浅论装饰工程现场施工管理存在理由及应对措施

论文导读：总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
摘 要：装饰工程的施工环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中欠缺，或是同实际情况有出入的理由都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的理由也会有所暴露。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视和投入。
关键词：现场施工；施工管理；应对措施

1.技术理由及应对措施

装饰工程的特点是：施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（包括：施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，做好施工工艺上的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第三是做好技术储备。包括技术管理人员，技术工长及工人的储备。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保施工过程的每一工序尽在掌握之中。要做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证工程能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。从技术角度看，施工质量理由是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立相应的完善的质量检查制度和科学的质检手段，因此，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.材料理由及应对措施

装饰工程的特点之一就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料的应用。因此，针对材料的理由，必须解决好以下几方面的理由。

2.1 材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2 材料采购

面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避开由于材料的再，影响工程进度。

2.3 材料堆放

根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收。验收合格后，整理分类，根据施工组织平面布置图，归类堆放于不同场地。

2.4 材料发放

对于到场材料，严格按照施工进度和材料出库单发放使用，并需对发放材料进行追踪，避开材料丢失和浪费。特别是要严格制约型材下料这一环节。对于材料的库存量，库管要及时整理盘点，注意材料的分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.施工的理由及应对措施

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。保证施工质量，一定要严格按照相关的国家规范和标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行自检、专检、联检的“三检”制度，通过层层的检查，验收后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.人员管理的理由及应对措施

对工程而言，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料的再组合而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机组织起来呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，要职责分明但不失亲和力，要让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切，需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理定能起到意想不到的作用。

5.资料管理的理由及应对措施

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的理由就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料包含：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。这要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

6.成品保护存在的理由及应对措施

针对装饰工程，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护理由天天讲、抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高施工人员的认识。

7.施工安全的理由及应对措施

施工安全主要是防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全理由，需设立专门的安全小组抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 全文地址：www.7ctime.com/ggglxlw/lw24694.html上一论文：简述加强胸外科危重病人基础护理质量管理的