浅谈工程经济管理风险及防范措施

论文导读：目施工中所出现的紧急情况，以最大程度降低企业的经济损失；再者，应该适当转移风险，可以通过购买保险等形式，根据工程的具体特点对风险进行预测并确定具体的投保形式；最后，应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程。3、工程经济管理风险的防范措施运用专业的知识，判断可能影响工程经济管理的各种风险，然后从工程决
摘 要：科学有效地预测、避开风险，施工企业和建筑市场都将得到良好发展。本文就是从工程经济学的角度出发，对企业面对的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就得到有效的防范和制约。
关键词：工程经济管理 风险 防范措施
工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素；一方面施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。另一方面市场形势和经济政策的转变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。

1、工程施工企业经济管理中风险的分析

1.

1、竞标的风险以及防范

在竞标过程中，是衡量竞争能力的基础，许多施工企业为了拿到项目不顾施工成本的预算，采用低价、超低价的手段竞标，在其项目施工的开端就埋下了隐患。随着施工时间的发展，这种风险会慢慢浮现并逐渐扩大最终引起严重的工程理由。例如某段道路的修建预算成本为100万元，项目竞标阶段某施工企业恰逢生意低落时期，没有可经营的项目。为了得到这个工程，企业主管盲目地抛出超低的竞标。虽然获得项目的经营权力，但是在修建道路时施工企业只能靠垫资或借钱修路，这不仅会拖长项目的工期更加影响施工的质量。
1.

2、合同签订风险

施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深人研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的理由，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量理由以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦理由发生将会给施工企业带来很大的损失。
1.

3、施工质量风险与防范

在项目的施工管理过程中，施工采用的图纸不标准、尺寸不合理等直接影响了项目的施工质量，增加了工程经济管理的风险工程经济管理风险及防范措施相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.程度；施工单位为节省开支，购买和使用不符合规格或者比较劣质的材料，最终完成的是一项“豆腐渣”工程，这将极易产生法律纠纷；施工人员素质偏低、能力不足以及操作不规范等，也直接影响施工的质量。
1.

4、施工用料、设备采购风险及防范

工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场的变动就是其中之一。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。

2、工程经济管理风险的防范原则

经济管理风险制约的基本原则是：首先，应该建立事先预防机制：制定科学合理，可操作性强的工程项目进度的计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。其次，应该建立应对突发事件的应急机制，及时应对工程项目施工中所出现的紧急情况，以最大程度降低企业的经济损失；再者，应该适当转移风险，可以通过购买保险等形式，根据工程的具体特点对风险进行预测并确定具体的投保形式；最后，应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程。

3、工程经济管理风险的防范措施

运用专业的知识，判断可能影响工程经济管理的各种风险，然后从工程决策、立项、施工以及竣工等各过程加以考虑，对上述过程中存在的合同风险、工期风险、材料采购风险、劳务关系风险、成本风险以及质量风险等进行分析，判断这些风险的级别以及可能造成的影响，对其进行排序，然后根据专业的风险管理知识，采用一种或多种策略综合进行制约。
3.

1、加强对合同的管理

首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等过程进行全面的监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避开带来后续的纠纷和索赔等。最后，如在订立合同后，发现实际施工情况和合同中签订的条约有不符的地方，应该以合同为依据，强化施工企业的索赔意识，确保自身经济利益不受到损害。
3.

2、提高施工人员的素质水平，强化施工技术培训

施工人员是施工企业赖以存活的基石，他们对施工企业的发展具有重要作用，强化其质量意识，加强对其安全和技术培训，是提高企业竞争力、推动企业持续发展的要求，也是规范工程经济管理的重要因素。
3.

3、强化对施工材料的管理

根据国内外市场状况，对施工材料走向进行预测，及时将潜在的涨价风险转移出去。如果面对涨价风险，则应在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式规避风险，当然也可适当延长工作时间并加派人手，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程经济造成的影响。
3.

4、完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术

工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。同时，还要建立科学合理的评标办法，提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价、咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术，建立企业各类专家数据库，优化工程经济管理，以更好地制约经济管理风险。
4、结束语
新时期下，我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以制约。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及策略研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的深思[J].铁道工程企业管理，2008（01）. 全文地址：www.7ctime.com/dtlw/lw30127.html上一论文：对于区域金融与区域经济协调可持续发展