浅论轨道交通项目建设中财务管理

论文导读：
摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，交通拥堵理由日益严重，为了解决这一理由，国家加大了对轨道交通的建设投入。然而，由于轨道交通建设资金投入大，财务管理成为轨道交通项目建设中的一大难题。本文就此分析了轨道交通项目建设财务管理存在的理由，并着重探讨了提高财务管理水平的有效措施。
关键词：轨道交通；项目建设；财务管理
俗话说“要想富，先开路”，轨道交通作为城市交通的重要组成部分，不仅能缓解城市交通拥堵理由，而且还能推动社会经济的发展，加快我国城市现代化建设进程。目前，我国轨道交通项目建设中资金管理是一大难题，存在资金管理意识淡薄、资金管理不当、成本大、工作人员素质等理由，严重影响轨道交通建设进程和质量。因此，加强轨道交通项目建设中的财务管理建设是十分必要且迫在眉睫的。本文就此阐述了轨道交通项目建设财务管理的理由及措施，希望给类似的交通项目建设财务管理一些借鉴作用。

一、轨道交通财务管理存在的理由

1.对财务管理不重视，意识淡薄

轨道交通项目建设资金投入大，企业往往重视施工承揽任务量，以施工数量作为拉动经济增长的主要手段，对资金财务管理这一块缺乏意识，不够重视。有的企业虽然建立了财务管理制度，但是更多时候只是一种摆设，没有把工作落到实处，认为财务部门只需要按照要求进行事后支付工作，把相关账目记好就行，内部组织混乱。有的单位甚至没有建立财务管理制度，更不用谈财务管理了，造成轨道交通项目建设中存在成本开支大、资金使用不当和资金结算超支等理由，主要是企业对财务管理意识淡薄、不重视引起的。

2.项目建设成本大

随着市场经济的不断发展，施工建设竞争日益激烈。为了拿下施工项目，在竞标时企业出了很低的竞标价，加上施工项目建设一般工期长、任务重、难度大，在施工中人力、物力、技术等投入大，给企业项目建设带来巨大的成本压力。加上建设单位财务管理不当，没有做好预算准备，在项目建设中资金利用不合理，资金结算超支等，造成不必要的开支，加重企业经济负担。同时合同成本制约管理不当，在一定程度上给企业造成经济损失。

3.资产管理不当

由于轨道交通项目建设工期长、任务重、工序多，所以对工程项目资金投入大。在实际工作中，由于对资产管理认识不够，没有做好现有资产的合理配置工作，造成材料、设备等一些现场资产流失，浪费现象严重。资金管理不当具体表现在：在施工现场，对材料没有进行合理的放置，导致材料质量出现理由，不但浪费了材料购买成本，而且在一定程度上影响施工进度和施工质量。对设备的检查、维修、养护工作没有做到位，影响设备使用效果，且相关人员素质不

一、存在操作不当或破坏理由等。

4.从业人员素质低，基础管理工作薄弱

工作人员是轨道交通项目建设的直接或间接参与者，在项目建设和财务管理上有着至关重要的作用轨道交通项目建设中的财务管理由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.。由于项目任务点多、施工线长，加大了基层管理难度，加上很多企业对财务资金采取粗放式管理策略，在一定程度上给财务管理带来了难度。此外，财务管理专业性强，相关财务人员专业水平不够，业务能力差，使财务预算、会计核算等工作存在理由，基础管理工作薄弱。加上财务内部管理混乱，缺乏相应内部监督制度，导致财务人员出现以人情办事、贪污、工作态度差等现象，给财务管理带来不便。

二、轨道交通项目建设财务管理策略

1.更新财务管理观念

物质决定意识，意识反作用于物质。项目企业要提高财务管理意识，更新财务管理观念，加强财务管理建设。首先，要建立健全财务管理制度，加强财务内部组织建设，明确职责，让相关工作人员有章可循，各司其职。其次，要提高各部门财务管理意识。财务管理不仅仅是财务部门的工作，它与各部门有着密切的联系，所以要动员各部门参与财务管理工作，通力合作，共同做好财务管理工作。最后，项目企业要树立风险意识，合理投资。项目建设受自然条件和人为因素双重影响，存在很多风险，企业要做好风险排查和防范工作，对投资前景做明细的分析，做到投资合理，提高企业经济效益。

