浅谈水利水电工程中财务管理以及成本制约

论文导读：在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的理由，所以面对现代化的现场施工进行的时候我们要注意的是在资金的流动方面以及成本方面的理由。(四)加强水利水电工程财务的监督在现代化的建设下许多的水利水电工程运用了财务管理以及审计方面的管理，所以在对水利水电工程的管理上财务就起到了资金监督的作
摘要：加强对水利水电工程中财务管理以及成本制约是制约水利水电工程建设成本的重要手段之一。本文笔者对水利水电工程中财务管理以及成本制约进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴作用。
关键词：水利水电工程，财务管理，成本制约
： A
前言：财务管理以及成本制约是贯穿水利水电工程项目施工全过程的一条主线和重要任务。水电施工企业欲在激烈的市场竞争中存活发展壮大，就必须全员参与，多方并举，环环紧扣，切实抓好施工成本制约管理，以质量求存活，以效益求发展，方能有效壮大经济实力，更多更好服务社会经济发展战略目标。

一、在水利水电工程中财务成本制约出现的理由

在很多的企业，我们了解到的是财务在工程管理占主要领导地位的时候财务管理一般趋向于传统的管理策略，很多的工程在财务管理的更新以及完善上都没有得到足够的重视导致了财务在管理上的落后。

(一)企业财务管理人员对成本制约专业性能不够

面对现代化的建设， 许多的企业运用的财务管理人员所具备的专业性能都不是很理想， 许多的财务管理人员在专业方面还是有许多的不足之处。

(二)企业财务管理以及成本制约理念得不到重视

水利水电管理工程师对现场施工要求相当严格的一个工程，所以面对在现场出现的理由都是要积极的解决的。但是我们了解到的是财务在工程管理占主要领导地位的时候财务管理一般趋向于传统的管理策略， 很多的工程在财务管理的更新以及完善上都没有得到足够的重视导致了财务在管理上的落后。

(三)财务信息化发展的不平衡

在现代化的管理之下所运用的管理模式以及管理制度都是在不断的发展的， 在现代化的高科技之下我们在管理方面运用的也是信息化的管理模式了。财务管理本身就是一个繁琐的管理，成本制约所需要运用的技术也是比较复杂的，所以在信息化的管理模式下相对来水就比较的复杂了。

(四)在实际施工中出现成本制约的理由

有很多的企业在进行水利水电工程施工的时候比较常见的理由就是在分包的时候发放的资金较少买很多的劳务在施工的时候出现资金的不合理分配我理由， 还有就是在审核的时候出现的理由也是相当的多，不如审核不合格、审核的时候交出的资料不齐全等理由。 这些都是在现代化的建设下出现的常见理由，所以我们要对现代化的施工技术以及施工方案出现的理由结合实际进行完善和优化。

二、解决水利水电工程财务管理以及成本制约理由的方案

在现代化的建设下我们要结合实际的理由以及现代化先进的技术对水利水电工程在财务以及在审计方面的管理进行一些改革。 对于方案的制定我们要结合实际以及在现场施工进行出现的理由积极、 有效的结合实际。

(一)提高财务管理以及造价人员的专业技术

在财务管理以及审核方面在现代化的建设下需要的是专业性的人才，很多的建设单位在对工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建设需要的专业性的工作人员更是要求有过硬的专业水准。 很多的财务管理人员在水利水电方面主要出现的理由就是在对水利水电这一专业理由上出现的不理解以及不熟悉的理由，因为水利水电出现的工程计算相对于其他的财务管理以及成本制约方面的过程是要复杂的多，所以面对水利水电那么复杂的图纸就是水利水电财务管理以及造价人员所必须的。在工程管理的时候要主意的是财务管理以及审计方面的配合理由，财务人员以及造价人员对工程管理制度的熟悉也是现代化财务管理人员以及造价人员所必备的，在详细了解工程的进度、资金的流动以及工程管理，那么积极的配合工程管理制度就是财务管理人员以及造价人员要进行的必要工作了。

