浅论加强企业资金管理有效措施

论文导读：资料作为催收账款重要依据进行有效管理。同时，采取切实可行的应收账款催收方式，不断完善账款催收策略。首先，应采取多样化的催收方式，如通过委托专业的追账机构进行催收、企业派员直接催收等不同方式开展，当然，在必要时也可考虑采取起诉或是仲裁方式，以合同法为依据开展账款催收。其次，对刚刚发生逾期的账款，催收方式不宜过激
摘要：企业经济管理是围绕着具有长远规划、切实可行企业经营目标开展的管理工作，是确保实现企业稳定健康发展的关键环节，是企业利润最大化的重要保障。企业经济管理实质上就是直接对资金运动的管理活动，其涉及企业资金运转的全过程，并贯穿于企业所有经济活动当中。本文对加强企业资金管理的有效措施展开深入探讨。
关键词：现代企业 资金管理 作用 加强措施
企业资金管理包括资金的流动、结算、调度及运作等诸多环节，是一个系统化的管理过程，其贯穿于企业资金筹集到账款回收的生产经营全过程，是有效利用运营资金，切实降低财务成本，有效节约相应费用支出，确保企业经济效益不断提升的重要手段，更是企业经济管理的核心工作。下面对加强企业资金管理有效措施进行分析和探讨。
1 加强企业资金管理的作用分析
1.1 加强企业资金管理，可通过规范企业经济行为，促使其保持健康发展态势。当前，部分企业之所以经济效益低下，其管理不规范、不到位，特别是资金管理的不到位往往是主要理由。因此，采取有效措施，切实加强企业的资金管理工作，不仅可以满足企业资金管理需要，确保资金安全，使企业资金成本和运作风险不断降低，还有助于资金运转效率和效益的改善，对全面提升现代企业管理水平，规范企业经济行为，提升企业整体经营效益中起到十分重要的作用。
1.2 加强企业资金管理，能有效缓解企业可能出现的资金不足理由，是企业扩大资金规模的有效手段。目前，一些企业在生产经营过程中常常感到资金捉襟见肘较为紧张，却有大量企业资产未能得到有效利用，尤其是存量资金的作用没能得到充分发挥，闲置浪费资金理由十分普遍，分散重复的资金运营过程不能形成规模效益。若将上述闲置资产进行重组，使之有效盘活，并聚集起来加以利用，这就等同于企业资金投入增加，对缓解企业资金紧张矛盾是大有裨益的。可见，进一步加强企业资金管理，能够加快资产的积聚，对企业生产规模的扩张和发展具有一定的现实作用。
1.3 加强企业资金管理，可进一步改善企业资金环境，推动企业经济效益的提升。企业资金管理不利，就不能使生产经营活动充分开展，企业稳定、健康发展的目标就有可能因为资金理由而化为泡影。而只要采取切实有效措施，加强资金管理，就可以通过改善企业资金状况，保证企业生产持续经营得到相应的资金支持，而且，加强资金流转等环节的管理，也能够推动企业资金周转效率，对降低财务成本、增加利润也是有帮助的。
2 现代企业加强资金管理应采取的切实有效措施探析
随着现代企业制度的不断完善，我国企业管理方面进步明显，水平不断提升。而要进一步加强资金管理工作，应采取如下措施：

2.1 要进一步加强资金预算管理的力度，对资金流动进行全过程制约

预算作为企业制约管理机制的一种，是一个制度化的程序，对完善企业资金管理具有重要的作用。是现代企业制度下企业预算制度的重要组成部分，更是企业法人治理结构体系不断完善的外在体现。加强资金预算管理，要不断拓宽预算覆盖面，尽量把所有资金全部纳入到预算管理的轨道当中，坚决杜绝计划外资金运转。具体做法是：加强资金集中管理，在企业中构建和完善资金结算中心体系，统一货币资金的收付管理；建立健全预算管理机制，对可能对生产经营任一环节的资金使用和运转均应实施预算编制、分析和考核，把企业生产经营活动与资金收支等所有环节纳入到预算管理程序当中；还应对企业流强化监控措施，严格限制预算资金的支出，特别对大额资金支出要进行跟踪监控，严格制约企业的流入与流出，确保企业具备应有的支付及偿债能力。现代企业要把流量管理工作贯穿于企业管理方方面面，就必须高度重视企业支付风险与资产流动性风险的制约。

2.2 加强对购进材料和设备的管理

现代企业资金使用时，绝大部分是用在材料和设备的购进上。因此，采购合理与否会对企业生产经营成本产生直接的影响。现代企业生产经营中需要购进种类繁多、数量庞大的物资，采取措施降低采购材料、设备的费用无疑是提升企业经济效益的重要环节之一。首先，企业应设立比价采购小组，在明确职责、权限和采购程序的前提下，在确保采购物资质量需求的基础上，货比三家，用相对更低的采购到生产经营所需物资。若是大宗物资最好采用竞价招标方式进行，这样往往可以有效降低企业采购成本，使企业经济效益进一步提升。

2.3 加强应收款项的管理，确保资金及时回笼

现代企业在尚未收到销售货物全部货款前，应将销售资料作为催收账款重要依据进行有效管理。同时，采取切实可行的应收账款催收方式，不断完善账款催收策略。首先，应采取多样化的催收方式，如通过委托专业的追账机构进行催收、企业派员直接催收等不同方式开展，当然，在必要时也可考虑采取起诉或是仲裁方式，以合同法为依据开展账款催收。其次，对刚刚发生逾期的账款，催收方式不宜过激，应采取温和、委婉的策略提示客户。若无效，则应多角度、全方位地对客户情况展开调查，根据具体情况再选择相应的催收策略，从而确保销售资金的及时回笼，以免因发生坏账损失而影响企业流，甚至是企业的正常生产经营。

2.4 通过内控和审计的加强，确保企业资金运转的安全与完善

首先，应切实加强企业内部管理，从风险节点上予以制约，从合同签订到执行的全过程进行严格监控。切实增强资金风险防范意识，对生产、销售、库存等重要风险节点使用资金的情况进行详尽分析，正确应对可能发生的风险，把资金风险制约在最低水平。
其次，企业要积极开展内部审计工作，这也是资金管理重要环节之一，是强化监督约束，确保资金预算取得实效的重要保障措施。内部审计应围绕企业发展目标及年度预算，对企业资金流向、财务状况的变动等情况实施全过程监督，从而确保资金预算管理的严肃性。
3结语
随着现代企业制度的不断发展和完善，我国企业面对的市场竞争更加激烈，只有充分认识到资金管理的重要性，并采取切实可行的管理措施，才能加强企业资金管理，提升竞争力，进而使企业取得预期的经济效益。
参考文献：
[1]曹彦朋《关于企业资金管理与经济效益的分析》[J] 商业经济 2012（8）；
[2]李红丽《加强企业资金管理，提高企业经济效益》[J] 现代商业 2013（11）.
（责任编辑：李科鑫） 全文地址：www.7ctime.com/ggglxlw/lw24422.html上一论文：关于在寄宿生管理中引入“经典文化”