谈述医院财务管理工作中存在理由及策略

论文导读：有制定日期，也不是文件的形式。一些制度与现实情况不符合，财务人员得多次进行修改。这样在遇到重大经济事项时就无法找到责任人，从而出现扯皮的现象。二、如何完善医院的财务系统管理工作1.医院领导层应提高财务管理工作的认知水平，了解其重要性。要提高医院领导层对财务管理工作的认知，可以通过经常性的财务知识培训
【摘要】我国的社会主义市场经济随着改革在不断的得到深化完善，部分医院也由公益性逐渐向市场性转化，具有了双重性的特征，面对当下这种市场形式，传统的医院财务管理已不能适应这种趋势。本文通过对目前我国医院财务中普遍出现的共性理由进行分析，并提出相应的解决策略，旨在完善医院的财务管理，推动医院的健康发展。
【关键词】医院；财务管理；预算制度
对于医院来说，做好财务管理是医院经济工作顺利进行的前提，关系着医院的存活和发展，是医院系统管理中不可忽视的一部分。医疗竞争在医疗体制改革中不断加剧，为医院的发展与存活带来了新的挑战，医院财务管理也面对着许多难题。医院必须从自身出发，加强自身财务建设管理，从而增强自身的竞争力。现结合作者自身经验，对医院财务管理目前状况进行介绍。

一、目前医院财务管理中出现的一些理由

1.单位领导对医院法人概念缺乏认识，忽视财务系统管理。在以往的计划经济体制下，医院的业务比较单一，实行简单的收支管理，会计在处理日常业务上也比较简单，所以单位领导对此也没有更多的重视。另一方面，医院领导层大多数都是在医学上大有作为的人，虽然医术精湛，但是在财务管理方面相对专业人员而言有很大差距。没有接受过财务教育，对财务工作认识比较片面，这也是造成医院财务管理不被重视的理由之一。
2.医院财务管理队伍中的人员业务素质不高。我国的大部分基层医院普遍存在着财务管理人员职业水平不高的现象。在医院从事财务的人员大多不是财会专业人员，对财务只了解基本的审批与核算支付流程，对于类似财务监控、财务管理等类似深层的理由缺乏了解；缺乏理财观念、欠缺理财知识、管理策略不善，缺乏学习的自主性与创新性。另外，大部分医院对财务管理人员采取轻管理的方式，财务人员面对超负荷的工作，也很难挤出时间去考虑深层的理由。
3.医院的具体财务管理制度不够全面完善。俗话说没有规矩不成方圆，财务管理制度是医院经济活动顺利进的基础和保证。目前很多医院的财务管理制度制定比较陈旧，根本就不能适应目前的经济形势。一些财务管理制度大都是为了应付检查而草草进行。很多制度没有盖章甚至没有制定日期，也不是文件的形式。一些制度与现实情况不符合，财务人员得多次进行修改。这样在遇到重大经济事项时就无法找到责任人，从而出现扯皮的现象。

二、如何完善医院的财务系统管理工作

1.医院领导层应提高财务管理工作的认知水平，了解其重要性。要提高医院领导层对财务管理工作的认知，可以通过经常性的财务知识培训，督促相关人员参加财务方面的继续教育学习。领导应该积极参与其中，在此过程中认知到财务管理工作了是医院工作的核心之一，虽然不能创造直接的经济效益，但是也可以帮助医院进行良好的系统管理。医院只有在对当下的医疗市场进行充分分析之后，正确把握时机，审时度势，量力投资，从实质上发展医疗事业，推动医院健康有序发展。
2.努力提高财务管理人员的综合业务素质水平。作为财务管理工作人员，其业务素质水平对医院财务管理工作的质量有着直接影响。素质既包括职业道德也包括业务素质。一方面应不断强化财务管理工作人员的职业道德建设，提高其政治素质和思想觉悟，开展多种道德建设的活动，让他们在活动中提高爱岗敬业，尽职尽责、廉洁奉公，严格要求自己的心理，坚持集体主义，维护医院的利益；另一方面要加强财务人员的业务素质培养，加强对财务管理工作人员的后续教育和培养，不断更新观念和知识，提高自身综合素质。财务管理人员只有通过自身的不断学习，提高自身的综合素质，才能在财务管理工作中发挥自己的作用，依照管理制度对医院经济活动进行制约、监督与协调，从而提高医院的经济效益。
3.完善和更新财务管理中的预算制度。对于医院的财务工作管理，一定要更新自己的观念，首先要加强财务预算管理，管理层一定要认识到预算关系着全局，以制度的形式使预算的执行和编制形成规范。在医院内部建立一个专门的机构负责对预算进行组织实施。确立院长为其第一负责人，实行层层分解，落实到各科室部门。一旦预算有所转变，应当报领导层审批，经同意之后方可实行，在一定程度上增加了财务的严肃性。
4.对医院的财务核算工作要加强和完善。财务核算工作对财务管理工作而言有着重要作用。依照制度，对全医院的卫生资源进行合理的配置，并努力实现固定资产的增值保值；对医院的内部收支加强管理，不断强化成本核算，提高和加强医院管理工作，对医院的医疗服务和药品经营进行正确核算，在降低成本的同时重视社会效益，只有降低了无形耗费，才能提高整体的经济效益。
三、总结
医院的财务管理工作对医院的整体管理工作有着极大作用，是其管理工作的核心，很大程度上决定着医院市场化健康发展，在强烈的市场竞争中，关系着医院的自身发展与存活。做好医院的财务管理工作，不仅可以提高医院的整体管理水平，反映医院的财务收支情况，在一定程度上对员工有着激励作用。只有提高了医院自身的运营效益，才能为社会带来更高效优质的社会效益。
参考文献：
[1]郑艳菊.浅论强化医院财务管理的有效途径[J].河南财政税务高等专科学校学报，2006（01）
[2]李建宁.新形势下加强中小型国有医院财务管理的策略[J].财经界（学术版），2010（09）
[3]陈雪艳.加强医院财务管理的浅析与倡议[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（08） 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw26228.html上一论文：关于基于综合评分法的财务风险预警