试述矿建施工项目部精细化管理
最后更新时间：2024-01-29
作者：用户投稿
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论文导读：
摘 要：精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势，将其应用到矿建施工项目管理中，可更好地提高施工项目管理水平。
关键词：施工项目部；精细化管理；
1674-3520（2014）-03-000233-01
谈起管理，就自然会说到精细化管理。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式该如何更好地与项目管理结合起来呢？这应该是工程建设者深思和探索的理由。对项目进行精细化管理，其“精”不是我们简单作用上的“精明”。这种对员工和合作者的“精明”，在很大程度上会挫伤员工的积极性，会让合作伙伴失去信任。同样，其“细”也不是“事无巨矿建施工项目部精细化管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.细”，更不是“事必躬亲”。项目部作为施工企业的最基层的管理元素，是一个每天直面千头万绪工作的单位实体。不管是“事无巨细”还是“事必躬亲”都会造成“事倍功半”，甚至会造成“捡到芝麻，丢了西瓜”的结局。所以，强调精细化管理，首先就应该纠正这样的误解，走出认识上的误区。那么，作为一个工程项目，如何进行精细化管理呢？
第一，精细化管理之“精”是指精品、精通、精密。我们常说的“铸就一个精品工程”，其实就是这个道理。作为一个施工项目，最终的劳动结果就是要出一个产品，不管是立井、斜井还是巷道、硐室，对于项目管理者来说，和制造一个茶杯、一支钢笔都是一样的，就是一个产品。而如何将这个产品打造成精品呢？这就是项目精细化管理最终的落脚点。只有树立了做精品工程的全局性观念，项目管理才有了基本的方向和目标。项目精细化管理在“精”上应该做到“精通”。过去的“外行管内行”在现代企业已经成为历史，项目部作为生产精品的一个实体，没有一批精通专业技术的员工是不可能的。工程施工不是造，也不是探月工程，无需太多高深理论，但对专业必须精通。例如搞煤矿管理必须是懂煤矿生产的，材料提升必须是绞车司机，掘进、喷浆、混凝土搅拌等千头万绪的工作，每一项都要由专业技术精通的员工操作、管理，不然，哪一个环节出了理由都可能影响施工生产，甚至造成无法弥补的损失。所以，近年来，各施工企业都在着力于组建各类专业化的子公司，正是朝着“精通”、“专业”的方向迈进，使得项目管理越来越明晰。项目精细化管理还应在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各种管理中的质量关系，链接要有序、精准。这就要求在项目管理的链条上紧密结合。比如，施工方案、技术方案就必须与具体施工人员紧密配合。具体施工人员与施工方案编写人员脱节、交流沟通不好，技术方案就无法实施，或者说实施不到位。再如，施工中的环节，掘进人员和出渣人员不有序进行，就会出现“窝工”，对施工进度造成不利。同样，出渣施工人员和掘进施工人员不紧密配合，施工中也会造成时间的浪费。总之，在这些施工环节中，要求做到精密配合、有序进行，才能做到精细化管理中的格式化、程序化，才能为生产“精品”创造条件。简而言之，精品、精通、精密在项目精细化管理中是相辅相成的。不“精通”就谈不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，构成了项目精细化管理中“精”的真正涵义。
第二，项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。在工作上要细分提升、掘进、支护等不同的施工环节，不能混为一谈。其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹。其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。一个团队，职能细分，但管理是一个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成。然后是细化到具体工作。实际上就是落实程序的理由，作为工程施工的项目部，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程序。比如，项目经理发出指令，要求在×月×日前成巷，这个指令传到工长处，工长则要不折不扣将指令传达到掘进、出渣、喷浆等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个项目部员工自然就会围绕一个共同目标行动起来。这样项目经理就可以有时间来对“精品”进行深思，对全局进行把握。不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化。最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。尤其是项目部这种施工一线单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是项目管理的一个重点。
总之，项目精细化管理，不管是“精”还是“细”都是一个整体，是一种管理方式和管理文化的两个方面。两者缺一不可，两者最终是要精到精品，细到落实。精细化管理就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果。讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳！ 全文地址：www.7ctime.com/ggaqgllw/lw27684.html上一论文：关于完善质量管理 构建和谐药检
