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试谈论企业财务业务一体化的构建

论文导读:以及其他的相关费用等都可以准确的、及时的将信息录入数据库当中,以便于财务与业务对其进行查询。对资金进行精确管理,同时准确分析库存物料的价值,监督管理供应链执行过程,实行一体化处理政策,提高企业财务管理工作成效。三是通过信息化的相关决策,使得企业的经营管理变得相对便捷,从而实现财务业务的一体化模式。在此背景下

论企业财务业务一体化的构建摘要:随着我国经济的不断发展,各个企业的规模也随之壮大。在此背景下传统的财务管理模式已经不能够完全适应当前企业的发展趋势。通过分析可看出传统的财务管理模式不但缺乏财务和业务的相关流程,更重要的是在数据资源方面无法准确传递。总之,在信息化进程不断推进的情况下,逐渐将企业的财务业务结合为一体,但是在结合的过程中面对着众多需要解决的理由,因此对企业财务业务一体化的构建进行分析具有重要作用。
  关键词:财务;一体化;倡议
  1005-913X(2014)12-0134-02
  由于企业的财务和业务协同体现在不同系统与数据当中,甚至在不同情境与设备之间都是不兼容的,导致无法进行协同行为。那么在财务业务一体化进程中,应该不单纯的将企业内部的财务数据和业务数据进行共享,应该在提升企业管理理念的同时,更多的将团队精神展现出现,更好的发挥财务与业务一体化的效果。
  一、企业财务战略环境分析
  企业适应内部环境、外部环境的能力,决定着企业财务管理工作是否能够成功。企业内外部环境与财务战略环境之间有着密切的联系。所以分析财务战略环境的时候要从企业整体环境出发,合理借鉴企业环境分析法。在分析企业环境的时候,要充分考虑到财务战略的目标,重点分析企业内部环境以及外部环境对企业财务活动造成的影响。
  (一)企业财务战略内部环境分析
  企业的内部环境就是指企业在人事、生产以及营销等各个方面的实际情况。每一个企业由于其自身内部环境的不同而存在着差异。在制定财务战略时,内部环境起着基础性的作用。所以要全面了解构成企业内部环境的各个因素,通过分析,发现企业的优势以及劣势,并充分结合企业的外部环境制定出合理的、科学的财务战略,推动企业获得更大的发展。企业内部环境主要分为组织、人事、生产以及营销等多个方面。在组织管理方面中包括了企业的规模、队伍的整体素质、战略管理目标等内容;在人事方面中包括了奖惩机制、培训计划以及薪资体系等内容。营销队伍的素质、促销策略等是营销方面的组成部分;年产量、产品质量、原材料的存储情况等是生产方面的组成部分。一般情况下,财务比率分析法、经营资源分析法等是内部环境的主要分析策略。
  (二)企业财务战略外部环境分析
  由于企业的外部环境比较复杂,因此要合理的分析企业的外部环境。在分析外部环境的时候,要从以下几个步骤出发:确定分析范围、对环境变化进行检测、预测以及评估。目前,企业还没有全面系统地分析其外部环境,而是仅仅选择分析了对企业影响较大的环境因素,同时还要对分析过程进行简化。在分析过程中,企业家要准确判断外部环境,尽量避开受到主观因素的影响。企业外部环境主要分为人口、经济、政策与法律、社会与文化、科学技术等几个方面。就业水平、年龄、文化差异等是人口方面的主要组成部分;政府收支、汇率变化、通货膨胀率等是经济方面的组成部分;在政策与法律方面中包括了国家行业政策、环境保护以及社会保障制度等内容;在社会与文化方面中包括了居民的素质、思想观念以及就业观念等内容;在科学技术方面中包括了高科学技术以及工艺技术等内容。
  二、实施财务业务一体化的效果
  在企业当中财务业务一体化的过程中,主要分为两个方面,其一是财务与业务一体化,其二是财务与业务的协同。其中,财务业务一体化主要是指通过互联网、数据库以及软件平台的背景下进行整合,将企业运营过程中的财务业务分为三个流程,分别是业务流程、财务流程以及管理流程,也就是以计算机为媒体将其引入到财务流程当中,进而达到财务与业务数据相融合的为发展目标。财务与业务实施一体化改革,主要是指采用互联网与计算机的信息技术为核心,对企业内部的数据进行共享与管理,也就是在财务与业务进行过程中主要是以协同和一体为目标,在推动企业进一步发展的同时,尽可能的提升企业内部共同协作的能力。随着企业逐渐步入现代化建设的步伐,因此财务业务一体化已经成为一种必定,部分企业在实施财务业务一体化改革之后,开始将传统的财务管理模式转变到财务业务一体化的模式。关于实施财务业务一体化的效果主要体现在以下几个方面。
  一是对流程进行了优化,在实施财务业务一体化后,由于财务系统流程进行了优化,借助应用管理软件,在减少认为制约的同时对各种流程进行了规范。对财务管理模式进行规范后不但能够对信息传递不规则的情况进行完善,更重要的是还可以帮助企业在财务管理效率以及业务处理效率方面进行提升。二是在实施财务业务一体化以后,由于都是以互联网基础,因此在企业库存、采购、销售以及其他的相关费用等都可以准确的、及时的将信息录入数据库当中,以便于财务与业务对其进行查询。对资金进行精确管理,同时准确分析库存物料的价值,监督管理供应链执行过程,实行一体化处理政策,提高企业财务管理工作成效。三是通过信息化的相关决策,使得企业的经营管理变得相对便捷,从而实现财务业务的一体化模式。在此背景下,企业利用技术模式进行对信息化的数据予以加工以及整理,从而对财务管理祈祷决策和支持的作用。通过对财务业务的数据进行统计和分析,进行经营环节中的指标对比和分析,提供相应的财务系统指标,为财务业务的经营决策提供有效的依据;实施财务业务一体化,主要是通过反馈系统进行建立有效的预警机制。在当前的市场发展背景下,企业在生产经营的过程中容易受到外界的影响造成财务内部的危机。通过企业财务业务进行尽早发现危机的信号,从而对财务危机进行预防和化解。最后,通过建立和完善财务业务一体化,健全财务的评价系统。通过企业所有者以及经营者的雪球,进行对财务评价系统整顿,实施合理的企业财务业务一体化。从而对企业的经营业绩进行评估。
  三、企业财务业务一体化面对的理由
  (一)财务流程和业务流程相脱离
  虽然企业财务业务员一体化在我国已出现多年,但是通过分析可看出企业内部的业务流程和财务流程实际上并没有进行详细的整合。当前的状况是财务流程与业务流程分别运转,在此背景下很难对信息、资金以及物流等进行整合与共享。必定会出现两端数据不统一的弊端,也就是财务流程和业务流程并没有真正为一体,很容易导致企业决策的延迟或者适当。那么在财务业务一体化进程中,应该需要考虑到财务与业务之间的流程是否吻合。 全文地址:http://www.7ctime.com/cbgllw/lw47189.html
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