施工项目进度控制影响因素及对策研究-

论文导读：致机械化程度不高、施工人员较少，影响工程进度；使用低劣的工程材料还有可能造成质量下降或不合格的发生；盲目追求工期，就必须增加投入和减少一些必要的工序检查，从而造成增摘自：毕业论文格式要求www.7ctime.com加成本和质量低下。由此可见，在施工项目管理的三大目标控制方面绝不是一味地追求工期最短、质量最高、成本最低，
摘要：本文从施工项目进度控制的概念入手，阐述了施工项目进度控制的作用和意义，在分析和指出施工项目进度控制的影响因素的基础上，研究相应的解决对策：一是对影响因素的预防，二是对影响因素造成的进度偏差予以调整。
关键词：施工项目；进度控制；影响因素；对策
1施工项目进度控制的概念和意义

1.1施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工的实际情况，并与计划相比较，发现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，调整计划，往复循环，直至竣工验收。

1.2施工项目进度控制的意义

施工项目进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工项目管理中重点控制的目标之一。在施工项目三大目标控制关系中，质量控制是根本，成本控制是关键，而进度控制是中心。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在施工中对施工进度实施有效控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。
施工项目管理的三大目标控制不是相互独立的，而是相辅相成，紧密关联的。如工程质量不合格，不但是工程管理质量目标控制的失败，同时导致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增加；一味地降低工程成本，会导致机械化程度不高、施工人员较少，影响工程进度；使用低劣的工程材料还有可能造成质量下降或不合格的发生；盲目追求工期，就必须增加投入和减少一些必要的工序检查，从而造成增摘自：毕业论文格式要求www.7ctime.com
加成本和质量低下。由此可见，在施工项目管理的三大目标控制方面绝不是一味地追求工期最短、质量最高、成本最低，而是三者自身的目标满足及三者之间的目标均衡。所以，最佳的施工进度控制不是实现最短的工期，而是实现目标的工期。为了保证施工项目目标工期，工程管理人员必须从项目的整体出发，采用定量分析和定性定量分析相结合的方法，具体分析在质量、成本约束下的工程施工工期，寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。
2施工项目进度控制的影响因素
为了科学有效地进行施工项目的进度控制，实现工期目标，就必须找出在施工项目管理及运行的过程中影响施工项目进度控制的主要因素，加以分析，寻找解决的策略。从工业项目到民用建筑、市政公用工程，项目特点不同，影响施工进度控制的主要因素不同。对影响施工进度控制最直接、最明显、影响性最大的因素总结为以下几个方面：

2.1与施工项目相关的单位的影响

施工项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果政府有关部门、建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、供应商等各参与或相关单位之间，以及土建、水电、安装、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作，必然影响施工项目的顺利实施。
2.

1.1施工单位的影响

施工进度控制的主体是项目的主要施工单位（总承包单位），也是施工项目参与最深入、最直接的主体。施工单位对进度控制的影响主要表现在施工单位的项目管理水平和技术水平。一般较大或大型项目，总承包单位下的分包单位非常多，涉及土建、安装、室外总体、水、电等非常多的专业和部门的协调。这些就要求总包具有非常高的沟通、协调和统领全局的能力。又要求各专业队伍具有较高的专业水准。
2.

1.2供应商的影响

大宗材料或资源（包括人力资源）、能源的供应直接影响着施工项目的进度控制。尤其当施工单位在比较陌生的环境施工或与非长期合作供应商合作的过程中，经常发生上述供应商对施工项目进度严重影响的情况。
2.

1.3建设、监理等单位不合理要求的影响

最为优化的进度控制方案并非追求工期最短或某个施工阶段最短，而是满足既定的科学的总体工期目标的前提下，保持人力、财力、物力投入的均衡性、持续性。而在施工过程中，往往存在建设单位、监理单位或上级主管部门发号施令，要求实现阶段性任务目标。往往这样的目标与总体目标存在冲突，打乱进度控制的计划。
2.

1.4工程款到位情况的影响

资金是否得到保障是影响施工项目能否顺利开展的最大的因素。工程款的拖延，直接导致人力、材料、机械的无法供应。

2.2施工条件变化的影响

施工项目一般露天进行，每个项目的施工地点又是独一无二的，施工条件的不稳定性十分突出。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符，恶劣的气候、暴雨、高温等，都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

2.3技术失误和施工组织管理不利

技术失误对施工进度的影响也是十分常见的。设计上的失误导致变更，施工上的失误导致返工，应用新技术、新材料缺乏经验，不能保证质量，从而影响施工进度。如使用新型模板支护体系导致爆模，造成大量的返工，直接影响进度的控制。
施工组织管理不利的影响主要表现在对进度控制不够重视，进度控制凭经验，不会用现代的方法和计算机控制的方法，把握不住关键线路，对进度偏差的敏感度不高。
3施工项目进度控制的对策
针对上述常见的对施工进度影响的主要因素，在施工项目管理的实践中主要从上述影响因素的预防以及进度偏差调整两个方面实现施工项目进度控制的总体目标。

3.1相关单位影响因素的预防

3.

1.1施工单位影响因素的预防

施工单位的专业技术人员缺乏是一种比较普遍的现象，尤其是有经验的技术人员缺乏更甚，即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏，导致总包单位的协调和统领全局能力缺乏有力的技术支撑，而各专业单位专业性不强又影响本专业的方案不够科学，从而从各个层面导致进度控制的失利。预防的关键是充实施工主体各个层面的技术力量，各专业能制定本专业的科学方案，总包能协调各专业横向穿插、纵向立体的协同作战，从根本上实现对三大控制目标的把握。
3.

1.2供应商影响因素的预防源于：论文标准格式范文www.7ctime.com