摘 要：精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势，将其应用到矿建施工项目管理中，可更好地提高施工项目管理水平。
关键词：施工项目部；精细化管理；
1674-3520（2014）-03-000233-01
谈起管理，就自然会说到精细化管理。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式该如何更好地与项目管理结合起来呢？这应该是工程建设者深思和探索的理由。对项目进行精细化管理，其“精”不是我们简单作用上的“精明”。这种对员工和合作者的“精明”，在很大程度上会挫伤员工的积极性，会让合作伙伴失去信任。同样，其“细”也不是“事无巨矿建施工项目部精细化管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.细”，更不是“事必躬亲”。项目部作为施工企业的最基层的管理元素，是一个每天直面千头万绪工作的单位实体。不管是“事无巨细”还是“事必躬亲”都会造成“事倍功半”，甚至会造成“捡到芝麻，丢了西瓜”的结局。所以，强调精细化管理，首先就应该纠正这样的误解，走出认识上的误区。那么，作为一个工程项目，如何进行精细化管理呢？
第一，精细化管理之“精”是指精品、精通、精密。我们常说的“铸就一个精品工程”，其实就是这个道理。作为一个施工项目，最终的劳动结果就是要出一个产品，不管是立井、斜井还是巷道、硐室，对于项目管理者来说，和制造一个茶杯、一支钢笔都是一样的，就是一个产品。而如何将这个产品打造成精品呢？这就是项目精细化管理最终的落脚点。只有树立了做精品工程的全局性观念，项目管理才有了基本的方向和目标。项目精细化管理在“精”上应该做到“精通”。过去的“外行管内行”在现代企业已经成为历史，项目部作为生产精品的一个实体，没有一批精通专业技术的员工是不可能的。工程施工不是造，也不是探月工程，无需太多高深理论，但对专业必须精通。例如搞煤矿管理必须是懂煤矿生产的，材料提升必须是绞车司机，掘进、喷浆、混凝土搅拌等千头万绪的工作，每一项都要由专业技术精通的员工操作、管理，不然，哪一个环节出了理由都可能影响施工生产，甚至造成无法弥补的损失。所以，近年来，各施工企业都在着力于组建各类专业化的子公司，正是朝着“精通”、“专业”的方向迈进，使得项目管理越来越明晰。项目精细化管理还应在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各种管理中的质量关系，链接要有序、精准。这就要求在项目管理的链条上紧密结合。比如，施工方案、技术方案就必须与具体施工人员紧密配合。具体施工人员与施工方案编写人员脱节、交流沟通不好，技术方案就无法实施，或者说实施不到位。再如，施工中的环节，掘进人员和出渣人员不有序进行，就会出现“窝工”，对施工进度造成不利。同样，出渣施工人员和掘进施工人员不紧密配合，施工中也会造成时间的浪费。总之，在这些施工环节中，要求做到精密配合、有序进行，才能做到精细化管理中的格式化、程序化，才能为生产“精品”创造条件。简而言之，精品、精通、精密在项目精细化管理中是相辅相成的。不“精通”就谈不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，构成了项目精细化管理中“精”的真正涵义。
第二，项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。在工作上要细分提升、掘进、支护等不同的施工环节，不能混为一谈。其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹。其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。一个团队，职能细分，但管理是一个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成。然后是细化到具体工作。实际上就是落实程序的理由，作为工程施工的项目部，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程序。比如，项目经理发出指令，要求在×月×日前成巷，这个指令传到工长处，工长则要不折不扣将指令传达到掘进、出渣、喷浆等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个项目部员工自然就会围绕一个共同目标行动起来。这样项目经理就可以有时间来对“精品”进行深思，对全局进行把握。不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化。最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。尤其是项目部这种施工一线单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是项目管理的一个重点。
总之，项目精细化管理，不管是“精”还是“细”都是一个整体，是一种管理方式和管理文化的两个方面。两者缺一不可，两者最终是要精到精品，细到落实。精细化管理就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果。讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳！ 全文地址：www.7ctime.com/ggaqgllw/lw27684.html上一论文：关于完善质量管理 构建和谐药检