(二)加快现代化财务信息管理的建立以及成本制约的意识

在现代化的建设下高科技逐渐的融入到工程管理之中。在许多的企业我们可以看到的是对于信息化系统的建立。信息化系统的建立不仅是方便了人员在处理事件上更加的方便、快捷，对于领导者来说也是更加的清晰、明确的反应了企业的利益理由。 在财务管理方面信息化系统的建立也是有利于财务管理的。 但是如何确切的建立财务管理系统就是现在企业信息化建立的关键了。 财务管理模式复杂且多变，在建立的时候要考虑的方面也是相当的多的， 所以合适的财务信息化系统的建立是现在财务信息化管理的重点。 成本制约的意识的建立也是相当的重要的， 成本制约的意识就是加强了项目在资金以及成本方面的意识，适当的进行成本制约就是在进行资金的制约，节约资金，制约资金的流动。

(三)加强水利水电工程审计管理以及成本管理

在水利水电工程管理进行的时候很多资金是进行流动的，在管理上确实是有一些难度的， 很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的理由， 所以面对现代化的现场施工进行的时候我们要注意的是在资金的流动方面以及成本方面的理由。

(四)加强水利水电工程财务的监督

在现代化的建设下许多的水利水电工程运用了财务管理以及审计方面的管理，所以在对水利水电工程的管理上财务就起到了资金监督的作用。 在很多的水利水电工程中成本管理以及造价制约都是通过了财务管理进行的，所以在水利水电工程上的财务管理不仅是对现场施工的财务进行简单的管理，更加重要的是对现场资金流动以及成本的制约和管理。在水利水电现场施工的过程中我们知道的是财务方面出现的时间较多，较复杂，所以财务在监督的时候就要注意明细的管理要仔细、认真。

(五)注重风险制约，对比计划纠偏。

凡事预则立，不预则废。在工程项目实施过程中，各种矛盾错综复杂，新情况新理由层出不穷。应及早编制应对突发性情况、理由的工作预案，按照“利益共享、风险共担、权责利明确”的原则，确定、分解施工成本管理目标。要对既定施工成本管理目标进行风险评估，并制定防范性策略措施；对各种支出，应做好资金使用的计划，并在施工中严格制约开支；要及时准确地记录、收集、整理资料，核算实际发生的施工成本费用；对各种设计、施工变更做好记载，落实业主签证，及时结算工程款；对施工中发现的超标支出理由认真分析，及时制订针对性改善措施，采取措施纠偏，努力确保工程成本制约目标实现。

(六)严格管理制度，加强工程管理。

管理出效益。项目管理要将成本制约论文导读：意识，落实完善各项定额管理，定期召开经济运转状况分析会，及时总结经验，不断完善方案；水利水电工程中财务管理以及成本制约由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.要对各施工队建立奖罚制度，设立目标完成奖和安全、质量专项奖，把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容，严格考核奖惩，切实增强
目标层层分解，签订《项目成本目标管理责任书》；要结合实际制定出合理的内部成本核算定额，逐级进行成本包干核算管理；要制定落实各项具体的管理制度；要强化全员经济责任意识，落实完善各项定额管理，定期召开经济运转状况分析会，及时总结经验，不断完善方案；水利水电工程中财务管理以及成本制约由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.要对各施工队建立奖罚制度，设立目标完成奖和安全、质量专项奖，把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容，严格考核奖惩，切实增强制度执行刚性和效能；要明确奖罚条件、措施，严格兑现奖罚，尽力确保项目经营管理良性运转。
三、结束语
在本文中我们提出了在现代化的建设下水利水电工程管理中出现的财务管理以及造价的理由，在如今的管理模式下财务管理已经不再是传统的管理模式了，很多的财务在现场施工的时候出现的是对成本管理以及造价制约，对于现场施工的财务也是进行了财务方面的监督。在这样的条件下我们要合理的结合现代化的管理模式， 积极有效的对水利水电工程进行管理。
参考文献：
[1]杨英.浅析基 层水利事业单位的财务管理[J].城市建 设理论研究.201

1.8,2-4

[2] 袁平 . 浅谈水 利水电工程施工安全管理 [J]. 城市建 设理论研究 .201

2.28,1-2

[3]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与制约策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(07).