障制度，为员工解决后顾之忧的同时，能够提高员工的工作热情，还可吸纳更优秀的专业人才加入到中小企业中，来推动中小企业的发展。
总之，新时期下中小企业必须抓住发展机遇，提高财务管理水平，为企业提供强大的后盾。中小企业只有做好财务管理，才能合理安排资金的筹集、使用、收回等财务活动；才能确保企业各方面工作顺利进行，最终推动企业的健康发展。
【参考文献】
[1]李美瑛.中小企业财务管理存在的理由及策略.经济师.2013（01）.
[2]杨军.浅谈我国中小企业财务管理目前状况及策略.财经界（学术版）.2011（07）. 全文地址：www.7ctime.com/ggwsgllw/lw39077.html上一论文：试论唐贤强：网上名称管理助力信息安全建设