2.全面推进责任成本核算，加强考核力度

项目建设成本支出大是财务管理的一大理由，要全面推进责任成本核算制度，把成本指标落实到每一个部门，部门明细到每一个人，实行层层责任成本核算制度。首先，对财务部门实行责任制度。财务部门作为财务管理的领头羊，要充分发挥其作用。财务部门内部组织要有序，明确每一个财务人员的职责，并对其负责。其次，实施财务管理绩效考核和激励制度。把财务管理与每一个部门的绩效挂钩，与个人工资、业绩挂钩，提高工作积极性，让各部门从被动向主动参与财务管理转变。最后，实行责任成本考核制度。责任成本考核制度是责任成本核算的手段，在进行考核时，要严格按照标准来，不能手软，对成本指标不达标的部门一律给予处罚。

3.加强资产管理

（1）建立资产管理责任制。项目单位要建立资产管理责任制，加强对资金投入、利用、盈利的管理，提高资产利用率和回报率。其具体做法主要有四点：一是投资要科学合理。项目企业在竞标前，要事先做好调查，进行严格的分析，包括风险分析、盈利分析等，保证投资合理。二是对项目建设施工把好质量关。要对施工人员进行培训，提高施工人员工作责任感，严格按照标准进行操作。三是对材料、设备的把关。首先要保证材料采购质量，对设备进行维护，保证能正常运转，同时要进行验收，保证产品无误，然后对材料、设备的放置要正确，避开引起材料、设备质量理由。四是把好资金结算关，避开出现拖款、欠款理由的出现。
（2）完善计算机信息系统。随着科学技术的不断进步，计算机网络广泛运用到企业建设中来。要完善项目企业计算机信息系统，建立健全财务管理信息系统，运用正确的财务预算、审核策略进行财务管理，提高工作效率。同时把企业部门联系起来，收集各部门的财务相关数据，及时进行更新和整理，保证数据的正确性和全面性。此外，利用计算机网络实行监控，保证每一个环节的正确性，推动财务管理水平提高。

4.提高从业人员素质

轨道交通项目建设论文导读：业务水平。同时企业要重视对财务人员的培养，定期对其进行专业知识培训。二是提高财务人员综合素质。要对财务人员进行相关法律法规教育，并加强财务人员的经济、管理、沟通能力等学习，提高其综合素养。三是提高财务人员沟通服务能力。在实际工作中，财务部门要时常与财政局、税务局、银行等部门打交道，要加强财务人员的沟通交流
财务管理是一门技术活，涉及到很多财务专业知识和相关法律法规制度。财务工作人员作为财务管理工作的直接参与者，其专业素养和综合素质直接关系到财务管理的质量。因此，要提高财务人员的业务能力和综合素养，推动财务管理水平的提高。其具体做法主要有三点：一是提高财务人员的业务能力。在财务人员入职前，要进行岗前培训；在职中要进行考核，对业务能力较差的人员部门要组织学习，提高其业务水平。同时企业要重视对财务人员的培养，定期对其进行专业知识培训。二是提高财务人员综合素质。要对财务人员进行相关法律法规教育，并加强财务人员的经济、管理、沟通能力等学习，提高其综合素养。三是提高财务人员沟通服务能力。在实际工作中，财务部门要时常与财政局、税务局、银行等部门打交道，要加强财务人员的沟通交流能力，协调好与各部门的关系。同时，也要加强与轨道交通项目建设中的财务管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.企业内部各部门间的合作，共同做好财务管理工作。

5.建立健全财务监督制度

轨道交通项目建设作为一项公益性项目，与政府、银行、项目企业有着密切的联系。所以建立健全财务监督制度，要加强政府对企业的资金监管、项目企业和银行对施工单位的资金监督、项目企业内部资金监督。具体来说，首先，发挥政府审计部门的作用，对轨道交通项目建设进行跟踪审计，并做好详细记录。其次，发挥财政局对项目建设资金使用的监督作用，严格实行审核智能，一旦发现理由，立即指出。再者，建立第三方资金监管机制。轨道交通项目建设与项目单位、银行、施工单位相关，三方要签订资金监管协议，相互监督，共同推动资金管理水平提高。最后，项目单位要建立内部监督制度，各部门间加强监督和合作。
三、结束语
轨道交通项目作为公益性基础设施建设，在缓解城市交通拥挤中有着十分重要的作用，并且能推动社会经济的发展。目前，资金是轨道交通项目建设中的一大难题，为此，本文分析了财务管理存在的理由，并提出提高财务管理意识、推进责任成本核算、加强资产管理、提高从业人员素质等措施，旨在给轨道交通财务管理提供一些意见。
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